我們(men)經常說企業要做好頂(ding)(ding)(ding)層(ceng)(ceng)設計(ji)，那么(me)什么(me)是企業頂(ding)(ding)(ding)層(ceng)(ceng)設計(ji)？頂(ding)(ding)(ding)層(ceng)(ceng)設計(ji)就(jiu)是為了(le)完(wan)成公(gong)司的目標，自上而下環(huan)環(huan)相扣的系統規劃(hua)。一個好的頂(ding)(ding)(ding)層(ceng)(ceng)設計(ji)，至少(shao)要包(bao)含以下八個要素。
1、企(qi)業定(ding)位主要解決企(qi)業干什(shen)么？客戶是誰？提供(gong)什(shen)么樣的產品(pin)服(fu)務，以及企(qi)業的戰略選擇。
2、股(gu)(gu)權設計。明確公(gong)司的(de)股(gu)(gu)權結構，基于公(gong)司長期規劃下的(de)股(gu)(gu)權頂層設計，提前(qian)幫助公(gong)司解決未來(lai)人才資(zi)(zi)源資(zi)(zi)金引入問題。
3、治理結構(gou)。理順(shun)公(gong)司的治理體系，主要解決三會一層(ceng)的責權(quan)利，平衡好所有權(quan)經營(ying)權(quan)監督權(quan)，并提(ti)前做好表(biao)決權(quan)管理等。
4、組織(zhi)規劃(hua)。選擇合(he)理(li)的(de)組織(zhi)資金崗位設計，可以根據企業需求，選擇雇傭制(zhi)事(shi)業制(zhi)合(he)伙制(zhi)等組織(zhi)模式。
5、商業模式。主要指盈利模式，解決企(qi)業如何(he)賺錢？如何(he)變(bian)現？
6、商務(wu)流程。主要指構成企業業務(wu)閉(bi)環(huan)的業務(wu)流、資金(jin)流、產品流等價值鏈，最好用一張圖能搞(gao)清企業的業務(wu)模式。
7、經(jing)營(ying)規(gui)劃。提前設(she)定好公(gong)司一(yi)年(nian)三年(nian)五年(nian)以上的經(jing)營(ying)規(gui)劃跟資本規(gui)劃目標來引領(ling)企(qi)業發(fa)展。
8、管(guan)理(li)機(ji)制。對財稅(shui)管(guan)理(li)風控管(guan)理(li)人(ren)力管(guan)理(li)激勵機(ji)制等管(guan)理(li)支撐(cheng)，我(wo)(wo)們發現很多老板(ban)都是憑(ping)(ping)經驗走(zou)一步算(suan)一步。所(suo)以(yi)經常(chang)遇到(dao)老板(ban)說(shuo)自己過去(qu)靠機(ji)會賺的錢(qian)，現在憑(ping)(ping)能力都虧光了(le)。所(suo)以(yi)我(wo)(wo)們說(shuo)今(jin)天做企業一定要倒著做，根(gen)據企業的定位，錨(mao)定企業未來的規劃，從而避免踩到(dao)創業的各種坑。
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