財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)非常重(zhong)要，每一(yi)個老板(ban)都希望自(zi)己的(de)(de)企業有個好的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)一(yi)個水平(ping)，但(dan)事實(shi)上就是每一(yi)個企業的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)，它的(de)(de)水平(ping)的(de)(de)層次(ci)是不一(yi)樣的(de)(de)。財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)水平(ping)有哪(na)幾個層次(ci)。
第(di)一(yi)個層(ceng)次(ci)，它是屬于記(ji)賬(zhang)(zhang)式的(de)(de)一(yi)個層(ceng)次(ci)。也(ye)就是這樣的(de)(de)層(ceng)次(ci)的(de)(de)財務部門的(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)人(ren)員，他能(neng)夠做(zuo)好(hao)一(yi)些(xie)(xie)比較低(di)的(de)(de)一(yi)個記(ji)賬(zhang)(zhang)的(de)(de)一(yi)個層(ceng)次(ci)，他能(neng)夠做(zuo)好(hao)一(yi)些(xie)(xie)賬(zhang)(zhang)務的(de)(de)處(chu)理，不會(hui)讓賬(zhang)(zhang)務出錯，做(zuo)好(hao)一(yi)些(xie)(xie)記(ji)賬(zhang)(zhang)的(de)(de)工作，所以也(ye)僅此而已。
第二個(ge)層次，就(jiu)是(shi)這個(ge)財務(wu)(wu)(wu)部能(neng)(neng)夠(gou)(gou)控(kong)(kong)制的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)層次。它(ta)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)形成了一(yi)(yi)個(ge)財務(wu)(wu)(wu)管理的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)體系了，它(ta)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)對企業(ye)的(de)(de)資(zi)金、貨物、資(zi)產，一(yi)(yi)些(xie)安(an)全方面能(neng)(neng)夠(gou)(gou)做(zuo)好一(yi)(yi)些(xie)安(an)全的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)保障的(de)(de)，財務(wu)(wu)(wu)部也(ye)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)廣(guang)泛(fan)的(de)(de)參(can)與(yu)公司的(de)(de)各(ge)種業(ye)務(wu)(wu)(wu)板(ban)塊，并且進行(xing)有效的(de)(de)控(kong)(kong)制。是(shi)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)參(can)與(yu)業(ye)務(wu)(wu)(wu)板(ban)塊，企業(ye)財務(wu)(wu)(wu)部門能(neng)(neng)夠(gou)(gou)參(can)與(yu)企業(ye)的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)板(ban)塊，而不(bu)是(shi)單純(chun)的(de)(de)記賬。那就(jiu)已(yi)經提升了一(yi)(yi)個(ge)層次。
第三(san)個層次，就是這個財(cai)務部門不(bu)但能(neng)(neng)夠(gou)做(zuo)記好(hao)賬，不(bu)但能(neng)(neng)夠(gou)做(zuo)好(hao)控制的(de)(de)工(gong)作過(guo)程，控制的(de)(de)工(gong)作，他(ta)能(neng)(neng)夠(gou)基于(yu)財(cai)務的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)(xie)數據來分析(xi)，有(you)利(li)于(yu)企業(ye)的(de)(de)戰略選擇。比如要做(zuo)一(yi)(yi)些(xie)(xie)企業(ye)的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)(xie)業(ye)務組合(he)(he)，產品組合(he)(he)，應用的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)(xie)改善，投融資，都能(neng)(neng)夠(gou)做(zuo)一(yi)(yi)些(xie)(xie)有(you)水平的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)(xie)分析(xi)，來給到老板作為一(yi)(yi)個做(zuo)決(jue)策的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)(yi)個依據。
第四個層次，就(jiu)是這(zhe)個財(cai)務(wu)部門的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)，它達到(dao)了(le)財(cai)稅(shui)(shui)(shui)統籌(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個最高(gao)層次。也就(jiu)是它不(bu)單(dan)單(dan)是做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好記賬，不(bu)單(dan)單(dan)是能(neng)(neng)(neng)夠對(dui)財(cai)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)過(guo)程管理(li)進行(xing)控制，能(neng)(neng)(neng)夠參(can)與業務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。不(bu)單(dan)單(dan)能(neng)(neng)(neng)夠做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)數據的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析，它還能(neng)(neng)(neng)夠去做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)稅(shui)(shui)(shui)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)優化的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)(yi)個財(cai)稅(shui)(shui)(shui)統籌(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)資(zi)(zi)本運作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，通過(guo)投(tou)融資(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)手段進行(xing)資(zi)(zi)本運作(zuo)(zuo)，能(neng)(neng)(neng)夠基于公司的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)目標來做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)統籌(chou)運作(zuo)(zuo)，包含(han)(han)(han)現金流(liu)，包含(han)(han)(han)一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)融資(zi)(zi)，包含(han)(han)(han)投(tou)資(zi)(zi)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)各種財(cai)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)手段。他所(suo)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)單(dan)單(dan)是內(nei)控管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)了(le)。所(suo)以(yi)這(zhe)個境(jing)(jing)界(jie)(jie)是財(cai)務(wu)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)最高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)境(jing)(jing)界(jie)(jie)，就(jiu)是財(cai)稅(shui)(shui)(shui)統籌(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)境(jing)(jing)界(jie)(jie)。
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