企業一旦做得很成功，無論是創業者誰來介紹經驗，都會談到很多。有人會說，市場定位準確，戰略定位準確，但是無一例外，他們都會強調，財務管理對于他們起到了重要的作用。而失敗破產的企業，他們不用介紹經驗，我們都會總結出一條經驗來，現金流斷裂。現金流斷裂可以借，上哪去取？企業的破產其實就是老板的信用破產。分析這些企業破產的原因，就是老板不重視財務，甚至是不重視財務人員。這樣的教訓是很深刻的。
所有的(de)創(chuang)業(ye)者(zhe)跟老(lao)板一定要(yao)重(zhong)新認識財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)在企(qi)業(ye)中的(de)作用。因為(wei)(wei)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)核心就(jiu)是財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)。所以你作為(wei)(wei)創(chuang)業(ye)者(zhe)的(de)老(lao)板，應(ying)該把財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)這(zhe)門(men)課補上。財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)的(de)內(nei)容有很(hen)多。比方說財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)六大思維，財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)的(de)兩(liang)大目標，財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)的(de)兩(liang)大抓手，財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)的(de)兩(liang)個重(zhong)要(yao)的(de)名(ming)詞，預算管(guan)理(li)成本(ben)控制，比方說報表閱讀和報表分(fen)析、財(cai)(cai)務(wu)診斷這(zhe)些內(nei)容，你都是需(xu)要(yao)了解的(de)。如果能夠掌握的(de)好，對你的(de)企(qi)業(ye)將會(hui)起到重(zhong)要(yao)的(de)遮(zhe)風擋雨作用，甚(shen)至(zhi)會(hui)成為(wei)(wei)你企(qi)業(ye)重(zhong)要(yao)的(de)防火墻。
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