你(ni)真的知(zhi)道(dao)年(nian)終(zhong)決算怎么做嗎？掌握(wo)以(yi)下(xia)內容，就(jiu)能快(kuai)速知(zhi)道(dao)年(nian)終(zhong)決算需要(yao)(yao)關注(zhu)的關鍵價(jia)值點(dian)(dian)和動作，年(nian)終(zhong)角(jiao)色需要(yao)(yao)關注(zhu)的關鍵價(jia)值點(dian)(dian)和動作有以(yi)下(xia)幾個(ge)方面。
1、首先(xian)是回報(bao)評價(jia)，為股東，為員(yuan)工，體現(xian)價(jia)值和優異的回報(bao)。
2、是預期管理，通過業績出來的(de)(de)過程，讓(rang)團隊知道自己(ji)的(de)(de)目標(biao)完成情(qing)(qing)況。員工個人(ren)對于自己(ji)的(de)(de)情(qing)(qing)況比(bi)較(jiao)清楚，知道自己(ji)擅(shan)長的(de)(de)領域。
3、是公開透明、決算公正評(ping)價(jia)各部門(men)的業(ye)績。
4、是業務盤點(dian)(dian)，不僅是業績(ji)盤點(dian)(dian)，更(geng)是人(ren)才戰略盤點(dian)(dian)。
5、是(shi)公司心中有數，提前(qian)做好績效預算，績效評價有達標、超額(e)未達成的情(qing)況(kuang)，制(zhi)定獎懲方(fang)案。
6、是(shi)利用年底決算，做好年終(zhong)總結(jie)績(ji)(ji)效，改善為下一年目標預算計劃打好基礎(chu)。年終(zhong)決算是(shi)業績(ji)(ji)沖刺的結(jie)果體現。年終(zhong)業績(ji)(ji)沖刺需(xu)要(yao)有業績(ji)(ji)角色和績(ji)(ji)效兌現的加持，才能發(fa)揮*的作(zuo)用。
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