供應鏈經理避諱管理方法之8D問題解決法。8D分析法也叫團隊導向問題解決方法或8D問題解決法，是一個處理及解決問題的方法，常用于品質工程師或采購供應鏈經理以及其他專業人員。8D問題解決法的目的是在識別出一再出現的問題，并且要矯正并消除此問題，有助于產品及制程的提升，利用團隊方式、結構性徹底解決問題時的標準做法。
第一，建立團隊。建立一個團隊，擁有產品或制成專業知識的人員組成
第二，定義及描述問題。用可以量化的何人、何物、何地、何時、為何、如何。也就是5W1H分析法。
第三，確認實施。確認暫行對策定義暫行對策矯正已知的問題，并實施并確認此對策，避免用戶受到問題的影響。
第四，確認識別及確認根本原因及漏失點。找出所有可以會造成此問題的原因，并且找到為何在問題發生后沒有注意到有問題，所有的問題原因都需要經過確認或是證實。不只是單純腦力激蕩的結果。
第五，針對問題或不符合規格部分選擇即確認*對策。經過是量產來確認*對策已經解決客戶端的問題。
第六，實施*對策定義并實施的對策。
第七，采取預防措施。為了避免此問題或類似問題再度發生，修改管理系統、操作系統實務及流程。
第八，感謝團隊成員認可團隊整體的貢獻，需要有組織正式的感謝此團隊
8D問題解決法的(de)處理方式是(shi)，先找到根(gen)本原因，采取(qu)行動消(xiao)除根(gen)本原因，并(bing)實施*對策。此(ci)(ci)做法是(shi)有效的(de)，而(er)且也(ye)可以導出系統，會允許此(ci)(ci)錯(cuo)誤(wu)出現的(de)原因。
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