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深圳供應鏈管理精品課程

課程背景：
毋庸置疑，現代供應鏈管理在企業運營管理中正發揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現在的企業無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業環境中生存并獲得持續的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！
課程收益：
什(shen)么(me)是供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)及供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)存(cun)在的(de)(de)問題是什(shen)么(me)？為何庫存(cun)是供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)(de)罪惡但它又確(que)確(que)實(shi)實(shi)存(cun)在，如何做好預(yu)測并(bing)(bing)管好庫存(cun)使其成本*但價值*? 如何做好生產計(ji)劃(hua)物料控制以及供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)計(ji)劃(hua)管理？只有(you)了解、熟(shu)悉并(bing)(bing)掌握了以上供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)相關的(de)(de)核心(xin)問題才能降低企(qi)業的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)運作成本與風險，提(ti)高(gao)企(qi)業供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)(de)運營價值，從而建立(li)起急速(su)高(gao)效(xiao)的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)為客戶服(fu)務，從而取得供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)上的(de)(de)核心(xin)競爭優(you)勢！

課程大綱：
Day1: 現代供應鏈管理中的物流倉儲交付與實施
第一章：供應鏈管理的重要性及企業物流供應鏈系統的構建
1.物流的概念、分類、重要性及發展趨勢 2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企業物流供應鏈系統的構建   4.企業選址戰略及工廠車間布局
5.物流供應鏈管理構建企業的核心競爭力6.從第三方物流到第五方物流的發展
7.供應鏈的定義及優化     8.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較
9.標準供應鏈運營參考模型    10.建立整合型的供應鏈
11.全球供應鏈的演變(1970年以前到2000 年以后) 12.供應鏈的復雜性
13.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)  14.通過供應鏈參與競爭
15.面對供應(ying)鏈(lian)的(de)新趨勢我們能(neng)做(zuo)什么? 16.案例分析：豐(feng)田JIT與精益(yi)供應(ying)鏈(lian)的(de)構建與發展

第二章：企業物流供應鏈網絡的設計與優化
1.企業物流供應鏈網絡的設計與優化  2.企業物流供應鏈組織設計
3.經典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業部全球供應鏈延遲中心的建立
4.運輸與配送管理      5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)
6.全(quan)球*物流與供應鏈網絡設計與優化(hua)工(gong)具模型介紹(shao)

第三章：倉儲管理
1.倉儲合理化標志      2.庫存的分類及庫存的弊端
3.倉儲管理流程案例分析    4.倉儲物流規劃與空間布局
5.倉儲管理與5S      6.倉庫盤點      
7.物流倉儲(chu)管理的安全問題(ti)(案例(li)分析(xi))

第四章：庫存控制
1.預測與預測系統影響庫存控制    2.推動式和拉動式生產系統
3.庫存控制系統流程      4.庫存管理與控制的中心問題
5.經濟訂購批量(EOQ)       6.EOQ與JIT
7.確定型(xing)庫存控制與隨機(ji)型(xing)庫存控制   8.判斷(duan)庫存控制有(you)效(xiao)性的績效(xiao)評估

第五章：存貨驅動成本與供應鏈
1.存貨四動成本及結構      2.利用存貨驅動成本做分析
3.案例分析: HP打印機、電腦、數碼相機  4.產品制造銷售的金字塔   
5.功能型與創新型產品與供應鏈的匹配  6.設計理想的供應鏈/庫存系統  
7案例分析:四川長(chang)虹(hong)電器

Day2: 現代供應鏈管理中的預測計劃物料控制與IT解決方案
第一章：供應鏈管理基礎
1. 什么是供應鏈?      2. 供應鏈的主要問題是什么?
3. 什么是供應鏈管理?     4. 目前企業供應鏈管理的主要問題與挑戰分析
第二章：供應鏈管理問題模擬 – 啤酒游戲
1. 模擬演練說明      2. 第一階段演練
3. 第二階段演練      4. 第三階段演練及總結
第三章：供應鏈計劃管理
1.牛鞭效應       2.現代供應鏈管理面臨的*挑戰
3.供應鏈計劃管理理論的發展   4.供應鏈計劃管理
5.銷售預測管理      6.供應鏈計劃的快速響應
7.復(fu)雜網(wang)絡下的最優化決策   8.案(an)例分(fen)析: 緊(jin)急訂單(dan)的履約

第四章：生產計劃控制與物料需求計劃
1.供應鏈生產計劃理念的發展   2.生產方式與生產工藝的發展
3.主生產能力計劃與細生產能力計劃 4.OPT與TOC的理念與發展
5. MRP與生產計劃流程    6.幾個MRP相關的概念: 主生產計劃,BOM,提前期
7.MRP的解決方案-考慮安全庫存  8. MRP的解決方案-考慮訂購批量
9.實戰演習：MRP解決方(fang)案

第五章：供應鏈管理IT解決方案
1.供應鏈IT技術的戰略性作用   2.企業流程再造BPR與IT系統   
3.IT系統的價值鏈分析    4.電子采購與供應鏈管理    
5.供應鏈計(ji)劃管理的IT解(jie)決(jue)方案(an)  6.案(an)例分析:企業供應鏈管理的IT解(jie)決(jue)方案(an)

專家介紹
講師陳亮:        
教育背景與資質
香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
華南理工大學，雙學士
陳亮老師簡介:
講師經驗：
ITC采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師  
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
英國皇家物流與運輸學會ILT課程特聘講師
CSCMP*供應鏈管理專業協會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師
中國注冊采購師、注冊物流師職業資格認證全國項目講師
必維國際集團（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師             
深圳物流與供應鏈協會(原采購與物流聯合會)特聘講師
深圳市市場學會特聘講師
西(xi)北工業大學深圳研究院簽約講(jiang)師

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