《供應鏈倉儲管理》
講師(shi)：侯俊 瀏覽(lan)次數：90
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
供應鏈倉儲管理培訓
【課程背景】
倉儲管理的應對要點：
Ø 數字化的發展要求倉儲管理更加*和靈活；
Ø 企業庫存量大，但庫存準確率低；
Ø 倉儲種類繁雜，管理系統化程度不足，導致庫存成本高；
Ø 組織、速度和規模之間的匹配力不足，使得業務端惡行循環。
背后的原因：
Ø 管理系統不完善，過度依賴特定人才，且對人才能力要求高；
Ø 管理層忙于應對日常運營，缺乏長遠規劃，導致企業問題反復出現而無法得到根本解決；
Ø 中基層管理能力不足，以被動的救火式管理為主，缺乏主動管理的行為和意識；
Ø 庫存管理系統不完善，庫存和生產脫節。
針對這些挑戰，侯俊老師將憑借多年的管理咨詢經驗，通過深入淺出的教學方法，為學員提供優化和提升倉儲管理水平的秘訣和工具，旨在幫助學員降低倉儲管理難度，學以致用，助力企業突破發展瓶頸，實現利潤倍增。
【課程收益】
Ø 對企業現有的生產管理體系進行全面的分析和診斷，旨在明確改善和優化的方向與路徑；
Ø 掌握提升中基層管理力和執行力的機制，以推動主動管理行為和意識；
Ø 掌握供應鏈管理科學的方法與應用；
Ø 精益生產的思想、工具與實際應用；
Ø 課程現場將制定行動改善計劃，并在課后跟蹤行動落實，以追蹤學習成果；
Ø 本課程兩大核心目標為：幫助企業提升效率、降低庫存、減少生產成本，從而增加盈利；同時，通過持續縮短交期、提高產品品質，以更好地服務客戶。
【課程對象】生產經理，PMC經理，倉庫經理，及以上級別企業高管，工業工程師等
【課程大綱】
一、庫存
1、什么是庫存
a) 庫存的意義和目標
b) 倉庫KPI
2、零庫存
3、庫存周轉率
4、庫存周轉天數
5、ABC和XYZ結合的庫存管理
二、呆滯物料的分析管控及處理
1、什么是呆滯物料
2、呆滯物料的計算公式
3、呆滯物料P/O/E/S/Z模型
4、如何消耗呆滯物料
三、安全庫存
1、什么是安全庫存
2、安全庫存的意義
3、安全庫存在系統里的架構
4、安全庫存五步法
5、按物料類別設置安全庫存
6、安全庫存值的設定方法
7、訂貨點法EOQ
8、安全庫存的持續跟蹤管理
四、某企業庫存周轉率實際提升案例
供應鏈倉儲管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/310013.html
已(yi)開課時間Have start time
- 侯俊
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