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企業生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理的主(zhu)要目(mu)標是提(ti)高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)，降低生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成本，保證(zheng)產(chan)(chan)品質量(liang)，滿(man)足客戶(hu)需求，以(yi)實現企業的可(ke)持(chi)續(xu)發展(zhan)，分享企業生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理過程中(zhong)的八大痛點。 第(di)一(yi)點，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)不(bu)合(he)理。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)為保守或(huo)過于激進(jin)，可(ke)能(neng)導致(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)資源(yuan)浪費或(huo)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)緊(jin)張，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進(jin)度不(bu)透
什(shen)么是新質生(sheng)產(chan)力(li)？企業要(yao)如何來提高新質生(sheng)產(chan)力(li)？新質生(sheng)產(chan)力(li)于二零二三年九月份，首次提出了(le)這樣一(yi)個新的(de)詞(ci)匯，為了(le)適應高質量(liang)發展階段的(de)新要(yao)求，創造性的(de)提出了(le)新質生(sheng)產(chan)力(li)的(de)概(gai)念，新質生(sheng)產(chan)力(li)的(de)特點，就是創新。比如新技術、新模式、新產(chan)業、新領域(yu)或(huo)者新動能
如何避免在管理(li)過程當中產生(sheng)(sheng)情緒，有(you)三點分享(xiang)： 一、改掉(diao)用情緒溝通的方式。工作中會出現(xian)各種(zhong)問題(ti)，需(xu)要溝通，但(dan)類似(si)“生(sheng)(sheng)產部總是不(bu)能(neng)按時交貨”“來料老(lao)是不(bu)準時”“生(sheng)(sheng)產部經常不(bu)按計劃(hua)
在企業(ye)里(li)面(mian)，特別是做工廠，有品質問(wen)題(ti)(ti)、交期(qi)問(wen)題(ti)(ti)、工藝問(wen)題(ti)(ti)、人員(yuan)的積極(ji)性(xing)的問(wen)題(ti)(ti)，各(ge)種(zhong)問(wen)題(ti)(ti)老是反復(fu)發生，怎(zen)么辦？有五(wu)點建議(yi)。 第(di)一個要點，要跳出這個問(wen)題(ti)(ti)本身。就(jiu)是不要抱(bao)怨，要接受現狀(zhuang)，因為(wei)抱(bao)怨是情緒，情緒對解決問(wen)題(ti)(ti)本身是沒有益(yi)處的，既然(ran)已
工(gong)廠春節(jie)后復工(gong)復產，要(yao)做好這(zhe)五個方面的管(guan)(guan)理。 第(di)一，人員(yuan)管(guan)(guan)理。重點關注這(zhe)三(san)個方面。 一、排查員(yuan)工(gong)到崗(gang)(gang)(gang)的情(qing)況，管(guan)(guan)理者(zhe)要(yao)對(dui)各個部門、各個崗(gang)(gang)(gang)位、各條產線的員(yuan)工(gong)返崗(gang)(gang)(gang)情(qing)況，進行逐一的排查，統計返崗(gang)(gang)(gang)率(lv)，了解未返崗(gang)(gang)(gang)原因等(deng)等(deng)。 二、招(zhao)聘新
生產主管天天都在現場，交期還是經常延誤(wu)，看(kan)看(kan)有沒有做好這(zhe)件事。很多生產管理者認為，只要(yao)天天在現場，交期就會(hui)準(zhun)時(shi)(shi)，實際上(shang)這(zhe)樣的效果不明顯，為什(shen)么？因為沒有提前化解產銷不平(ping)衡的問題(ti)，等到生產的時(shi)(shi)候(hou)，只要(yao)遇到生產異常急(ji)單、插(cha)單，就很難(nan)保證(zheng)交期如期
你知道嗎(ma)？可(ke)(ke)生(sheng)產(chan)(chan)性(xing)設計(ji)聽起來可(ke)(ke)能很(hen)專業(ye)，但它(ta)其實(shi)關乎著(zhu)我們日常生(sheng)活中(zhong)的(de)每一(yi)個產(chan)(chan)品。想象一(yi)下如果一(yi)部手(shou)機或者(zhe)一(yi)臺電腦設計(ji)的(de)再(zai)好，但如果生(sheng)產(chan)(chan)不出來或者(zhe)生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本太高，那(nei)它(ta)還(huan)能成(cheng)為(wei)我們手(shou)中(zhong)的(de)神器嗎(ma)？而華為(wei)這(zhe)個全球(qiu)科技巨頭，在可(ke)(ke)生(sheng)產(chan)(chan)性(xing)設計(ji)方面可(ke)(ke)是有(you)著(zhu)
搞懂(dong)SOP的六要素，實(shi)現SOP原來如(ru)此簡單(dan)。 第一(yi)，物料名稱(cheng)及(ji)數量(liang)(liang)。在生產(chan)前，必須確認(ren)好，本工(gong)位(wei)所需的物料和準(zhun)備的物料是否(fou)(fou)一(yi)致(zhi)，數量(liang)(liang)進否(fou)(fou)準(zhun)確，物料是否(fou)(fou)通過(guo)IQC的檢驗，當全部確認(ren)無誤以后，方(fang)能上(shang)線生產(chan)。 第二，工(gong)裝(zhuang)夾具。每(mei)天上(shang)班
張海良（HS）
李海福
侯海飛
趙穎
華開平
黃立歐
吳少穎
劉軍
謝鳴
劉超
鄧家飛
李濤
邱尉寧
杜鵑
劉江