生(sheng)(sheng)產(chan)主管天天都在現(xian)場，交(jiao)期還是(shi)經常(chang)延誤，看(kan)看(kan)有(you)沒有(you)做好這件事。很多(duo)生(sheng)(sheng)產(chan)管理者認為(wei)，只要天天在現(xian)場，交(jiao)期就會準時(shi)，實際上這樣(yang)的(de)效(xiao)果不明顯，為(wei)什么(me)？因(yin)為(wei)沒有(you)提前化解(jie)產(chan)銷不平衡的(de)問題，等到生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)時(shi)候(hou)，只要遇到生(sheng)(sheng)產(chan)異常(chang)急單、插單，就很難保證交(jiao)期如期進(jin)行(xing)了，所(suo)以(yi)一定要在生(sheng)(sheng)產(chan)前，就分(fen)(fen)析好產(chan)能負荷，怎么(me)分(fen)(fen)析。
第一(yi)，對于(yu)(yu)勞動密集型(xing)的(de)(de)(de)企業，要從(cong)人力負(fu)荷和工(gong)(gong)時(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)需求角(jiao)度進行分(fen)(fen)析(xi)(xi)，很多企業做產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)負(fu)荷分(fen)(fen)析(xi)(xi)，就(jiu)(jiu)是簡單(dan)粗(cu)暴的(de)(de)(de)，讓阿姨拿個(ge)秒表到現場去測(ce)量，做一(yi)個(ge)產(chan)(chan)(chan)(chan)品，一(yi)個(ge)工(gong)(gong)序(xu)耗(hao)時(shi)(shi)(shi)(shi)二十秒，那么一(yi)分(fen)(fen)鐘就(jiu)(jiu)出(chu)三(san)個(ge)產(chan)(chan)(chan)(chan)品。當(dang)然(ran)這(zhe)里(li)面(mian)會加一(yi)些寬泛率，一(yi)小(xiao)時(shi)(shi)(shi)(shi)就(jiu)(jiu)能(neng)夠(gou)做一(yi)百八(ba)十個(ge)產(chan)(chan)(chan)(chan)品，一(yi)天十小(xiao)時(shi)(shi)(shi)(shi)就(jiu)(jiu)能(neng)夠(gou)做一(yi)千八(ba)百個(ge)產(chan)(chan)(chan)(chan)品，這(zhe)樣的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)負(fu)荷分(fen)(fen)析(xi)(xi)，看似科學和*，其實(shi)是沒有實(shi)際(ji)的(de)(de)(de)指(zhi)導意義的(de)(de)(de)，因為忽略了生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)產(chan)(chan)(chan)(chan)品過程當(dang)中，以外(wai)的(de)(de)(de)一(yi)些必要時(shi)(shi)(shi)(shi)間，比如備(bei)料時(shi)(shi)(shi)(shi)間、調(diao)節時(shi)(shi)(shi)(shi)間、清潔(jie)時(shi)(shi)(shi)(shi)間、換線時(shi)(shi)(shi)(shi)間、處(chu)理故障的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)間，人員的(de)(de)(de)異(yi)常(chang)設備(bei)的(de)(de)(de)異(yi)常(chang)分(fen)(fen)析(xi)(xi)，這(zhe)些都(dou)要測(ce)算在內(nei)，當(dang)然(ran)了，這(zhe)也只(zhi)是初(chu)步的(de)(de)(de)測(ce)算，更重要的(de)(de)(de)是要記錄每天實(shi)際(ji)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)產(chan)(chan)(chan)(chan)量，并于(yu)(yu)測(ce)試產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)進行負(fu)荷，要記住，切(qie)實(shi)可行的(de)(de)(de)標準(zhun)工(gong)(gong)時(shi)(shi)(shi)(shi)是統計出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)，不是測(ce)量出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)。
第二，對于非標產(chan)(chan)品，可(ke)以(yi)根據工藝(yi)流程(cheng)和訂單情況，從實際生產(chan)(chan)工序加工的標準化，比如設備負(fu)(fu)荷做產(chan)(chan)能(neng)負(fu)(fu)荷分(fen)析，指導PMC部(bu)門做生產(chan)(chan)計劃，很多企業是非勞動密集型(xing)的，比如設備型(xing)的企業做產(chan)(chan)能(neng)，負(fu)(fu)荷分(fen)析，就要從崗位的負(fu)(fu)荷去做產(chan)(chan)能(neng)分(fen)析。
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