香港大學工業工程系博士
精益六西格瑪黑帶,精益專家
曾任香港上市公司CEC INT’L HOLD (00759)核心管理團隊成員之一
曾任艾睿電子(世界500強企業)亞太區持續流程改善負責人
曾任Renoir Consulting大中華區項目總監
香【點擊詳細】
精(jing)益(yi)和六(liu)西格(ge)瑪的區(qu)別。分(fen)享DAMIC本(ben)身(shen)是跟PDCA一樣(yang),是系統(tong)化的做事方式(shi)。它是一個cycle,精(jing)益(yi)和六(liu)西格(ge)瑪有以(yi)下幾個區(qu)別。 1、精(jing)益(yi)的兼容(rong)性更好(hao),精(jing)益(yi)可(ke)以(yi)應用在(zai)任何地方。但是六(liu)西格(ge)瑪一定是基(ji)于大量的統(tong)計(ji),因為它本(ben)身(shen)就是基(ji)于統(tong)計(ji)的
隨著人力(li)成(cheng)本的(de)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高企,國(guo)內許(xu)多(duo)有實(shi)力(li)的(de)企業(ye)正在尋求(qiu)用機(ji)器替(ti)代人工的(de)嘗試,即所(suo)謂的(de)“自動(dong)(dong)化”改造,為(wei)了迎合這種(zhong)需求(qiu),許(xu)多(duo)自動(dong)(dong)化設備公司也(ye)應(ying)運而(er)生(sheng),市(shi)場似乎紅(hong)紅(hong)火火,好像(xiang)大家(jia)都是贏家(jia)。可是
經細化了的“單(dan)(dan)件(jian)流培(pei)訓(xun)(xun)”生產(chan),對各崗位的操作(zuo)員工技能要求比(bi)較單(dan)(dan)一,容易(yi)培(pei)訓(xun)(xun)新員工上(shang)線。上(shang)線后由于進行比(bi)較單(dan)(dan)純的作(zuo)業,動作(zuo)易(yi)熟(shu)練化。因此操作(zuo)工易(yi)培(pei)訓(xun)(xun),易(yi)上(shang)線,培(pei)訓(xun)(xun)成(cheng)本較低(di)。 一、什么是單(dan)(dan)件(jian)流培(pei)訓(xun)(xun)? 單(dan)(dan)件(jian)流培(pei)訓(xun)(xun)水
6s管(guan)(guan)(guan)理體系 隨著(zhu)6S管(guan)(guan)(guan)理的(de)不斷發展(zhan),6S管(guan)(guan)(guan)理在很(hen)多管(guan)(guan)(guan)理界取得很(hen)大的(de)成就。企業實(shi)施6S管(guan)(guan)(guan)理并不只是一個行業,在很(hen)多的(de)行業都開始實(shi)施6S管(guan)(guan)(guan)理模式企業實(shi)施6S管(guan)(guan)(guan)理可(ke)以(yi)從(cong)三個主(zhu)要(yao)的(de)工作思路(lu)下手,對企業實(shi)施6S管(guan)(guan)(guan)理有著(zhu)很(hen)大的(de)幫助。下面是6S咨詢(xun)專(zhuan)
導(dao)讀(du):今(jin)天,再(zai)談5S,好像有些低人一等,也好像落(luo)伍(wu)掉(diao)隊了(le)。在高大上(shang)的(de)管理名詞滿天飛的(de)當下;在今(jin)天學武當,明天學少林(lin),后天學峨(e)嵋,很快就“走火入魔”的(de)“時尚(shang)”歲月(yue),反躬自省,再(zai)談5S推行
工廠車間該怎樣導入(ru)6S管(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)法(fa)?要(yao)成功(gong)地實行(xing)(xing)6S管(guan)理(li)(li)就要(yao)有(you)一個非常系統的方(fang)(fang)法(fa),只有(you)全(quan)體人員掌了實行(xing)(xing)步聚,才能使6S管(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)法(fa)完(wan)全(quan)地落到實處,關鍵(jian)有(you)下列幾個層面: 1、要(yao)完(wan)全(quan)了解6S要(yao)旨 6S管(guan)理(li)(li)的推動要(yao)表明(ming)管(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)法(fa)的要(yao)旨,讓每一職工都(dou)不容
精(jing)益(yi)生(sheng)產培訓的(de)成功推行(xing)離(li)不開(kai)“以人為本” 精(jing)益(yi)生(sheng)產起源于日本豐田,在它(ta)最(zui)初(chu)傳入中國(guo)時,并不被各(ge)界看好。很多專家認為精(jing)益(yi)生(sheng)產培訓在我國(guo)的(de)
企業(ye)如何保持(chi)精(jing)益生(sheng)產培(pei)訓的有效性? 一、精(jing)益生(sheng)產培(pei)訓從員工(gong)理解和支持(chi)開(kai)始做(zuo)起 首先,看兩個(ge)問題: (1)&ldquo