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蘇州大學企管班 講師
北京惠普質量管理學院 高級顧問
豐田精益管理 咨詢顧問
豐田工程技術株式會社（ETC）研修顧問
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大家(jia)好(hao)，我是益(yi)(yi)至講(jiang)壇(tan)的(de)小編，歡(huan)迎大家(jia)閱讀本期益(yi)(yi)至講(jiang)壇(tan)的(de)內容。我們歡(huan)迎工廠企(qi)業(ye)帶著問題來參與我們每周六開(kai)展(zhan)的(de)免費精益(yi)(yi)研討(tao)沙龍。 - 1 - 在生產制造行業(ye)快速(su)發達的(de)今天，有很多工廠企(qi)業(ye)都意識到(dao)，沒有基層(ceng)班(ban)組(zu)的(de)規范管理，任何戰(zhan)略目標
大家好，我(wo)(wo)是(shi)(shi)益至講壇的小編(bian)，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nei)容(rong)。我(wo)(wo)們歡迎工(gong)廠(chang)企業帶著問題來(lai)參與我(wo)(wo)們每周六開展的免(mian)費精(jing)益研討沙(sha)龍。 - 1 - 班組(zu)長是(shi)(shi)工(gong)廠(chang)企業的兵(bing)頭將(jiang)尾(wei)，在車間組(zu)織(zhi)生(sheng)產中的地(di)位舉足輕重。班組(zu)長是(shi)(shi)生(sheng)產現場直接管理(li)生(sheng)產作
三會(hui)(hui) 第一會(hui)(hui)：會(hui)(hui)說(shuo) 班(ban)組(zu)(zu)長(chang)在(zai)管理班(ban)組(zu)(zu)內部(bu)工作時(shi)(shi)一定要(yao)會(hui)(hui)說(shuo)，其(qi)體表現在(zai)： (1)開班(ban)組(zu)(zu)會(hui)(hui)議時(shi)(shi)會(hui)(hui)說(shuo)。 在(zai)班(ban)組(zu)(zu)會(hui)(hui)上，班(ban)組(zu)(zu)長(chang)要(yao)言簡意賅、切中要(yao)害。這(zhe)需要(yao)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)在(zai)會(hui)(hui)前(qian)做好充分的準備，如就(jiu)會(hui)(hui)議內容與(yu)班(ban)組(zu)(zu)員工交流要(yao)點(dian)，或在(zai)工作薄上記下(xia)
一(yi)(yi)線班(ban)組長的(de)(de)七(qi)種(zhong)類型(xing)，你屬于哪一(yi)(yi)種(zhong)？ 一(yi)(yi)、生產技術(shu)型(xing)。這類的(de)(de)班(ban)組長，大多是業務尖(jian)子，技術(shu)高超，處理(li)生產異常(chang)的(de)(de)能力(li)很強，但缺乏人際(ji)關系的(de)(de)協調能力(li)，工作方法(fa)通常(chang)比(bi)較簡單，常(chang)常(chang)用(yong)對待(dai)技術(shu)的(de)(de)方法(fa)來對待(dai)人，對這一(yi)(yi)類的(de)(de)班(ban)組長，有必要進行人際(ji)關系管
中國(guo)制造如何培養(yang)“工(gong)匠精(jing)(jing)(jing)神”？（二） 慧潤原(yuan)創(chuang) 歡迎轉(zhuan)載 目錄： 中國(guo)制造現況 中國(guo)企業(ye)培養(yang)工(gong)匠精(jing)(jing)(jing)神的方向 精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)簡述(shu)與精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)思想 中國(guo)制造業(ye)如何培養(yang)工(gong)匠精(jing)(jing)(jing)神 工(gong)匠精(jing)(jing)(jing)神是指行業(ye)里面那些追求完美的工(gong)作者對自己的產品精(jing)(jing)(jing)雕細琢，精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)求精(jing)(jing)(jing)的
大(da)家(jia)好，歡迎大(da)家(jia)閱讀益至(zhi)講壇的(de)本期內容(rong)。我(wo)們歡迎工廠企業帶著問題(ti)來參(can)與我(wo)們每周六開(kai)展的(de)免費精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 班組管理，既是(shi)企業執行(xing)力的(de)基(ji)石，還是(shi)基(ji)石的(de)修筑者。在企業員工里(li)班組長(chang)是(shi)“最難”之人，而
大(da)(da)家好，歡迎(ying)大(da)(da)家閱(yue)讀本期益至講壇的(de)內(nei)容。我們(men)歡迎(ying)工廠企業帶著問題來參與我們(men)每(mei)周六(liu)開展的(de)免費精(jing)益研(yan)討沙(sha)龍。 - 1 - 班組(zu)管理是工廠企業改革與發展各項措施的(de)最終(zhong)落實手段(duan)，上面(mian)千條線(xian)、下面(mian)一根針，更(geng)是凸現(xian)了班組(zu)管理建設工作(zuo)的(de)重要性
做到(dao)這三(san)點，你(ni)就是(shi)工(gong)廠需要(yao)的班(ban)組(zu)長(chang)。 第(di)一，班(ban)組(zu)長(chang)要(yao)會管事敢(gan)管事，以(yi)理服人，比(bi)如能(neng)夠在(zai)關鍵(jian)時刻做出正確的決策，有效的執行決策，能(neng)夠和團隊(dui)成(cheng)員(yuan)保持良好的溝(gou)通和交流，善(shan)于(yu)化(hua)解(jie)員(yuan)工(gong)矛(mao)盾，敢(gan)于(yu)承擔(dan)責任(ren)和壓(ya)力，在(zai)困難和壓(ya)力面前不退縮，能(neng)夠堅定(ding)的
張若
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