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生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)之班(ban)組(zu)長車間的班(ban)組(zu)長是公(gong)司與生(sheng)(sheng)產(chan)員工的主要溝通橋梁。公(gong)司班(ban)組(zu)長的管(guan)理(li)好壞，將直接影響(xiang)公(gong)司產(chan)品的生(sheng)(sheng)產(chan)進度和產(chan)品質量。 班(ban)組(zu)是企業(ye)組(zu)織(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)經營活動
1、產量(liang)(liang)指標(biao)(biao)(biao)，計(ji)算班(ban)組產量(liang)(liang)按照時間維度做(zuo)推移圖(tu)，制(zhi)定產量(liang)(liang)提(ti)(ti)升的目標(biao)(biao)(biao)與措施(shi)，最終提(ti)(ti)升人(ren)均(jun)產量(liang)(liang)。 2、是質量(liang)(liang)指標(biao)(biao)(biao)，計(ji)算制(zhi)成的一次檢驗(yan)，合(he)格(ge)率，統計(ji)質量(liang)(liang)、損失成本。以一次檢驗(yan)合(he)格(ge)率和質量(liang)(liang)損失成本的目標(biao)(biao)(biao)，制(zhi)定可開展(zhan)的短期(qi)措施(shi)和長期(qi)對(dui)策，持續提(ti)(ti)
大家好，我(wo)是(shi)益至講壇的小編(bian)，歡迎(ying)(ying)大家閱(yue)讀本(ben)期益至講壇的內容(rong)。我(wo)們歡迎(ying)(ying)工(gong)廠企業帶著(zhu)問題來參與我(wo)們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管(guan)理是(shi)工(gong)廠企業的基礎管(guan)理工(gong)作(zuo)，因為班組是(shi)安全生產之基，是(shi)事故發生之源，是(shi)安全生產之本(ben)，
班(ban)(ban)組長(chang)，是(shi)個工廠(chang)中很常見(jian)的(de)工作(zuo)崗(gang)位(wei)，但是(shi)能(neng)把班(ban)(ban)組長(chang)干好的(de)卻(que)不是(shi)很多，最常見(jian)的(de)就是(shi)三個字，“忙、盲、芒(mang)”。 如何成為優秀的(de)班(ban)(ban)組長(chang)，可以(yi)幫助大(da)家解決遇到的(de)問題。主(zhu)要包含四個部分，分別是(shi)班(ban)(ban)組長(chang)的(de)工作(zuo)職責和工作(zuo)
大家好(hao)，我(wo)是(shi)益(yi)至講(jiang)(jiang)壇的(de)(de)小編，歡迎大家閱讀本期益(yi)至講(jiang)(jiang)壇的(de)(de)內容(rong)。 - 1 - 在工廠企(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)對(dui)于(yu)開展(zhan)(zhan)班組(zu)管(guan)理工作來(lai)管(guan)理基層人(ren)員(yuan)(yuan)都不(bu)會(hui)陌(mo)生，但是(shi)我(wo)們(men)在開展(zhan)(zhan)班組(zu)建設時，有(you)清楚班組(zu)建設要達(da)成的(de)(de)目標是(shi)什么嗎？因此(ci)其(qi)實很多工廠企(qi)業(ye)都只(zhi)是(shi)
新手也好，老手也罷，車(che)間(jian)主任(ren)要想(xiang)管好車(che)間(jian)，吃透這(zhe)幾點(dian)就夠(gou)了。 第(di)一點(dian)，上班前，要做到提前20分(fen)鐘進入(ru)工廠，檢查(cha)所管理區域的環(huan)境衛(wei)生，確認當(dang)天的產前準備工作是否完善，當(dang)天目(mu)標和工作計劃的再度確認。 第(di)二點(dian)，上班中，要追蹤查(cha)看是否所
中國制(zhi)造(zao)如(ru)(ru)何培養(yang)“工(gong)匠精(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)”？（二） 慧潤原創 歡迎(ying)轉載 目錄： 中國制(zhi)造(zao)現況 中國企(qi)業(ye)(ye)培養(yang)工(gong)匠精(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)的方向 精(jing)(jing)(jing)益(yi)簡述與精(jing)(jing)(jing)益(yi)思想 中國制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)如(ru)(ru)何培養(yang)工(gong)匠精(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen) 工(gong)匠精(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)是指(zhi)行業(ye)(ye)里面那(nei)些(xie)追(zhui)求(qiu)完(wan)美的工(gong)作者(zhe)對自己的產品(pin)精(jing)(jing)(jing)雕細琢，精(jing)(jing)(jing)益(yi)求(qiu)精(jing)(jing)(jing)的
大家好，歡迎大家閱讀本期(qi)益至講壇的(de)(de)內容。我們歡迎工廠(chang)企業帶著問題(ti)來參與我們每周六開展的(de)(de)免費精(jing)益研(yan)討沙(sha)龍。 - 1 - 班組(zu)管理是工廠(chang)企業改革與發(fa)展各項(xiang)措施的(de)(de)最終(zhong)落(luo)實(shi)手段，上面(mian)千條線(xian)、下面(mian)一根針(zhen)，更是凸(tu)現(xian)了班組(zu)管理建設工作的(de)(de)重要性
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