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大(da)家(jia)好，歡(huan)迎大(da)家(jia)閱讀益(yi)至(zhi)講壇的(de)本期內容。我們專注于分享傳播精(jing)益(yi)理(li)念，歡(huan)迎大(da)家(jia)加入到(dao)益(yi)咨會，一起(qi)學(xue)精(jing)益(yi)，勤思考，讓精(jing)益(yi)行(xing)動起(qi)來(lai)！ - 1 - 班組是企業生產(chan)管(guan)(guan)理(li)的(de)基本單(dan)元，班組管(guan)(guan)理(li)直(zhi)接(jie)影響企業的(de)生產(chan)經營，通過細化管(guan)(guan)理(li)措(cuo)施，加強班組
大家好，我(wo)是益至(zhi)講(jiang)壇(tan)(tan)的(de)小(xiao)編，歡迎大家閱讀本期益至(zhi)講(jiang)壇(tan)(tan)的(de)內(nei)容。我(wo)們(men)歡迎工廠企業(ye)(ye)帶著問題來參(can)與(yu)我(wo)們(men)每周六開展的(de)免(mian)費(fei)精益研討沙龍。 - 1 - 在生產(chan)制造(zao)行業(ye)(ye)快速發(fa)達的(de)今天，有(you)很(hen)多(duo)工廠企業(ye)(ye)都意識到，沒有(you)基(ji)層班(ban)組(zu)的(de)規范管理，任何(he)戰(zhan)略目(mu)標(biao)
一線班(ban)組長的七種類型，你屬(shu)于哪一種？ 一、生產(chan)技術(shu)型。這類的班(ban)組長，大(da)多是業務(wu)尖子，技術(shu)高超，處理生產(chan)異常(chang)的能力很強，但缺乏人際(ji)關系的協(xie)調能力，工作方法通常(chang)比較簡單，常(chang)常(chang)用對待(dai)技術(shu)的方法來對待(dai)人，對這一類的班(ban)組長，有必要進行人際(ji)關系管
大(da)家好，我(wo)(wo)是益(yi)至講壇的小編，歡迎大(da)家閱(yue)讀本期益(yi)至講壇的內容。我(wo)(wo)們歡迎工(gong)廠企業(ye)帶著問題來參與(yu)我(wo)(wo)們每周(zhou)六開展的免費(fei)精益(yi)研討(tao)沙龍。 - 1 - 生(sheng)產車(che)(che)間是工(gong)廠企業(ye)的核(he)心命脈，一(yi)個管理良好的生(sheng)產車(che)(che)間除了需(xu)要能力強大(da)的
導讀：2021年6月10日(ri)，深圳巴(ba)斯(si)巴(ba)科技(ji)組(zu)裝部班(ban)組(zu)在車間舉(ju)行班(ban)組(zu)日(ri)清發(fa)表會(hui)，雖然班(ban)組(zu)長們的(de)發(fa)表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但卻(que)十分實(shi)在、接地(di)氣，現(xian)在，我們總結班(ban)組(zu)日(ri)清管理的(de)一些知識點(dian)與您(nin)共饗。 6月10日(ri)，巴(ba)斯(si)巴(ba)科技(ji)
工(gong)(gong)(gong)廠里班組長崗位難做，原因主(zhu)要有以下四個(ge)方面： 一、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)壓力(li)大：每天生(sheng)產任務(wu)明確，不(bu)(bu)完成(cheng)會影響下道工(gong)(gong)(gong)序或出貨，承受出貨壓力(li)。 二、管(guan)理(li)難度(du)大：一線員工(gong)(gong)(gong)素質(zhi)參差不(bu)(bu)齊，要管(guan)理(li)好員工(gong)(gong)(gong)情緒，一個(ge)員工(gong)(gong)(gong)不(bu)(bu)高興(xing)就可(ke)能(neng)影響一天產量，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)需(xu)事無巨
班(ban)組長每日(ri)必(bi)做的七件(jian)事 第一、班(ban)組早會布(bu)置任務，強化要求。 第二、首樣檢驗，確保一開始就做對。 第三、生產(chan)巡線發現(xian)問(wen)題，掌握進度，優化管(guan)理(li)動作。 第四、5S管(guan)理(li)，保持良好的作業環境。 第五、報(bao)表(biao)填(tian)寫，及時填(tian)寫信息流動。 第六、解
班組(zu)(zu)(zu)建設是一個工(gong)廠企(qi)(qi)業(ye)(ye)最(zui)基(ji)礎、最(zui)核心的(de)(de)管理工(gong)作，一切生產業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)開(kai)始、管理活(huo)動(dong)的(de)(de)落實均(jun)源于(yu)班組(zu)(zu)(zu)、踐(jian)行(xing)于(yu)班組(zu)(zu)(zu)。班組(zu)(zu)(zu)作為企(qi)(qi)業(ye)(ye)基(ji)本(ben)組(zu)(zu)(zu)成部分，其生產效率、執行(xing)力、活(huo)躍度等是整個企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)形象、管理水(shui)平和(he)精神(shen)面(mian)貌的(de)(de)綜合反(fan)映。
班(ban)組作(zuo)為企業(ye)生產第一線(xian)的(de)(de)基層組織，是控制各(ge)類(lei)事(shi)故的(de)(de)前沿陣地，是企業(ye)能否實現安(an)全(quan)(quan)生產的(de)(de)基礎，從(cong)以(yi)往生產中諸多發生的(de)(de)事(shi)故原因分析來(lai)看，多是由于班(ban)組安(an)全(quan)(quan)意識(shi)淡薄、安(an)全(quan)(quan)管理不到位、安(an)全(quan)(quan)責任落實不到位、執行(xing)規程措施打折扣造(zao)成的(de)(de)。“沒有規矩
做到(dao)這三(san)點(dian)，你就(jiu)是(shi)工(gong)廠需(xu)要的(de)班組長。 第一(yi)，班組長要會管(guan)(guan)事(shi)敢(gan)管(guan)(guan)事(shi)，以(yi)理(li)服人，比(bi)如能夠(gou)在關鍵時刻做出正確(que)的(de)決策(ce)，有效的(de)執行(xing)決策(ce)，能夠(gou)和(he)團隊成(cheng)員保持良好的(de)溝通和(he)交流，善(shan)于化(hua)解(jie)員工(gong)矛(mao)盾，敢(gan)于承擔責任(ren)和(he)壓(ya)力，在困難和(he)壓(ya)力面前不退縮，能夠(gou)堅(jian)定的(de)
三會(hui)(hui)(hui) 第一會(hui)(hui)(hui)：會(hui)(hui)(hui)說(shuo) 班(ban)(ban)組長在(zai)管理班(ban)(ban)組內部工(gong)(gong)作時一定要(yao)會(hui)(hui)(hui)說(shuo)，其體表現在(zai)： (1)開班(ban)(ban)組會(hui)(hui)(hui)議時會(hui)(hui)(hui)說(shuo)。 在(zai)班(ban)(ban)組會(hui)(hui)(hui)上，班(ban)(ban)組長要(yao)言簡意賅、切中(zhong)要(yao)害。這需要(yao)班(ban)(ban)組長在(zai)會(hui)(hui)(hui)前做好充分(fen)的(de)準(zhun)備，如就會(hui)(hui)(hui)議內容(rong)與班(ban)(ban)組員工(gong)(gong)交流(liu)要(yao)點，或在(zai)工(gong)(gong)作薄上記下(xia)
中國(guo)制(zhi)造如(ru)何培養“工匠精(jing)(jing)(jing)(jing)神”？（二(er)） 慧(hui)潤原(yuan)創 歡迎(ying)轉載 目(mu)錄： 中國(guo)制(zhi)造現況 中國(guo)企業(ye)培養工匠精(jing)(jing)(jing)(jing)神的方(fang)向(xiang) 精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)簡(jian)述(shu)與精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)思想 中國(guo)制(zhi)造業(ye)如(ru)何培養工匠精(jing)(jing)(jing)(jing)神 工匠精(jing)(jing)(jing)(jing)神是指行業(ye)里面那(nei)些追求完美的工作者對自己的產(chan)品精(jing)(jing)(jing)(jing)雕(diao)細琢，精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)求精(jing)(jing)(jing)(jing)的
大(da)家好(hao)，我(wo)(wo)是(shi)益(yi)至(zhi)講壇的(de)小編，歡迎大(da)家閱讀本期益(yi)至(zhi)講壇的(de)內容。我(wo)(wo)們歡迎工(gong)(gong)廠(chang)企(qi)業帶(dai)著問題來參與我(wo)(wo)們每(mei)周六開展的(de)免費精(jing)益(yi)研討(tao)沙龍。 - 1 - 班組管理是(shi)工(gong)(gong)廠(chang)企(qi)業的(de)基(ji)礎管理工(gong)(gong)作，因(yin)為班組是(shi)安全生產之(zhi)基(ji)，是(shi)事故發生之(zhi)源(yuan)，是(shi)安全生產之(zhi)本，
大(da)家好，歡(huan)(huan)迎(ying)(ying)大(da)家閱讀本(ben)期益至講壇(tan)的(de)內(nei)容。我(wo)們歡(huan)(huan)迎(ying)(ying)工廠(chang)企業(ye)(ye)帶著問題來(lai)參與(yu)我(wo)們每周(zhou)六開展的(de)免費精益研討沙(sha)龍(long)。 - 1 - 班組管(guan)理是工廠(chang)企業(ye)(ye)改革與(yu)發展各(ge)項措(cuo)施的(de)最終落實手段，上面千(qian)條線、下面一根針(zhen)，更是凸現了班組管(guan)理建設工作的(de)重要性
新晉升(sheng)的班(ban)(ban)組長(chang)，一定要(yao)抓好這四大(da)(da)工(gong)作重點(dian)。很多班(ban)(ban)組長(chang)做(zuo)普通(tong)員工(gong)干得很優秀，而(er)被提拔(ba)成了班(ban)(ban)組長(chang)以后(hou)，反而(er)有(you)很大(da)(da)的不適應，很大(da)(da)一個原因，就是(shi)工(gong)作重點(dian)沒(mei)有(you)抓住。因為(wei)班(ban)(ban)組長(chang)的工(gong)作是(shi)在(zai)一線，在(zai)基層，所以工(gong)作內容最為(wei)繁瑣，工(gong)作環境也比較艱(jian)苦(ku)，人員管理比
大(da)家好，我(wo)是(shi)益至講壇的(de)小編，歡迎大(da)家閱讀本期益至講壇的(de)內容。 - 1 - 在工廠企(qi)業的(de)管(guan)(guan)理人員對于開(kai)展班(ban)(ban)組管(guan)(guan)理工作來(lai)管(guan)(guan)理基(ji)層人員都不會陌生，但是(shi)我(wo)們在開(kai)展班(ban)(ban)組建設時，有清楚班(ban)(ban)組建設要(yao)達成的(de)目標(biao)是(shi)什么嗎？因此其(qi)實很多工廠企(qi)業都只是(shi)
班(ban)組長(chang)，是(shi)(shi)個(ge)工(gong)廠中很常見(jian)的(de)工(gong)作(zuo)崗位(wei)，但是(shi)(shi)能把班(ban)組長(chang)干好的(de)卻不是(shi)(shi)很多，最常見(jian)的(de)就(jiu)是(shi)(shi)三個(ge)字，“忙、盲、芒”。 如何成為優(you)秀的(de)班(ban)組長(chang)，可以幫助大家解決遇到的(de)問題(ti)。主要包含四個(ge)部分，分別是(shi)(shi)班(ban)組長(chang)的(de)工(gong)作(zuo)職責和工(gong)作(zuo)
金牌(pai)班組長(chang)現場管理就是干好這六(liu)件事： 一(yi)、人(ren)員激勵。提升人(ren)員的向心(xin)力，維持高昂的士氣(qi)。 二、生(sheng)產(chan)管控。制定完善的工作(zuo)計劃，并安排協助(zhu)執行，準備每日的生(sheng)產(chan)活動跟催作(zuo)業(ye)處理停線(xian)事務，準備新產(chan)品導入生(sheng)產(chan)線(xian)等等。 三、質量管控。維
大(da)家好，歡迎(ying)大(da)家閱讀益(yi)至講壇的本期內(nei)容。我(wo)們歡迎(ying)工廠企業(ye)(ye)帶著問題來參與我(wo)們每周六開(kai)展的免費精益(yi)研(yan)討沙(sha)龍。 - 1 - 班(ban)組管(guan)理對于工廠企業(ye)(ye)來說是十分重(zhong)要的管(guan)理工作，因(yin)為(wei)班(ban)組是一(yi)個企業(ye)(ye)為(wei)完(wan)成生產經營任務而設臵的一(yi)個最小單元(yuan)，也(ye)是企
經常有老板說(shuo)基層(ceng)管理(li)很薄弱，班組長(chang)文化程度不高(gao)，缺乏管理(li)意(yi)識和技能(neng)，照著這個工作清單堅持做，不出一個月，一定能(neng)夠培(pei)養出一批優秀的(de)班組長(chang)。 一、開(kai)早(zao)會。重(zhong)點總結昨日的(de)生產完成(cheng)情(qing)況(kuang)，包括產量、克數、生產品質異(yi)常通(tong)報，并(bing)宣導今(jin)日的(de)任務安排情(qing)
生(sheng)產管理之班(ban)組(zu)長(chang)車間的(de)班(ban)組(zu)長(chang)是公(gong)(gong)司(si)與(yu)生(sheng)產員工的(de)主要(yao)溝通(tong)橋梁。公(gong)(gong)司(si)班(ban)組(zu)長(chang)的(de)管理好壞，將直接(jie)影響公(gong)(gong)司(si)產品(pin)的(de)生(sheng)產進度和產品(pin)質(zhi)量。 班(ban)組(zu)是企(qi)業組(zu)織生(sheng)產經營活動
大(da)家(jia)好(hao)，歡迎大(da)家(jia)閱讀本期(qi)益至講壇的(de)(de)內(nei)容。我們歡迎工廠企業帶著問題(ti)來參與我們每(mei)周六開(kai)展的(de)(de)免費精(jing)益研討沙(sha)龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)(zu)長最基層的(de)(de)管理者(zhe)(zhe)、組(zu)(zu)織(zhi)者(zhe)(zhe)、教(jiao)育者(zhe)(zhe)、領導者(zhe)(zhe)、指揮者(zhe)(zhe)，而班(ban)組(zu)(zu)管理是(shi)實現安全(quan)生產的(de)(de)基礎，因為班(ban)組(zu)(zu)是(shi)一個(ge)企業的(de)(de)細胞
大家(jia)好，我是益(yi)至講(jiang)壇的小(xiao)編，歡(huan)迎大家(jia)閱讀本(ben)期益(yi)至講(jiang)壇的內容。我們歡(huan)迎工廠企業帶著問題來參與(yu)我們每周六開展的免費精益(yi)研討(tao)沙龍。 - 1 - 對于工廠企業來說，維持(chi)工廠運行依(yi)靠的是一(yi)線生(sheng)產員(yuan)工和生(sheng)產設備，而要提(ti)高工廠企業的戰斗能(neng)力，
單件流培(pei)訓強調的(de)是(shi)一個(ge)整(zheng)體效益(yi)，生(sheng)產(chan)線要追求(qiu)的(de)是(shi)整(zheng)體效益(yi)上平(ping)衡，也就是(shi)說，每個(ge)員(yuan)工的(de)效益(yi)是(shi)相等的(de)，不允(yun)許出現員(yuan)工之間效益(yi)不平(ping)衡；傳統生(sheng)產(chan)模(mo)式并沒有這方(fang)面的(de)要求(qiu)，所以實(shi)際計(ji)算的(de)是(shi)個(ge)人的(de)效益(yi)，這樣(yang)公司與員(yuan)工都沒有好處。 &nb
精益班(ban)(ban)組建設(she)的五大要點。 1、“練(lian)”出(chu)來的學(xue)習(xi)型(xing)班(ban)(ban)組，創建學(xue)習(xi)型(xing)班(ban)(ban)組，就是讓員(yuan)工(gong)建立終身學(xue)習(xi)的理念，提(ti)高綜(zong)合(he)素(su)質，爭做(zuo)知識型(xing)學(xue)員(yuan)，把(ba)班(ban)(ban)組當成學(xue)員(yuan)刻苦學(xue)習(xi)，增強素(su)質與(yu)技能的平臺與(yu)搖籃。 2、“禁
有人(ren)擔(dan)心(xin)，生(sheng)產(chan)人(ren)均(jun)產(chan)量(liang)在短時(shi)期內大幅提升(sheng)(sheng)，會不(bu)會有什么風險？其實這個擔(dan)心(xin)是(shi)可以理解(jie)的(de)(de)。 但是(shi)，當明白了(le)生(sheng)產(chan)人(ren)均(jun)產(chan)量(liang)提升(sheng)(sheng)的(de)(de)構成，就不(bu)會有這個擔(dan)心(xin)了(le)。在這里我先提一個問(wen)題，當人(ren)均(jun)產(chan)量(liang)提升(sheng)(sheng)A%(我們假設(she)100%，這樣(yang)后面好闡述(shu))時(shi)，生(sheng)產(chan)線的(de)(de)
導讀：這(zhe)10多年來(lai)，利用工作之(zhi)便與數家央(yang)企(qi)及(ji)行業(ye)(ye)冠軍企(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)交流(liu)、探討過(guo)班組(zu)建設(she)，發現(xian)不少企(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)將班組(zu)長(chang)培(pei)訓與班組(zu)建設(she)混為(wei)一談。 班組(zu)長(chang)培(pei)訓與班組(zu)建設(she)的(de)差別是什么(me)？班組(zu)長(chang)培(pei)訓是教(jiao)管(guan)理(li)(li)者怎么(me)做，而班組(zu)建設(she)則是教(jiao)管(guan)理(li)(li)
大(da)家好，我是(shi)益(yi)(yi)(yi)至講壇的小編，歡迎(ying)大(da)家閱讀本期益(yi)(yi)(yi)至講壇的內(nei)容。我們歡迎(ying)工廠企業帶(dai)著問題來參與(yu)我們每周六開展的免費精益(yi)(yi)(yi)研討沙龍。 - 1 - 班(ban)(ban)組長(chang)是(shi)工廠企業的兵頭將尾，在車間組織生產中的地位舉(ju)足輕重。班(ban)(ban)組長(chang)是(shi)生產現場直接管理生產作(zuo)
1、產(chan)量(liang)(liang)指標，計(ji)算(suan)班(ban)組產(chan)量(liang)(liang)按(an)照(zhao)時間維度做推移圖，制定(ding)產(chan)量(liang)(liang)提(ti)升(sheng)(sheng)的(de)(de)目(mu)標與(yu)措施，最終提(ti)升(sheng)(sheng)人均產(chan)量(liang)(liang)。 2、是質(zhi)量(liang)(liang)指標，計(ji)算(suan)制成(cheng)的(de)(de)一次檢驗，合格(ge)率，統計(ji)質(zhi)量(liang)(liang)、損失成(cheng)本。以一次檢驗合格(ge)率和(he)質(zhi)量(liang)(liang)損失成(cheng)本的(de)(de)目(mu)標，制定(ding)可開(kai)展的(de)(de)短期(qi)措施和(he)長期(qi)對策，持續提(ti)
中國(guo)(guo)制(zhi)造如何培養“工匠精(jing)神(shen)”？（一） 慧潤(run)原創(chuang) 歡迎轉(zhuan)載 目錄： ??????? 中國(guo)(guo)制(zhi)造現況 ??????? 中國(guo)(guo)企業培養工匠精(jing)神(shen)的(de)方(fang)向 ??????? 精(jing)益簡(jian)述與精(jing)