金牌班組(zu)長現場管理就是干好這六(liu)件事：
一(yi)、人員(yuan)激勵。提升人員(yuan)的向心力，維持高昂的士氣(qi)。
二、生產(chan)管控(kong)。制(zhi)定完善(shan)的工作計劃，并(bing)安(an)排(pai)協助執行，準(zhun)備(bei)每(mei)日的生產(chan)活動跟催作業處理停線事務，準(zhun)備(bei)新產(chan)品導入生產(chan)線等等。
三、質(zhi)量(liang)(liang)管控(kong)。維持和(he)改進質(zhi)量(liang)(liang)管理水平，培訓和(he)提高員工的質(zhi)量(liang)(liang)意識，發(fa)現(xian)質(zhi)量(liang)(liang)不合格時，要(yao)采取相應的對策(ce)，以達到(dao)零缺陷的要(yao)求(qiu)。
四、設(she)備(bei)維護(hu)。督促(cu)和引導員工正確(que)的操作設(she)備(bei)，維持零故障的生(sheng)產。
五、安全管理(li)。認(ren)真(zhen)執行各項規(gui)章制度，對違反(fan)規(gui)程的行為加以制止，杜絕重(zhong)大人身(shen)、設備火災(zai)、爆炸事故，并減少一般(ban)事故，保證人員產(chan)品(pin)的安全。
六、成本(ben)控制。提出(chu)成本(ben)改(gai)進計劃，降低人工成本(ben)和直接成本(ben)，節(jie)約(yue)物料杜杜絕浪(lang)費。
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