班組(zu)建(jian)設是一個工廠企業最基礎、最核心的管理工作(zuo)，一切(qie)生(sheng)產(chan)業務的(de)開始、管理(li)(li)活動(dong)的(de)落(luo)實均源(yuan)于(yu)班組(zu)、踐行于(yu)班組(zu)。班組(zu)作為企業基本組(zu)成部分，其生(sheng)產(chan)效率、執行力、活躍(yue)度等是整(zheng)個企業的(de)企業形象、管理(li)(li)水平和精神面(mian)貌的(de)綜合(he)反映。
在(zai)目(mu)前競爭越發激烈的情(qing)況下(xia)，提(ti)高班(ban)組(zu)質量、增(zeng)強班(ban)組(zu)素質是使工廠企業(ye)(ye)利(li)于不敗之地的(de)必要條件(jian)，做(zuo)到以精細管理強班(ban)(ban)組(zu)建(jian)設(she)、以班(ban)(ban)組(zu)建(jian)設(she)促企業(ye)(ye)發展。因此(ci)，很有必要對(dui)加強班(ban)(ban)組(zu)建(jian)設(she)的(de)重要性和搞好班(ban)(ban)組(zu)建(jian)設(she)的(de)途(tu)徑與方法(fa)進行(xing)積極(ji)的(de)探討(tao)和思考。
治國(guo)有(you)(you)(you)治國(guo)之道(dao)，持(chi)家(jia)有(you)(you)(you)持(chi)家(jia)之方(fang)，在班(ban)組(zu)建設(she)過程中也自然有(you)(you)(you)一套建設(she)之道(dao)。然后尺(chi)有(you)(you)(you)所短(duan)寸有(you)(you)(you)所長(chang)，對(dui)于(yu)不(bu)同(tong)的(de)班(ban)組(zu)來(lai)說其特點和缺陷因班(ban)而異，這就成(cheng)為(wei)班(ban)長(chang)在進行班(ban)級管理(li)、班(ban)組(zu)建設(she)時密切關注的(de)問題(ti)，大(da)不(bu)可一概而論。
因(yin)此必須做到高層(ceng)謀戰略、中層(ceng)論(lun)監(jian)督(du)、基層(ceng)強實干，在進行管理班組(zu)時(shi)，務必需要(yao)圍繞企業決策(ce)來制定計(ji)劃，什么(me)時(shi)候干什么(me)、什么(me)情況怎么(me)做、什么(me)問題(ti)怎么(me)辦，班長在這(zhe)些問題(ti)上面需要(yao)起到一定決策(ce)性的作用，有(you)(you)組(zu)織有(you)(you)計(ji)劃的開展班組(zu)建設，才能做到有(you)條不紊的安排生產(chan)任務、穩(wen)健而有(you)成效的開(kai)展班組(zu)生產(chan)活動、調劑班組(zu)人員和諧等(deng)工作的落實上做到運籌帷幄之中。
班組建設(she)開展，思想建設(she)先行。思(si)(si)(si)想是行(xing)動(dong)的先導(dao)，只有思(si)(si)(si)想和(he)行(xing)動(dong)統一(yi)，才能發揮出個人的熱情(qing)和(he)活力(li)，在(zai)班組中也是如此(ci)，消極怠工的思(si)(si)(si)想會導(dao)致工作中的偷奸(jian)耍滑、不思(si)(si)(si)進取的思(si)(si)(si)想會導(dao)致行(xing)動(dong)上的怠惰因循。
正確地灌輸思(si)想，做好員工的(de)思(si)想教育工作，是班(ban)(ban)組建(jian)設的(de)第(di)一要(yao)任。思(si)想從屬于文(wen)(wen)(wen)化，思(si)想觀(guan)念(nian)的(de)樹立(li)與文(wen)(wen)(wen)化有著密不可分的(de)關系，文(wen)(wen)(wen)化可以潛移(yi)默化中規范和改善人的(de)行為(wei)、思(si)想。要(yao)搞好基(ji)層班(ban)(ban)組建(jian)設，班(ban)(ban)組文(wen)(wen)(wen)化是其核心。
對于企(qi)業(ye)有企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)，對于班組(zu)(zu)也應當(dang)建(jian)立適益于本班的(de)班組(zu)(zu)文化(hua)(hua)。我廠是(shi)(shi)以生(sheng)產為(wei)首任(ren)的(de)制(zhi)造型企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)、班組(zu)(zu)文化(hua)(hua)建(jian)設向來(lai)是(shi)(shi)一個(ge)薄弱(ruo)環節，直接導(dao)致部分班組(zu)(zu)缺乏團(tuan)隊(dui)凝聚力(li)、部分員工缺乏主觀能動性，這便是(shi)(shi)抑制(zhi)企(qi)業(ye)健(jian)康發展的(de)禍根所(suo)在。
加強班(ban)組文化建設成為現在班(ban)組管理活動的(de)必然(ran)趨(qu)勢(shi)，也才能適應現代企業的(de)多(duo)元化發展(zhan)的(de)特點，最終(zhong)以(yi)文化渲染來帶動思想統一，才能成就(jiu)一個(ge)健康向上的(de)優秀班(ban)組。
完善(shan)規(gui)章制度(du)，爭做優秀班組。“無(wu)規(gui)矩不(bu)成(cheng)方(fang)圓”，規(gui)章制(zhi)度是(shi)一個行(xing)為準則(ze)，制(zhi)定(ding)完善的規(gui)章制(zhi)度是(shi)對員工(gong)行(xing)為標準化和制(zhi)度化的必(bi)要舉措，也是(shi)在(zai)進(jin)行(xing)班組(zu)建設過程中必(bi)不(bu)可少的一步，合理的規(gui)章制(zhi)度有(you)(you)助(zhu)于班組(zu)生產活(huo)動的有(you)(you)序進(jin)行(xing)、有(you)(you)助(zhu)于提高員工(gong)的崗位責任意識(shi)。
一個班(ban)組(zu)若沒(mei)有(you)(you)清晰(xi)的(de)規(gui)章制(zhi)度(du)(du)，所有(you)(you)員工便會率性而為(wei)，所有(you)(you)工作都無法正常有(you)(you)序的(de)開展，建(jian)立(li)健全(quan)規(gui)章制(zhi)度(du)(du)是(shi)搞好班(ban)組(zu)建(jian)設的(de)前(qian)提。規(gui)章制(zhi)度(du)(du)的(de)建(jian)立(li)需要(yao)切(qie)合(he)企業實際和班(ban)組(zu)特點，對員工要(yao)同時具有(you)(you)約束和促進作用。
因此就(jiu)需(xu)要進行(xing)班(ban)組(zu)標準化管理，班組(zu)成立以(yi)班長為(wei)首，包括副(fu)班長、安全監(jian)督員、技術負責人為(wei)成員的(de)班組(zu)管理集(ji)體(ti)，共同參與班組(zu)管理。
一、貫(guan)徹(che)執(zhi)行公司各項(xiang)標(biao)準、制(zhi)度(du)，檢查考核辦(ban)法明確，實(shi)現班(ban)組工(gong)作規(gui)范化、標(biao)準化。
二、班(ban)組建設(she)(she)工作(zuo)符(fu)合公司班(ban)組建設(she)(she)管理(li)(li)實施(shi)(shi)辦法(fa)的(de)要(yao)求。班(ban)組所(suo)管轄設(she)(she)備要(yao)物見(jian)本色，標(biao)志正確、齊全(quan)(quan)(quan)、清晰，符(fu)合“6S”管理(li)(li)要(yao)求。生產(chan)現場做到四無(wu)(無(wu)積(ji)塵、無(wu)積(ji)水、無(wu)積(ji)油、無(wu)積(ji)物)、四全(quan)(quan)(quan)(安全(quan)(quan)(quan)遮欄全(quan)(quan)(quan)、溝道蓋板全(quan)(quan)(quan)、設(she)(she)備標(biao)志全(quan)(quan)(quan)、照明設(she)(she)施(shi)(shi)全(quan)(quan)(quan))，通(tong)道暢通(tong)。生產(chan)現場、所(suo)轄衛生區域及班(ban)組室(shi)內無(wu)衛生死角，控制室(shi)、交接班(ban)室(shi)等(deng)處要(yao)做到“五凈(jing)”門(men)窗、桌椅、文件柜、地面(mian)、墻壁干凈(jing)），物品、工器具、資料(liao)等(deng)按(an)“6S”管理(li)(li)要(yao)求進行定臵擺放(fang)。
三、班(ban)組(zu)工作臺(tai)帳(zhang)齊全
（1）班(ban)組成員基本信(xin)息(xi)記(ji)(ji)錄、班(ban)組八(ba)大員記(ji)(ji)錄、班(ban)組工作記(ji)(ji)錄（日志(zhi)）；
（2）月培(pei)訓計(ji)劃、培(pei)訓記錄(lu)表(biao)、培(pei)訓成績登記表(biao)；
（3）班組應具(ju)備的制度、規(gui)程(cheng)齊全；
（4）安全活(huo)動、民主管(guan)理、政治學習等記錄齊全；
（5）班組半年(nian)工作總結（半年(nian)一次）；
（6）班組(zu)年度工(gong)作總(zong)結（一(yi)年一(yi)次）；
（7）班組(zu)看板(ban)內容齊全及時更新；
（8）工器具臺賬清晰、準確。
（9）設備(bei)臺帳和(he)檢修(xiu)(xiu)記錄、設備(bei)系(xi)統圖(tu)、檢修(xiu)(xiu)圖(tu)紙和(he)資料（維護班(ban)組(zu)）；
四、班組(zu)應配臵以下法律、制(zhi)度、標準、文(wen)件(jian)、資(zi)料
（1）公司(si)頒發的相關(guan)管(guan)理制度、企業(ye)標準(zhun)(zhun)，以及(ji)所涉及(ji)行(xing)業(ye)的管(guan)理制度和技(ji)術標準(zhun)(zhun)等(deng)；
（2）班(ban)(ban)組(zu)制(zhi)(zhi)(zhi)定的相關制(zhi)(zhi)(zhi)度（設備責任區管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度、設備檢修管(guan)(guan)理(li)(li)辦法、班(ban)(ban)組(zu)安全管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度、班(ban)(ban)組(zu)培(pei)訓(xun)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度、班(ban)(ban)組(zu)民主生(sheng)活和政治(zhi)學(xue)習(xi)制(zhi)(zhi)(zhi)度、班(ban)(ban)組(zu)考勤制(zhi)(zhi)(zhi)度、班(ban)(ban)組(zu)文明(ming)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)規定等(deng)）；
（3）“兩票(piao)”、“三制(zhi)”等管理制(zhi)度；
（4）班組(zu)涉及(ji)的生(sheng)產規程；
（5）班組涉及的檢修(xiu)規程；
（6）班組(zu)涉(she)及的(de)安全規程；
（7）標準作業(ye)指導書；
（8）各類(lei)安全文件(jian)、安全簡報、事故通報等有(you)關材料；
五、班組應配(pei)臵以下臺帳、圖紙(zhi)、資料：
（1）設備臺(tai)帳和檢修記錄；
（2）工器具臺帳；
（3）設備系統圖；
（4）檢修圖(tu)紙和資(zi)料（維護班(ban)組）；
（5）班組(zu)成員基本情況一(yi)覽表等(deng)。
班組工作是企業各項工作的(de)縮影，班組建(jian)設對于企業的(de)發展起著決定性的(de)作用(yong)，如何提升班組建(jian)設是我廠需要不斷探索不斷發展的(de)道路。用(yong)優(you)秀的(de)班組建(jian)設來(lai)打造(zao)優(you)秀的(de)班組集(ji)體，用(yong)優(you)秀的(de)班組集(ji)體來(lai)創建(jian)優(you)秀的(de)標桿企業。
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