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班(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)最基(ji)層(ceng)的管(guan)理(li)者、組(zu)(zu)(zu)織(zhi)者、教育者、領導者、指揮者，而班(ban)組(zu)(zu)(zu)管(guan)理(li)是實現(xian)安全生產的基(ji)礎(chu)，因為班(ban)組(zu)(zu)(zu)是一(yi)個企業的細胞，是生產經(jing)營的最小(xiao)單位(wei)，是生產經(jing)營任務的直接完成者，因此能否將安全管(guan)理(li)的有效性深(shen)入到班(ban)組(zu)(zu)(zu)安全建設，是大幅度降低(di)傷亡事故，實現(xian)安全生產的關鍵。
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班(ban)組(zu)安(an)全(quan)(quan)(quan)工作的好(hao)壞，直接影響著(zhu)企業(ye)的安(an)全(quan)(quan)(quan)生產和經濟效益，而班(ban)組(zu)安(an)全(quan)(quan)(quan)建設的成效大小，取決于班(ban)組(zu)長對(dui)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產的認識(shi)程(cheng)度及所具(ju)備的安(an)全(quan)(quan)(quan)技(ji)術知識(shi)水平和實(shi)際的組(zu)織協調能力。
為此必須重視和加強對班(ban)組(zu)長的安(an)全教育工(gong)作。班(ban)組(zu)長承擔著班(ban)組(zu)安(an)全的重要(yao)責任，作為班(ban)組(zu)長如何抓好安(an)全工(gong)作，要(yao)做到“五(wu)(wu)多五(wu)(wu)勤”，忌“五(wu)(wu)重五(wu)(wu)輕”。
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宜(yi)“五(wu)多五(wu)勤”
一是要多跑，腿要勤
作(zuo)為一(yi)名班組長(chang)，對(dui)所(suo)(suo)管(guan)轄的(de)(de)生(sheng)產(chan)作(zuo)業地點(dian)，要(yao)面面俱到，所(suo)(suo)有的(de)(de)地點(dian)均(jun)要(yao)跑到，進行一(yi)次全(quan)(quan)(quan)面仔細的(de)(de)檢(jian)查，深(shen)入排查現場存在(zai)(zai)的(de)(de)安全(quan)(quan)(quan)隱患(huan)和問題(ti)。對(dui)所(suo)(suo)有安全(quan)(quan)(quan)隱患(huan)和問題(ti)都要(yao)做(zuo)到心中有數，并及時落實處理現場存在(zai)(zai)的(de)(de)安全(quan)(quan)(quan)隱患(huan)和問題(ti)，做(zuo)到不安全(quan)(quan)(quan)不生(sheng)產(chan)，隱患(huan)不消除不生(sheng)產(chan)。
二是要多聽，耳要勤
班(ban)組長要認真傾聽(ting)每(mei)名職工的(de)意見和(he)建議，注(zhu)意收集各種安全信息，并(bing)組織(zhi)大家(jia)一起學習，并(bing)把(ba)學到的(de)知識應用到現場處理問題中。在工作(zuo)上，要注(zhu)意了解班(ban)組成員對規章制度和(he)規程(cheng)的(de)掌握情(qing)況(kuang)，聽(ting)聽(ting)大家(jia)的(de)想法、說法，根據(ju)工人的(de)特(te)長和(he)崗位特(te)點，合理安排工作(zuo)。每(mei)次(ci)接班(ban)后(hou)，也要先聽(ting)上一班(ban)同(tong)志介(jie)紹(shao)情(qing)況(kuang)，了解如何工作(zuo)，做(zuo)到心(xin)中有數。
三是要多看，眼要勤
安全生產，眼睛的(de)作用特別重要。在(zai)(zai)工作現場，如(ru)果(guo)走(zou)馬(ma)觀花(hua)，是不(bu)能(neng)發現、解決問(wen)題的(de)。作為(wei)班(ban)組長，在(zai)(zai)每(mei)一(yi)個環節(jie)上，都(dou)必(bi)須眼明心細，看清了、看準了才能(neng)干，對(dui)安全的(de)關鍵(jian)環節(jie)必(bi)須嚴格把關，不(bu)放過任何細小的(de)問(wen)題
四是要多講，嘴要勤
當(dang)班組長(chang)，管安(an)全(quan)也管生產，不(bu)能當(dang)“好(hao)好(hao)先生”。對違(wei)章(zhang)的、犯錯誤的，要進行(xing)(xing)耐心細(xi)致的思想教育(yu)，讓每一名職工都深切地感受(shou)到(dao)“三違(wei)”可能帶來的損失和痛(tong)苦，仔(zi)細(xi)排(pai)查職工在(zai)安(an)全(quan)思想、安(an)全(quan)行(xing)(xing)為、現場(chang)操(cao)作等方(fang)面(mian)存(cun)在(zai)的問題，并積極去化(hua)解，不(bu)讓職工背思想包袱(fu)上(shang)班，同時(shi)講解安(an)全(quan)操(cao)作技術，進一步規范(fan)安(an)全(quan)行(xing)(xing)為。
五是要多思，腦要勤
作為班組長，要(yao)對現場安(an)全生產情況(kuang)進行仔細分析，養(yang)成多思考、勤動腦的習慣，及時總(zong)結經驗教(jiao)訓，既要(yao)講規矩，又要(yao)在安(an)全的前提下組織(zhi)好生產，為確保正常生產奠定(ding)基礎。
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忌“五(wu)重五(wu)輕”
一、重管理，輕教育
一些班(ban)組長在安全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)只講如何(he)從嚴管(guan)理(li)(li)，職(zhi)工(gong)(gong)要如何(he)服從管(guan)理(li)(li)，就(jiu)是不(bu)(bu)(bu)(bu)關心(xin)、不(bu)(bu)(bu)(bu)顧(gu)及、不(bu)(bu)(bu)(bu)考(kao)慮職(zhi)工(gong)(gong)的思想(xiang)(xiang)變化(hua)，不(bu)(bu)(bu)(bu)去做過(guo)細的安全(quan)思想(xiang)(xiang)政(zheng)治工(gong)(gong)作(zuo)。職(zhi)工(gong)(gong)一有想(xiang)(xiang)法(fa)，就(jiu)責備職(zhi)工(gong)(gong)不(bu)(bu)(bu)(bu)理(li)(li)解、不(bu)(bu)(bu)(bu)支持、不(bu)(bu)(bu)(bu)服從，以大(da)帽子(zi)壓(ya)人，弄得職(zhi)工(gong)(gong)思想(xiang)(xiang)接受不(bu)(bu)(bu)(bu)了。
二、重物質，輕精神
一些班組(zu)長把物質看(kan)得很重(zhong)，只強調班組(zu)如何多產多拿(na)獎，而對職(zhi)工(gong)精神上的追求淡漠。對職(zhi)工(gong)按章辦(ban)事的安全行為看(kan)不(bu)到，不(bu)去宣傳、支(zhi)持、表揚，看(kan)不(bu)起職(zhi)工(gong)的安全進取心，有的反而取笑(xiao)。
三、重生產，輕安全
一(yi)(yi)些班組長(chang)對生產抓(zhua)(zhua)得(de)緊(jin)、抓(zhua)(zhua)得(de)多，而對安全工(gong)作、事(shi)故隱患、漏洞缺陷(xian)不(bu)去抓(zhua)(zhua)，或(huo)抓(zhua)(zhua)而不(bu)緊(jin)，使職工(gong)感(gan)到自己在班組工(gong)作時像一(yi)(yi)個“機(ji)器人(ren)”。事(shi)故隱患無人(ren)問津、無人(ren)管理，有一(yi)(yi)種提心(xin)吊膽的感(gan)覺。
四、重大道理，輕具(ju)體問題
一些班(ban)組長動不(bu)(bu)動拿改革(ge)開放的理論、企業發展的大(da)道(dao)理壓職工，而不(bu)(bu)去認真解決(jue)職工工作上的實際問題和具體困難，如勞動保護用品問題、三廢處(chu)理問題、職業危害問題，使(shi)職工感到(dao)班(ban)組長不(bu)(bu)熱心、不(bu)(bu)關心;在(zai)班(ban)組沒有講理的地方。
五、重大轟大嗡，輕(qing)促膝(xi)談(tan)心
一些班組長在班會上擺(bai)出大老(lao)板的架勢，口若懸河，就是(shi)不深入(ru)到職工中去，不進行家訪，不促膝談心，不交流思想(xiang)。其結果是(shi)情緒理不順，矛盾化不了(le)，積極性調(diao)動不起來，勢必影(ying)響安全(quan)生產。
班組(zu)長只要(yao)抓好以上各項(xiang)工(gong)作的(de)落實，班組(zu)安全(quan)管理(li)(li)工(gong)作就能更(geng)上一層(ceng)樓，就會(hui)有效(xiao)(xiao)控(kong)制(zhi)種類事(shi)故的(de)發生(sheng)(sheng)。班組(zu)是(shi)企業(ye)(ye)最基(ji)層(ceng)的(de)生(sheng)(sheng)產管理(li)(li)組(zu)織，是(shi)避免和控(kong)制(zhi)事(shi)故的(de)前(qian)沿(yan)陣地。班組(zu)安全(quan)生(sheng)(sheng)產是(shi)企業(ye)(ye)安全(quan)生(sheng)(sheng)產的(de)基(ji)礎，只有班組(zu)的(de)安全(quan)搞好了(le)，企業(ye)(ye)的(de)安全(quan)生(sheng)(sheng)產才有保障，也才能保障企業(ye)(ye)創造效(xiao)(xiao)益。
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