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在(zai)當今(jin)競(jing)爭激烈(lie)的(de)社會(hui)環境中(zhong)，工(gong)廠企業要(yao)如何在(zai)眾多的(de)對手(shou)中(zhong)能(neng)夠(gou)發展得(de)更(geng)加(jia)長遠，很重要(yao)的(de)一點就(jiu)是要(yao)做到生產(chan)管理上(shang)減(jian)少(shao)浪費，提高效(xiao)率，而PMC管理是能(neng)夠(gou)幫助(zhu)工(gong)廠企業更(geng)好落實精益生產(chan)管理的(de)手(shou)段之一。
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工廠企(qi)業要建立(li)良好的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)與(yu)物控管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)，首先應該做(zuo)到(dao)(dao)以下幾點：建立(li)制定完善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)與(yu)物控運(yun)作體(ti)(ti)系(xi)（即(ji)從(cong)銷售到(dao)(dao)出(chu)貨(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)(ti)運(yun)作程序(xu)）。預(yu)測及(ji)制定較為(wei)合(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)短、中、長(chang)期銷售計劃(hua)(hua)。對自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)能力負荷(he)預(yu)先進(jin)(jin)行詳細的(de)(de)(de)(de)(de)分析，并(bing)建立(li)完善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)資料(liao)。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)前期做(zuo)好完整的(de)(de)(de)(de)(de)月生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)(hua)（生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)總排程）和周(zhou)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)(hua)。配合(he)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)(hua)做(zuo)到(dao)(dao)良好的(de)(de)(de)(de)(de)物料(liao)控制。對生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)進(jin)(jin)度及(ji)物料(liao)進(jin)(jin)度的(de)(de)(de)(de)(de)及(ji)時跟(gen)進(jin)(jin)以及(ji)溝通協(xie)調。
其中，我們更(geng)加需(xu)要重(zhong)視(shi)對于物料管(guan)理的控制，俗話說：三軍(jun)未動，糧草先(xian)行，就算有在好的生產(chan)計(ji)劃(hua)，如果沒有良好的物料管(guan)控，也(ye)只是一個笑話，最后只會生產(chan)出一堆半(ban)成品、殘(can)次品。
物(wu)(wu)料(liao)(liao)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)是指(zhi)為配(pei)合工廠(chang)企業生(sheng)產或服務的(de)順利進(jin)行，對物(wu)(wu)料(liao)(liao)需求(qiu)事先(xian)加以分(fen)析，以計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)物(wu)(wu)料(liao)(liao)的(de)需用狀況(kuang)。一個(ge)系統的(de)物(wu)(wu)料(liao)(liao)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)處(chu)理程序包括(kuo)七(qi)個(ge)步驟：銷售計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)；制成品庫存計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)；生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)；用料(liao)(liao)分(fen)析計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)；物(wu)(wu)料(liao)(liao)存量計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)；物(wu)(wu)料(liao)(liao)需求(qiu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)；物(wu)(wu)料(liao)(liao)請購。
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良(liang)好的(de)(de)物料(liao)(liao)(liao)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)可(ke)確(que)保某一(yi)時期的(de)(de)物料(liao)(liao)(liao)需(xu)用量(liang)﹐使產銷活動(dong)更順(shun)暢。采購部(bu)門可(ke)獲取可(ke)靠(kao)的(de)(de)物料(liao)(liao)(liao)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，同(tong)時，財務(wu)部(bu)門依(yi)據物料(liao)(liao)(liao)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)﹐可(ke)以(yi)(yi)計(ji)(ji)(ji)算大(da)概所需(xu)資(zi)(zi)金而預先(xian)作(zuo)準備以(yi)(yi)利資(zi)(zi)金的(de)(de)調度。物料(liao)(liao)(liao)管(guan)理部(bu)門借(jie)著物料(liao)(liao)(liao)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)得(de)以(yi)(yi)控制物料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)庫存(cun)﹐減少(shao)(shao)呆料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)發(fa)生﹐使得(de)資(zi)(zi)金積(ji)壓現象到最少(shao)(shao)。最后，良(liang)好的(de)(de)物料(liao)(liao)(liao)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)得(de)以(yi)(yi)消天停工待料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)現象﹐而使生產得(de)以(yi)(yi)順(shun)利進行。
而在工廠企業中(zhong)，為(wei)使物(wu)料(liao)管(guan)理(li)(li)運作有章可依、有依可循，杜(du)絕運作中(zhong)物(wu)料(liao)漏洞，嚴格控制浪費，合理(li)(li)利(li)用(yong)物(wu)料(liao)，有效節約成本。一般會制定物(wu)料(liao)管(guan)理(li)(li)辦法(fa)，對(dui)物(wu)料(liao)的入庫(ku)、領用(yong)、外發、庫(ku)存(cun)控制進行規(gui)定。
一、物料損耗率管控
1、訂單生產物料原則上(shang)按(an)工(gong)程(cheng)BOM物料清單表上(shang)的用(yong)量為準，在(zai)制作(zuo)BOM表時增設(she)正常損耗率一欄。
2、普(pu)通(tong)五金物(wu)料(liao)(liao)，正(zheng)常(chang)損耗(hao)率(lv)(lv)最高(gao)(gao)不(bu)能(neng)超過2%。普(pu)通(tong)塑膠物(wu)料(liao)(liao)，正(zheng)常(chang)損耗(hao)率(lv)(lv)最高(gao)(gao)不(bu)能(neng)超過3%。普(pu)通(tong)電子物(wu)料(liao)(liao)，正(zheng)常(chang)損耗(hao)率(lv)(lv)最高(gao)(gao)不(bu)能(neng)超過1%。
3、普通緊固件，螺(luo)絲(si)、螺(luo)母等，（特(te)殊材料(liao)除(chu)外）正常損耗(hao)率(lv)為3%，但采購必(bi)須要求供應商(shang)付備品(pin)5%。
4、普通PE膠袋及(ji)包裝材料，正常損耗率最高不能超過2%，采(cai)購要求(qiu)供應(ying)商付適(shi)當(dang)比例的備(bei)品.
5、輔(fu)助材(cai)(cai)料：沒有列入(ru)BOM的輔(fu)助材(cai)(cai)料。如打包帶、封箱(xiang)膠(jiao)(jiao)紙、美紋膠(jiao)(jiao)、黃膠(jiao)(jiao)水(shui)、洗板(ban)水(shui)、抹機水(shui)等(deng)，暫不設損耗，按安(an)際用量購置。
6、勞保材料：勞動保護用品。如手套、口罩(zhao)、洗衣粉等。不設損耗(hao)，按計劃(hua)購買。
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二、物控管理：
1、物(wu)料的定義(yi)(yi)：物(wu)料廣(guang)義(yi)(yi)上可理解成(cheng)為維持整個(ge)生產活動所需(xu)之用料，狹(xia)義(yi)(yi)上是指產品所需(xu)之原料、零件、包裝材料等。
2、物料請購：
（1）生產主物料請(qing)(qing)購：嚴格按照BOM物料清單(dan)表(biao)上列明的(de)(de)(de)物料名(ming)稱、規(gui)格、數量(liang)(liang)進行請(qing)(qing)購，而公司(si)規(gui)定(ding)有損耗(hao)(hao)率(lv)(lv)的(de)(de)(de)物料，可允許超(chao)出BOM表(biao)用(yong)量(liang)(liang)，加上BOM表(biao)損耗(hao)(hao)率(lv)(lv)一欄(lan)用(yong)量(liang)(liang)，但必(bi)須控制在公司(si)規(gui)定(ding)的(de)(de)(de)損耗(hao)(hao)率(lv)(lv)以內的(de)(de)(de)正(zheng)常損耗(hao)(hao)量(liang)(liang)，并監控好物料的(de)(de)(de)使(shi)用(yong)情況。
（2）生(sheng)產通用料請購：指(zhi)產品本身用到物(wu)料而BOM表上無法準確顯示的物(wu)料，如油(you)漆、焊絲、封箱膠(jiao)紙等，由使用部門根據月（或半月）實(shi)際用量自(zi)行請購，PMC物(wu)管人員監控審核(he)。
（3）生產輔助(zhu)料(liao)、易(yi)耗品(pin):根(gen)據不同(tong)客戶產品(pin)品(pin)質(zhi)的(de)要求著情使用(yong)的(de)物料(liao)，如膠水、前處理劑(ji)、溶液、氣體、PE圍膜、焊*頭(tou)等，由使用(yong)部門根(gen)據月（或半月）實際用(yong)量自(zi)行(xing)請購，PMC物管人員監(jian)控審(shen)核。
（4）勞保(bao)材料：勞動保(bao)護用品，如手套(tao)、口(kou)罩、洗衣(yi)粉、等，由生產(chan)主管統(tong)(tong)一統(tong)(tong)籌計劃，每(mei)月只能(neng)請兩(liang)次(ci)：即(ji)每(mei)月10日、25日請購(gou)(gou)，PMC物(wu)管人員監控(kong)審核(he)，采購(gou)(gou)每(mei)月15日、30日回貨(huo)。其它時間不(bu)予受理。特殊情況除外，須(xu)經過副(fu)總經理批示(shi)。
（5）辦公用(yong)(yong)品：所有(you)辦公人員使用(yong)(yong)的文具，如記錄本、筆、計(ji)算(suan)器(qi)、報表(biao)等每月請購一(yi)次：即每月24日(ri)各車間(jian)統計(ji)員書面(mian)提報下個月的月用(yong)(yong)量經(jing)(jing)主(zhu)管、廠(chang)(chang)長審批(pi)后(hou)交致廠(chang)(chang)長文員處，廠(chang)(chang)長文員統一(yi)匯總歸類，并于25日(ri)制出《請購單》經(jing)(jing)廠(chang)(chang)長簽核呈副(fu)總經(jing)(jing)理批(pi)示后(hou)交采(cai)購處理。采(cai)購必須在下個月1號前(qian)到位。
（6）機(ji)器設(she)備(bei)：各(ge)部門(men)的生產設(she)備(bei)與機(ji)電，由部門(men)主(zhu)管(guan)與機(ji)電主(zhu)管(guan)計劃申請(qing)，廠長確認后呈公司(si)副總(zong)經理(li)、總(zong)經理(li)裁(cai)決。
（7）在(zai)各部領料(liao)時，只要能(neng)夠以舊(jiu)換(huan)新的(de)必須以舊(jiu)換(huan)新，如打磨片用后(hou)舊(jiu)磨片、焊絲用完后(hou)的(de)膠輪(lun)、封(feng)箱膠紙用完后(hou)舊(jiu)紙筒、手(shou)套(tao)用后(hou)的(de)破手(shou)套(tao)、導(dao)電*嘴用后(hou)的(de)廢(fei)*嘴、廢(fei)卷(juan)尺、機器設(she)備的(de)廢(fei)零(ling)件，由各發料(liao)倉管員嚴格把關，PMC全程監控。
（8）按照(zhao)訂(ding)單用量(liang)所(suo)領(ling)的物料(liao)用完(wan)后，仍然不能完(wan)成(cheng)訂(ding)單數量(liang)，由生(sheng)產(chan)車間開(kai)出(chu)《超額請購單》單，申請人(ren)簽名、部門科(ke)文、主(zhu)管確認審核再(zai)交(jiao)PMC查核備案(an)后呈(cheng)副(fu)總經(jing)理(li)批示由采購處理(li)。
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三、物料控制：
1、物(wu)料(liao)(liao)(liao)控制(zhi)的(de)原理：不(bu)(bu)(bu)斷料(liao)(liao)(liao)，不(bu)(bu)(bu)使制(zhi)造現場領不(bu)(bu)(bu)到(dao)要(yao)用(yong)(yong)的(de)材料(liao)(liao)(liao)或零(ling)件。不(bu)(bu)(bu)呆(dai)料(liao)(liao)(liao)，讓(rang)(rang)要(yao)用(yong)(yong)、可(ke)用(yong)(yong)的(de)物(wu)料(liao)(liao)(liao)進來，不(bu)(bu)(bu)讓(rang)(rang)不(bu)(bu)(bu)適(shi)用(yong)(yong)的(de)物(wu)料(liao)(liao)(liao)呆(dai)在倉庫內不(bu)(bu)(bu)用(yong)(yong)。不(bu)(bu)(bu)囤(dun)料(liao)(liao)(liao)，適(shi)量、適(shi)時的(de)進料(liao)(liao)(liao)，不(bu)(bu)(bu)做(zuo)過量、過時的(de)囤(dun)積物(wu)料(liao)(liao)(liao)。
2、物(wu)料控(kong)制的五大(da)原則
適(shi)時(shi)（Right Time）：在要用(yong)的(de)(de)時(shi)候，很及(ji)時(shi)地供應物料(liao)(liao)，不會斷(duan)料(liao)(liao)；適(shi)質（Right Quality）：進來的(de)(de)物料(liao)(liao)或發出的(de)(de)物料(liao)(liao)，品質是符合標準的(de)(de)；適(shi)量（Right Quanlity）：控(kong)制好來料(liao)(liao)數(shu)量，滿足生(sheng)產用(yong)料(liao)(liao)需求，防止斷(duan)料(liao)(liao)、呆料(liao)(liao)發生(sheng)；適(shi)價(jia)（Right Price）：用(yong)合理的(de)(de)成本取得所需的(de)(de)物料(liao)(liao)；適(shi)地（Right Piace）：從(cong)距離(li)最(zui)短(duan)，能(neng)達最(zui)快速的(de)(de)供料(liao)(liao)商(shang)與(yu)使用(yong)部(bu)門距離(li)最(zui)短(duan)，能(neng)最(zui)快速的(de)(de)發料(liao)(liao)，及(ji)時(shi)服務生(sheng)產。
3、監(jian)督(du)生(sheng)(sheng)產線物料使用狀況，對不良現(xian)象及(ji)(ji)物料浪(lang)費立刻(ke)提出改(gai)善并跟進改(gai)善狀況。對生(sheng)(sheng)產線物料異(yi)常處理(li)及(ji)(ji)合理(li)調(diao)配(pei)，確保生(sheng)(sheng)產順暢。監(jian)控貨倉及(ji)(ji)生(sheng)(sheng)產線的盤點工(gong)作并參(can)與復盤工(gong)作。
四、倉儲管理：
1、倉庫管(guan)理三大原(yuan)則
（1）帳、卡(ka)、物一(yi)(yi)致原則(ze)：在貨倉管(guan)理(li)中(zhong)，帳、卡(ka)、物一(yi)(yi)致原則(ze)是其中(zhong)最重要(yao)的(de)一(yi)(yi)項原則(ze)，帳、卡(ka)、物一(yi)(yi)致是進行(xing)成(cheng)本核(he)算，財務統計和物料控制的(de)基礎。
（2）定(ding)點定(ding)位(wei)原則：一種物料(liao)只(zhi)放(fang)置一個(ge)地方，且(qie)只(zhi)能有(you)一個(ge)尾數，這就(jiu)是定(ding)點定(ding)位(wei)。
（3）先(xian)(xian)進先(xian)(xian)出原(yuan)則：先(xian)(xian)進倉(cang)物料(liao)先(xian)(xian)出倉(cang)，這是保證物料(liao)品質的一項重要原(yuan)則。
2、倉庫制度：
（1）物料按(an)實際要求將內部劃為(wei)若干區域，張貼(tie)標識牌(pai)，并(bing)注(zhu)明名稱(cheng)、規格、良品(pin)與不良品(pin)。
（2）物(wu)料的存儲按物(wu)料的類別(bie)加以(yi)區(qu)分。物(wu)料區(qu)有固定(ding)的物(wu)料架(jia)，區(qu)域外另有若干周轉區(qu)以(yi)利屆時作(zuo)出相應的調(diao)整。
（3）物(wu)(wu)料(liao)(liao)區任何物(wu)(wu)料(liao)(liao)不(bu)可放(fang)(fang)(fang)在(zai)地上(shang)，必(bi)須放(fang)(fang)(fang)在(zai)物(wu)(wu)料(liao)(liao)架或叉(cha)板上(shang)，放(fang)(fang)(fang)在(zai)叉(cha)板上(shang)的物(wu)(wu)料(liao)(liao)高度不(bu)可高過2米，一(yi)定要放(fang)(fang)(fang)置整齊，且標(biao)明物(wu)(wu)料(liao)(liao)名稱、規格、編號(hao)及數量。
（4）不(bu)合格物料(liao)放置不(bu)良品區。倉管員必須(xu)做到(dao)“收有(you)憑，發有(you)據”。任(ren)何(he)作(zuo)業(ye)如(ru)有(you)手續不(bu)全時，可拒絕受理。
（5）物(wu)料(liao)收發時必(bi)須做(zuo)相(xiang)(xiang)應的登記，且(qie)手工(gong)帳(zhang)(zhang)和(he)憑據一定(ding)要(yao)相(xiang)(xiang)符。倉(cang)管(guan)員必(bi)須不定(ding)期對倉(cang)存(cun)物(wu)料(liao)進行盤查(cha)，發現帳(zhang)(zhang)目(mu)不對時應及時處理。
（6）禁止非物(wu)(wu)料人員未經(jing)允(yun)許隨意(yi)進入物(wu)(wu)料區亂翻私拿物(wu)(wu)料。物(wu)(wu)料室(shi)嚴禁煙火，物(wu)(wu)料區隨時做好(hao)安全防范(fan)工作(zuo)，做到(dao)防火、防水、防腐、防盜(dao)、防潮及防生(sheng)繡。
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以上就是(shi)今天(tian)和大家(jia)分(fen)享的內(nei)容，大家(jia)對(dui)物(wu)料控(kong)制管(guan)理(li)工作有(you)什么看法？或者有(you)什么工作心得？歡迎大家(jia)在下方(fang)留言，我們(men)一起聊聊。另外，如(ru)果(guo)覺(jue)得此文讓你小有(you)收獲(huo)，別忘(wang)了轉發朋友(you)圈(quan)哦(e)~
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