經常(chang)欠(qian)(qian)料(liao)(liao)，一定(ding)是(shi)PMC部門的(de)工(gong)(gong)作(zuo)沒有(you)做好(hao)。在工(gong)(gong)廠調(diao)研，為什(shen)么不能及時(shi)交貨(huo)的(de)時(shi)候(hou)？最常(chang)聽到(dao)(dao)的(de)原因就是(shi)欠(qian)(qian)料(liao)(liao)，至于(yu)怎(zen)么個(ge)欠(qian)(qian)料(liao)(liao)法(fa)，那(nei)就各(ge)有(you)各(ge)的(de)理(li)由了，有(you)的(de)是(shi)開工(gong)(gong)了原料(liao)(liao)還沒有(you)到(dao)(dao)，有(you)的(de)是(shi)原料(liao)(liao)有(you)問題(ti)(ti)不能用(yong)，有(you)的(de)是(shi)設計變更導致需(xu)要新的(de)物(wu)料(liao)(liao)，有(you)的(de)是(shi)訂單變更來不及采(cai)購等等，那(nei)么這(zhe)個(ge)問題(ti)(ti)怎(zen)么解(jie)決(jue)？關(guan)鍵在于(yu)發揮PMC部門物(wu)料(liao)(liao)管控的(de)作(zuo)用(yong)，其(qi)中這(zhe)幾個(ge)環節更要重點關(guan)注。
一、接單(dan)確(que)認。接到訂單(dan)后(hou)，PMC部門要(yao)依(yi)據(ju)BOM表，確(que)認訂單(dan)所需要(yao)的物料信息。
二、物料(liao)請(qing)購(gou)。核對BOM表以后，要分析物料(liao)的(de)需求狀況(kuang)，計算出(chu)物料(liao)的(de)用(yong)量和請(qing)購(gou)天數，并根據庫存情況(kuang)來確(que)定請(qing)購(gou)的(de)數量和到(dao)料(liao)的(de)時間，做(zuo)到(dao)不斷料(liao)、不呆料(liao)、不囤料(liao)。
三、物料(liao)異常(chang)。收(shou)到來料(liao)不(bu)合格品(pin)處(chu)理通(tong)知單以(yi)后，PMC部門要根據實際情況做出特采、分選、重(zhong)工(gong)、返修、批(pi)退、處(chu)理的(de)決策等等，并及時與采購部門確認(ren)新的(de)來料(liao)交期。
四、設計變更物(wu)料。接到設計變更通知書以(yi)后，PMC需(xu)(xu)確認是(shi)否有訂單(dan)需(xu)(xu)求，如果有就要在第一時間(jian)下采購訂單(dan)、下物(wu)料需(xu)(xu)求訂單(dan)，如果是(shi)重(zhong)(zhong)工返修(xiu)(xiu)的物(wu)料，則(ze)立即通知生(sheng)產(chan)單(dan)位重(zhong)(zhong)工返修(xiu)(xiu)或入庫，對(dui)于要報廢的物(wu)料，需(xu)(xu)告知倉庫進行及時的報廢處理。
五、訂單變更。接(jie)到變更訂單的(de)通(tong)知(zhi)以后(hou)，PMC部門(men)要立即做出(chu)交期(qi)的(de)調(diao)整(zheng)，對調(diao)整(zheng)的(de)部分及時(shi)告(gao)知(zhi)采(cai)購。如果是訂單要取消(xiao)，但供應商已經(jing)生產好了的(de)物料，則要根(gen)據具體的(de)情況，適當的(de)進行交期(qi)的(de)延(yan)后(hou)。
六、生產進度。根據物料交期提前與生產確(que)認，有異常狀況的(de)，要及時的(de)協調(diao)是否有替(ti)代品，并溝(gou)通變更生產計劃。
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