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 課程背景：
企業物流中，倉儲管理是一個基本環節。倉庫中的貨物、設備、作業人員以及作業流程的管理水平，將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業的準確性。但是許多企業常常遇到一些頭痛的問題： 
? 為什么進貨環節經常出問題？
? 為什么倉庫的利用率低？
? 盤點的作用有多大，如何提高盤點的有效性？
? 為什么揀貨配送需要那么多人？
? 倉庫損耗如何降低？
? 條形碼有用嗎？
? 什么是現代化倉庫？
? 如何降低企業的物流管理成本？
? 如何管理好庫存？
? ……
針對以上問題，特別開設了“全面倉儲管理技能提升”培訓課程，本課程從實戰的角度，教授學員如何提高倉庫運營效率、提升部門績效，以及提升倉儲部門在公司的影響。
培訓目標：
n 建立制定完善的物料庫存管理及倉儲管理運作體系
n 提升準時交貨和降低庫存成本
n 對物料庫存管理及倉儲管理預先進行詳細分析，并建立完善產品數據機制
n 降低倉儲管理的損耗
n 科學管理企業倉儲管理成本
課程大綱：
一、供應鏈物流管理與倉儲的銜接
1.  倉儲在供應鏈中的作用與地位
2.  倉儲的設置對于供應鏈戰略的影響
3.  供應鏈物流管理中關注的倉儲
4.  供應鏈管理中倉儲的若干玩法
5、 物流管理中必須要注意的幾個環節
6、 配送環節對于倉儲管理的影響
二、如何提高分揀與盤點的有效性？
1. 庫位擺放與分揀
2. 設備不斷優化
3. 高效分揀的波次建立
4. 盤點的KPI指標有哪些？
5. 盤點虧或盈應不應該罰？
6. 全面盤點的工作流程如何？
7. 盤點準備工作做些什么？
8. 盤點管理的難度是什么？
9. 盤點的三種形式
10. 盲盤與實盤的比較
11. 案例分析：TCL電商盤點優劣分析
三、成本的控制與核算
1. 成本的構成？
2. 顯性成本有哪些？
3. 隱形成本有哪些？
4. 總成本核算的方法？
5. 案例分析：揭秘電商企業成本管理黑洞
四、倉儲風險管理
1. 防盜防損管理
2. 重大風險管控措施
3. 設施設備與風險
4. 案例分析：百世電商設備維護不及時造成重大損失
五、倉庫5S管理
1. 5S管理概述 
2. 5S管理與倉儲管理關系
3. 5S管理執行技巧
4. 5S管理定制實施
5. 5S管理執行關鍵
講師介紹：
燕老師：
教育及資格認證：
高級講師；加拿大皇家大學工商管理碩士；中國物流采購與聯合會杰出物流培訓師；總裁培訓網金牌講師；遼寧省發展改革委員會特聘講師；國家電網內訓師；中山大學、暨南大學、大連海事大學等高校特聘實戰講師。
講師經歷及專長：
燕老師曾任某大型企業集團副總及營運總監；擁有世界500強知名企業供應鏈物流管理、企業營銷策劃管理經驗；燕老師尤其擅長供應鏈、物流管理方面的課程，其擅長的課題有：全面倉儲管理技術，第三方物流的選擇、管理與評估，供應鏈交付流程與實施，企業物流外包的運作、管理與風險控制，如何做好運輸中的配送作業管理，現代企業物流管理……
培訓客戶及培訓風格：
燕老師曾培訓過眾多知名企業，其中包括：富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團、順豐速遞、圓通速遞、河北移動、中國煙草、華晨寶馬、國家電網保定培訓中心、廣州本田、廣州石化、香港益達、格蘭仕集團、美的集團、中國電信廣東、浙江諸暨郵政，廣東聯通、廣東外運物流、廣州港集團、都勻移動、畢節移動、廣東移動營銷、外運發展華東區、廈門建發集團、河北移動、貴州移動、富力地產、富士康成都、凱立德、南寧移動、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂……
燕(yan)老(lao)師(shi)的課(ke)(ke)程內容實(shi)用(yong)、案例(li)豐富，課(ke)(ke)堂氛圍(wei)輕松、活(huo)躍，深受客戶好評(ping)。