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物料進度控制課程

【課程背景】
目(mu)前客(ke)戶(hu)需求(qiu)多(duo)(duo)變(bian)、技術更新(xin)快，銷(xiao)售預測不(bu)(bu)(bu)(bu)準導(dao)(dao)致(zhi)生產(chan)(chan)計劃(hua)(hua)頻繁(fan)變(bian)動，物(wu)料計劃(hua)(hua)不(bu)(bu)(bu)(bu)準，產(chan)(chan)能(neng)把(ba)握不(bu)(bu)(bu)(bu)準、不(bu)(bu)(bu)(bu)是物(wu)料積(ji)壓，就(jiu)是缺貨(huo)，影(ying)響交貨(huo)；插(cha)單過多(duo)(duo)，導(dao)(dao)致(zhi)過多(duo)(duo)的(de)生產(chan)(chan)切(qie)換，部(bu)分(fen)來料不(bu)(bu)(bu)(bu)配套(tao)，待料導(dao)(dao)致(zhi)在制品積(ji)壓，ERP系統信息(xi)不(bu)(bu)(bu)(bu)準、倉(cang)庫帳物(wu)不(bu)(bu)(bu)(bu)符、物(wu)流作業效率不(bu)(bu)(bu)(bu)高，生產(chan)(chan)和(he)物(wu)流成本(ben)居高不(bu)(bu)(bu)(bu)下等問題。

【課程收益】
1.建立完善的生產與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本
2.預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標
3.對產能負荷預先進行詳細分析，建立完善產品工程數據及產品數據機制
4.生產前做好完整的生產排程和生產計劃，提高備料準確率，保持生產順暢
5.配合生產計劃做好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機制和停工待料
6.對生產進(jin)度及(ji)物料進(jin)度及(ji)時跟進(jin)和(he)溝(gou)通協調，縮(suo)短生產周期(qi)，提高企業競爭力

【課程特色】
“60/40”時間原則（講師60%，學員40%）、小組討論/發表、視頻分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，希望學員能結合本公司實際情況提出問題（可在課堂打斷講師思路），不做純粹填鴨灌輸，也不是研究修善過的案例，而是讓學員體驗執行過程，關注現實事例，面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。
請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走進課堂。
序生產計劃與物料控制概述（1小時）
1.什么是生產管理
2.現代生產管理的時代背景
3.推行精益生產的四大指導思想
4.什么是生產計劃與物料控制
5.PMC流程改善的(de)三大理(li)念

一、生產計劃管理概述（3小時）
1.生產管理的發展歷程
2.生產管理的核心目標和具體任務
3.什么是戰略管理
4.什么是生產戰略
5.對生產成本壓力的認知
6.如何從降低成本的角度衡量一個生產戰略的效果
7.不同種類產品的生產戰略
8.生產管理部門的職能
9.生產計劃部經理的崗位職責
10.如何衡量一個生產排程計劃是否優秀
11.導致生產混亂的主要原因
12.生產混亂將出現的問題
13.如何從營銷管理保證生產的穩定
14.如何從研發管(guan)理保證生產的穩定

二、基于成本降低的精益生產計劃的制定（3小時）
1.制定生產排程計劃的限定條件
2.制定生產排程計劃要依據的各種標準
3.如何計算生產節拍，為生產計劃提供作業標準的依據
4.如何應對緊急訂單與臨時插單
5.精益生產計劃在企業管理中的作用
6.如何進行生產異常的控制
7.編制生產排程計劃8個步驟
8.不同類型產品的生產準備期
9.推動式生產的特點及生產對策
10.拉動式生產的特點及生產對策
11.批量生產排程計劃的制定原則
12.單件小批生產排程計劃的制定原則
13.編制斷續型生產批量生產計劃的原則
14.如何依據在制品的種類來控制其庫存
15.不同市場需求的生產計劃關系圖
16.如何進行產能預測
17.如何在限定產能下，消除瓶頸，減輕壓力，提高生產效益
18.離散型生產的日常管理工作
19.離散型生產的特點
20.離散型生產的兩種組織方式
21.如何按照對象專業化組織平行移動方式的生產
22.如何按照工藝專業化組織順序移動方式的生產
23.順序移動方式生產管理的優缺點
24.平行移動方式生產管理的優缺點
25.不同方式生產物流的考慮因素
26.連(lian)續型生產(chan)的日常管理工作

三、準時化生產——JIT（1小時）
1.什么是JIT
2.推行JIT的13項具體措施
3.JIT從產品設計的源頭保證生產線的快速應變
4.JIT減少零件種類對物流的益處
5.制定JIT生產排程計劃的原則
6.如何提高銷售訂單與生產計劃的協調性
7.看板管理
8.看板(ban)的任務和使用規則

四、供應鏈與物流管理（3小時）
1.什么是供應鏈
2.什么是物流
3.企業管理發展促進供應鏈與物流的變化
4.企業物流類別
5.物流是企業的第三利潤源
6.物流管理的“背反原則”
7.物流部門的管理職責
8.什么是準時化（JIT）物流
9.JIT物流的3個工作場所
10.JIT物流的3個管理工具
11.JIT物流的4項措施
12.JIT物流管理的6個要素
13.JIT物流的7個特征
14.JIT生產物流的8個管理原則
15.JIT物流的9個特點
16.運用JIT物流的管理思維，降低庫存的12種方法與途徑
17.JIT物流控制庫存不僅著眼于減少資金積壓
18.JIT物流管理的體系性推進思路
19.生產物流的常見問題
20.JIT生產物流布局的設計思路
21.JIT生產物流的包裝管理
22.內外物流的JIT管理原則
23.如何提高物流積載率實現JIT
24.如何實現工位的JIT物流
25.如何記錄庫存的管理信息
26.庫存周轉率的實際應用
27.JIT物流管理的KPI績效考核指標
28.減少物流成本的著眼點
29.如何加強對物流過程中的物料質量的控制
30.如何(he)制作物流時刻表

五、信息管理（1小時）
1.信息的威力
2.信息管理的發展歷程
MRP
閉環MRP
MRPII
精益生產P
ERP
SCM

物料進度控制課程