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王家堯講師介紹
橫跨國學管理與精益管理兩大領域的低成本運營專家
金木水火土“五行管理體系”的發明人
發現了5S管理真諦、QC管理真諦、TQM管理真諦
一汽集團 工業工程專業 高級工程師；
2003年，到日本豐田、馬自達研修一年；
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車(che)間(jian)(jian)管理(li)者的九個(ge)段(duan)位(wei)，一一對照(zhao)，看自己達到哪個(ge)段(duan)位(wei)。 一階(jie)主(zhu)管，負責接收(shou)訂單、產(chan)前準備。接到生(sheng)產(chan)部下(xia)達的訂單，做好(hao)車(che)間(jian)(jian)的產(chan)前準備，確保(bao)生(sheng)產(chan)有序的開展(zhan)。 二階(jie)主(zhu)管，擬定計劃，組(zu)織生(sheng)產(chan)。加強車(che)間(jian)(jian)生(sheng)產(chan)能力的配置，做好(hao)車(che)間(jian)(jian)生(sheng)產(chan)前的各項準
許(xu)多(duo)企業(ye)(ye)想通過精(jing)益生產降(jiang)(jiang)低制(zhi)造車間成(cheng)(cheng)本來實(shi)現降(jiang)(jiang)本增效，但這并非根本，企業(ye)(ye)降(jiang)(jiang)本增效的根本在于(yu)研發(fa)和工藝(yi)部門，而非制(zhi)造部門，企業(ye)(ye)降(jiang)(jiang)本增效要記住以下三句話： 一、研發(fa)是規劃成(cheng)(cheng)本：研發(fa)費用(yong)占(zhan)公司整體費用(yong)的 4%，卻決定著產品成(cheng)(cheng)本的 60%。
很多(duo)企業推行全員(yuan)改(gai)善(shan)會遇問(wen)(wen)題，因公司(si)氛圍不(bu)佳。推行全員(yuan)改(gai)善(shan)有三(san)個前提(ti)條件： 一(yi)、不(bu)翻舊賬：全員(yuan)改(gai)善(shan)中提(ti)出建(jian)議創造價(jia)值時，老(lao)板若翻舊賬問(wen)(wen)前幾(ji)年為何不(bu)改(gai)致損失，會打擊團隊積(ji)極性。 二、營造包容文化：歡迎(ying)任何人提(ti)改(gai)善(shan)問(wen)(wen)題和建(jian)議，最好讓
掌握(wo)此生(sheng)產(chan)物資(zi)(zi)排查六法，物料異常(chang)減少百(bai)分之九十(shi)，一個(ge)優秀的管理(li)者，一定是(shi)一個(ge)懂得將生(sheng)產(chan)管理(li)，由產(chan)中提(ti)至產(chan)前的人，尤其是(shi)在產(chan)前做(zuo)大量(liang)的物資(zi)(zi)排查工作。 第一，訂單接(jie)入時的排查。主要通過訂單評(ping)(ping)審來完成(cheng)，各個(ge)部門一起評(ping)(ping)審訂單的技術資(zi)(zi)料、工藝(yi)參
在一(yi)家繁忙的(de)(de)(de)工廠里(li)，生(sheng)產線本(ben)應(ying)該行(xing)云流水(shui)般(ban)的(de)(de)(de)高效(xiao)運轉，但往(wang)往(wang)會陷入到(dao)生(sheng)產異常(chang)頻發的(de)(de)(de)困境(jing)里(li)面去，車間內機器的(de)(de)(de)轟鳴聲，夾雜著不時響起的(de)(de)(de)警(jing)報聲，打破了(le)正常(chang)的(de)(de)(de)生(sheng)產秩(zhi)序(xu)。首先原料供應(ying)區的(de)(de)(de)混亂(luan)，由于供應(ying)鏈上(shang)游的(de)(de)(de)問(wen)題，原本(ben)應(ying)該按時到(dao)達的(de)(de)(de)物(wu)料頻繁地(di)出現短(duan)缺
生產(chan)總是打亂(luan)仗？可能是你的(de)日(ri)計(ji)劃(hua)管(guan)理沒(mei)有(you)(you)做(zuo)好。很多企業只(zhi)有(you)(you)一(yi)(yi)個月的(de)計(ji)劃(hua)，或者(zhe)是周(zhou)計(ji)劃(hua)，業務(wu)部門扔給車間(jian)就可以了(le)，時(shi)間(jian)長了(le)，車間(jian)的(de)生產(chan)完全變成(cheng)了(le)自營式生產(chan)，日(ri)計(ji)劃(hua)的(de)目(mu)的(de)，就是給每(mei)一(yi)(yi)個班組、每(mei)一(yi)(yi)道工(gong)序(xu)、每(mei)一(yi)(yi)個員(yuan)工(gong)定(ding)下每(mei)天的(de)工(gong)
什(shen)么是新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)？企業(ye)要如(ru)何來(lai)提(ti)(ti)高(gao)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)？新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)于二零二三年九月份，首次(ci)提(ti)(ti)出(chu)了這樣一個新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)詞匯(hui)，為了適應高(gao)質(zhi)量發展階段的(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)要求，創(chuang)造性的(de)提(ti)(ti)出(chu)了新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)的(de)概念，新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)的(de)特點(dian)，就是創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)。比(bi)如(ru)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)業(ye)、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)領域或(huo)者(zhe)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)動能(neng)
生(sheng)(sheng)產(chan)管理怎么做？請記住(zhu)這(zhe)三個要點，經常到一些制(zhi)造(zao)型企業走訪調研，看到的是有些工廠的生(sheng)(sheng)產(chan)線上(shang)有序(xu)的忙碌著，效(xiao)率很高，但有的工廠的生(sheng)(sheng)產(chan)線不是缺(que)人(ren)，就是沒活(huo)，效(xiao)率很低(di)。顯然(ran)前者在生(sheng)(sheng)產(chan)管理上(shang)是高效(xiao)的，總結了(le)他們的工作(zuo)方法，發現做好生(sheng)(sheng)產(chan)管理，這(zhe)三個思
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