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精(jing)益的原(yuan)點(dian)(dian)是(shi)擁有客(ke)戶思(si)維(wei)，客(ke)戶思(si)維(wei)核(he)心(xin)有三點(dian)(dian)： 一、交(jiao)期要快：這(zhe)是(shi)重要競爭優勢，要將訂(ding)單快速交(jiao)貨，需把精(jing)益里的價(jia)值流流動(dong)起來，將點(dian)(dian)狀作業(ye)方式構建成生產(chan)線，單件流是(shi)目(mu)前流動(dong)最快的作業(ye)方式。 二、品(pin)質(zhi)要好：建線雖不能(neng)直接提(ti)高品(pin)質(zhi)，但(dan)
工廠的計(ji)劃(hua)管理有五層境界，企(qi)業可據(ju)此判斷自身所處層級(ji)(ji)(ji)： 第一層級(ji)(ji)(ji)：訂(ding)(ding)單(dan)(dan)來了(le)直接(jie)打印下發給(gei)車(che)間，讓車(che)間自由發揮，將訂(ding)(ding)單(dan)(dan)當作(zuo)計(ji)劃(hua)。 第二層級(ji)(ji)(ji)：配(pei)備(bei)計(ji)劃(hua)員，但計(ji)劃(hua)員無產能等(deng)基礎數(shu)據(ju)，憑(ping)經驗(yan)或拍腦袋編排計(ji)劃(hua)，計(ji)劃(hua)僅(jin)作(zuo)車(che)間參考。 第
如何制(zhi)定切實(shi)可行的(de)生(sheng)產計劃？這(zhe)兩(liang)個數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)準(zhun)(zhun)備不可或缺，生(sheng)產計劃和(he)(he)控制(zhi)，首先是基于數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)管(guan)理(li)和(he)(he)控制(zhi)，必然(ran)要做好生(sheng)產計劃和(he)(he)控制(zhi)的(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)準(zhun)(zhun)備。 第一，靜態數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)準(zhun)(zhun)備。需要準(zhun)(zhun)備和(he)(he)理(li)清以下(xia)四個靜態數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)。 一、物料編碼。需要科學定義好物料編號，確
很多工廠(chang)反復做 5S 但結(jie)果未固化，原因是沒(mei)找到 5S 原點(dian)，找不到原點(dian)的(de)(de) 5S 沒(mei)有意義，5S 原點(dian)可用五個詞語清(qing)楚： 一、整理(li)的(de)(de)原點(dian)是空(kong)間(jian)，要(yao)把(ba)不要(yao)的(de)(de)物品(pin)徹底清(qing)理(li)出現場，哪怕頭(tou)發絲大(da)(da)小的(de)(de)東西都不留，按此標準做會(hui)釋放大(da)(da)量空(kong)間(jian)。
生產(chan)部門(men)(men)管(guan)理(li)人員的(de)績(ji)效(xiao)考核指標如何制(zhi)定？生產(chan)部門(men)(men)是(shi)最苦(ku)最累的(de)一個部門(men)(men)，它的(de)考核效(xiao)果直接影響(xiang)著整個工廠的(de)生產(chan)大(da)動脈，無論是(shi)考核生產(chan)主管(guan)、生產(chan)經理(li)還(huan)是(shi)班組長(chang)，按照(zhao)這個思路(lu)操作，績(ji)效(xiao)考核就不(bu)會有大(da)問題，生產(chan)部門(men)(men)的(de)績(ji)效(xiao)考核指標分為(wei)兩個層(ceng)面：
交(jiao)期總(zong)是延(yan)誤，可(ke)能是你(ni)的(de)備(bei)料管理沒做好。走進車間，總(zong)能看(kan)到一番繁忙(mang)的(de)景(jing)象，叉車穿梭于車間的(de)通道中，工人們忙(mang)著核對物料清單(dan)，準備(bei)為(wei)新一批(pi)訂單(dan)備(bei)貨，但就在(zai)這(zhe)看(kan)似緊張而有序的(de)氛圍中，卻隱藏著不為(wei)人知的(de)暗流。生產線的(de)負責人焦(jiao)急地詢問物控員小(xiao)李，這(zhe)批(pi)
制造(zao)業工廠是流水線打法，前端問(wen)(wen)題未解決(jue)會(hui)在車(che)間爆發(fa)，車(che)間主任累死(si)累活還背鍋(guo)，車(che)間現場問(wen)(wen)題主要歸納(na)為五個(ge)方(fang)面： 一、業務部(bu)問(wen)(wen)題：業務接單(dan)不考慮工廠消化能力和(he)計劃部(bu)排產(chan)(chan)，造(zao)成插單(dan)急單(dan)，還逼計劃部(bu)甚至到車(che)間指揮生(sheng)產(chan)(chan)，導致車(che)間生(sheng)產(chan)(chan)混亂。
降(jiang)本(ben)增效包括(kuo)四大原(yuan)則(ze)、四大類(lei)目(mu)、兩(liang)大體(ti)系(xi)。 一、四大原(yuan)則(ze)： 第(di)(di)一，對成(cheng)本(ben)費用只能(neng)控制，不(bu)能(neng)壓(ya)制。 第(di)(di)二，不(bu)僅要(yao)顯性(xing)降(jiang)本(ben)，而(er)且要(yao)隱性(xing)降(jiang)本(ben)。 第(di)(di)三，從(cong)(cong)(cong)管(guan)理端(duan)降(jiang)本(ben)，不(bu)要(yao)從(cong)(cong)(cong)客(ke)戶(hu)端(duan)降(jiang)本(ben)。 第(di)(di)四，從(cong)(cong)(cong)運營端(duan)降(jiang)本(ben)，不(bu)要(yao)從(cong)(cong)(cong)員工身
很多企業(ye)推行全員改善會(hui)遇問題，因公司氛圍不佳。推行全員改善有三(san)個前(qian)提(ti)條(tiao)件： 一(yi)、不翻舊賬(zhang)：全員改善中提(ti)出建議(yi)創造價值時，老板若(ruo)翻舊賬(zhang)問前(qian)幾年為何不改致損(sun)失，會(hui)打(da)擊(ji)團隊積極性。 二、營造包容文化：歡迎任何人提(ti)改善問題和建議(yi)，最(zui)好讓
生(sheng)(sheng)(sheng)產總是打亂(luan)仗(zhang)？可能(neng)是你的(de)(de)日計(ji)劃管理沒有做好。很多企(qi)業(ye)只有一個月的(de)(de)計(ji)劃，或者(zhe)是周計(ji)劃，業(ye)務部門扔給車間(jian)(jian)就(jiu)可以了(le)，時間(jian)(jian)長了(le)，車間(jian)(jian)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產完全變成了(le)自營式生(sheng)(sheng)(sheng)產，日計(ji)劃的(de)(de)目的(de)(de)，就(jiu)是給每一個班組(zu)、每一道工序、每一個員工定下(xia)每天的(de)(de)工
生產管(guan)理怎么做(zuo)？請記住這(zhe)三(san)個要點(dian)，經(jing)常到一些制造型企(qi)業走訪調(diao)研(yan)，看到的(de)是(shi)有(you)些工(gong)廠的(de)生產線上有(you)序的(de)忙(mang)碌著，效率很高，但有(you)的(de)工(gong)廠的(de)生產線不是(shi)缺(que)人，就是(shi)沒活，效率很低(di)。顯然(ran)前者在生產管(guan)理上是(shi)高效的(de)，總(zong)結(jie)了他們的(de)工(gong)作方(fang)法，發現做(zuo)好生產管(guan)理，這(zhe)三(san)個思
工廠要做好訂(ding)單結案工作(zuo)，為每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)訂(ding)單畫上完美(mei)的(de)句號。在(zai)生產的(de)每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)循環里(li)，當(dang)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)訂(ding)單的(de)最后一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)產品(pin)下線，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)件至關(guan)重要卻往(wang)(wang)往(wang)(wang)被(bei)忽略的(de)工作(zuo)需(xu)要展開，那就(jiu)是(shi)訂(ding)單結案。 第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)，要做的(de)是(shi)物料的(de)精(jing)準復盤，每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)種材料在(zai)這一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)訂(ding)單的(de)用量和損耗都應該記(ji)
許多(duo)(duo)工(gong)(gong)廠搞自(zi)動(dong)化(hua)(hua)生(sheng)產(chan)線卻(que)未達提(ti)升效率(lv)目(mu)的，多(duo)(duo)是用于客戶宣傳，若要導入自(zi)動(dong)化(hua)(hua)生(sheng)產(chan)線，需(xu)解決以(yi)下(xia)五(wu)方面問題： 一(yi)、供應(ying)商來料(liao)(liao)品質一(yi)致性：如(ru)螺絲(si)時好時壞易卡料(liao)(liao)，影(ying)響生(sheng)產(chan)線效率(lv)。 二、工(gong)(gong)裝(zhuang)制作能力提(ti)升：導入時需(xu)配套眾多(duo)(duo)工(gong)(gong)裝(zhuang)夾具模具，要能
生產(chan)(chan)管理(li)不好，生產(chan)(chan)部就會成為(wei)工廠(chang)(chang)里(li)最大的(de)背(bei)鍋(guo)俠，工廠(chang)(chang)大多(duo)數的(de)問(wen)題(ti)都(dou)發生在生產(chan)(chan)車(che)間，生產(chan)(chan)部門每天(tian)都(dou)很忙(mang)，但忙(mang)得茫(mang)然，因為(wei)看不到問(wen)題(ti)的(de)癥結所(suo)在，疲(pi)于應對(dui)接連不斷的(de)問(wen)題(ti)，而且無(wu)論怎么(me)忙(mang)都(dou)改變不了(le)背(bei)鍋(guo)俠的(de)命運，一有問(wen)題(ti)老板第一個罵的(de)就是生產(chan)(chan)總監，生
怎(zen)(zen)么(me)(me)(me)做好(hao)(hao)管(guan)理，怎(zen)(zen)么(me)(me)(me)把管(guan)理能(neng)(neng)夠做到(dao)精(jing)細化？其實作為一(yi)個(ge)工廠，每一(yi)個(ge)部門的(de)管(guan)理人員(yuan)都在(zai)想(xiang)著，怎(zen)(zen)么(me)(me)(me)把本部門管(guan)理好(hao)(hao)，怎(zen)(zen)么(me)(me)(me)能(neng)(neng)夠跟(gen)其他(ta)的(de)部門能(neng)(neng)夠做好(hao)(hao)協同(tong)，但究(jiu)竟怎(zen)(zen)么(me)(me)(me)樣去做好(hao)(hao)精(jing)細化管(guan)理？覺(jue)得有四個(ge)方面，四個(ge)步(bu)驟。 第一(yi)步(bu)，要從管(guan)理動作入手。因為管(guan)理
做好生產(chan)管理(li)一(yi)定要知(zhi)道的(de)三個原則，一(yi)旦悟透(tou)了，生產(chan)管理(li)就不(bu)會有(you)大問(wen)題。 一(yi)、量化(hua)管理(li)原則。大部分管理(li)者都有(you)憑感覺說(shuo)話的(de)習慣，比(bi)如用很差、很好、一(yi)般(ban)般(ban)、加強、提升、夯實、完善(shan)等(deng)詞(ci)。請(qing)記住(zhu)管理(li)必(bi)須(xu)用數據說(shuo)話，比(bi)如不(bu)要老是說(shuo)生產(chan)效(xiao)率(lv)低、品質
改(gai)善企業(ye)(ye)車間生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)的五(wu)(wu)大(da)重(zhong)點，隨(sui)便做好一(yi)個(ge)(ge)都能(neng)事半(ban)功(gong)倍。工業(ye)(ye)車間是整個(ge)(ge)企業(ye)(ye)的生(sheng)產(chan)(chan)重(zhong)心，是企業(ye)(ye)直接(jie)(jie)從事作(zuo)業(ye)(ye)活動的單位，車間管(guan)理(li)(li)的好壞，直接(jie)(jie)影(ying)響企業(ye)(ye)各(ge)項決策的落實(shi)，因此加強(qiang)(qiang)企業(ye)(ye)車間生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)，必須重(zhong)點著手抓(zhua)的五(wu)(wu)個(ge)(ge)方面的工作(zuo)。 第一(yi)點，加強(qiang)(qiang)
許(xu)多領(ling)導想(xiang)在公(gong)司推行(xing)改(gai)(gai)善卻因不知從何(he)抓起而走彎路、花冤枉錢，工廠做改(gai)(gai)善需按以下四個階段順序實施： 一、作(zuo)業改(gai)(gai)善階段：包(bao)括員(yuan)工動作(zuo)、生產線平衡、物(wu)料擺放等方(fang)面，如同(tong)擰濕毛(mao)巾，初期(qi)做好(hao)作(zuo)業改(gai)(gai)善就能獲得較大收(shou)益(yi)，此階段涉及精(jing)益(yi)生產中的七大浪
沒(mei)有(you)(you)(you)利潤的(de)訂(ding)單(dan)，工廠(chang)該不(bu)該接？如果工廠(chang)沒(mei)有(you)(you)(you)訂(ding)單(dan)的(de)情況下，只要不(bu)虧(kui)本(ben)甚至(zhi)是少(shao)虧(kui)一(yi)點，都要接，但是有(you)(you)(you)一(yi)個前提，就是一(yi)定要構建好工廠(chang)的(de)產品結構金(jin)字(zi)(zi)塔(ta)(ta)。金(jin)字(zi)(zi)塔(ta)(ta)從上到下分(fen)別是塔(ta)(ta)尖、塔(ta)(ta)腰和塔(ta)(ta)基部分(fen)。 一(yi)、塔(ta)(ta)尖是量(liang)小價優的(de)產品，要展現技術(shu)、體現品牌
非(fei)常(chang)規訂(ding)單(dan)的(de)(de)(de)評(ping)審要關注(zhu)哪幾個(ge)(ge)問(wen)題(ti)(ti)？如(ru)何做好(hao)非(fei)常(chang)規訂(ding)單(dan)的(de)(de)(de)評(ping)審？這個(ge)(ge)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)答案，其(qi)實有(you)很多種，但簡明扼要的(de)(de)(de)去概括下(xia)來，就是這四個(ge)(ge)問(wen)題(ti)(ti)弄清(qing)楚，非(fei)常(chang)規訂(ding)單(dan)，也能按(an)時滿足(zu)客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)交期要求(qiu)(qiu)。 第一個(ge)(ge)問(wen)題(ti)(ti)，客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)要求(qiu)(qiu)是什么？經常(chang)在(zai)工(gong)廠里面發現，產線上
新建工(gong)廠時老板主要關注三點，第三點最重要： 一、智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)水平：老板內心都有智(zhi)能(neng)制造(zao)夢，希望(wang)新工(gong)廠在(zai)智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)方面(mian)超越同行，成(cheng)為當(dang)地標(biao)桿。 二、美(mei)觀(guan)性：希望(wang)工(gong)廠外立面(mian)設計(ji)體(ti)現公司品牌調性，成(cheng)為地標(biao)建筑，內部參觀(guan)通道(dao)給客戶和政(zheng)府帶(dai)來視(shi)覺震
簡要介紹兩種(zhong)非常流行(xing)的(de)(de)結構(gou)(gou)化(hua)問(wen)題解決(jue)的(de)(de)方法(fa)(fa)(fa)PDCA和(he)(he)8D，這對中小型企業(ye)家都(dou)非常的(de)(de)適用。PDCA方法(fa)(fa)(fa)是(shi)一(yi)個不斷迭代的(de)(de)四步過程(cheng)(cheng)循環(huan)，即替換、執行(xing)、檢查(cha)、行(xing)動，是(shi)一(yi)種(zhong)用于過程(cheng)(cheng)持續改進的(de)(de)和(he)(he)結構(gou)(gou)化(hua)解決(jue)問(wen)題的(de)(de)方法(fa)(fa)(fa)。之所(suo)以(yi)PDCA是(shi)一(yi)種(zhong)迭代的(de)(de)方法(fa)(fa)(fa)，是(shi)因(yin)
在(zai)很多工廠，生(sheng)(sheng)產(chan)仿佛(fo)一場沒有硝煙的(de)(de)(de)戰爭，混亂是(shi)常態，效率(lv)變成了奢望，管理者天天奔(ben)波于現場處理各(ge)種異(yi)常，但總是(shi)事后解(jie)決，像極了救火隊(dui)員，為什么(me)總是(shi)這樣？問題出在(zai)哪里？從生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)的(de)(de)(de)角度為你(ni)解(jie)讀其(qi)中的(de)(de)(de)原(yuan)因和要點。 一、主生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)的(de)(de)(de)制定。當訂
做好這五個把(ba)控，訂(ding)(ding)單(dan)準交問題減少90%。 一、訂(ding)(ding)單(dan)資料的(de)把(ba)控。當業務(wu)(wu)部門接到訂(ding)(ding)單(dan)的(de)時候(hou)，首先要查看訂(ding)(ding)單(dan)數量，判(pan)斷訂(ding)(ding)單(dan)是屬于常規(gui)訂(ding)(ding)單(dan)，還是非常規(gui)訂(ding)(ding)單(dan)，非常規(gui)訂(ding)(ding)單(dan)要對產品(pin)(pin)參(can)數、技術要求(qiu)、工(gong)藝要求(qiu)、品(pin)(pin)質要求(qiu)、包裝要求(qiu)等方面進行確認，業務(wu)(wu)部門
你知道嗎？可(ke)生(sheng)(sheng)產性(xing)設計聽(ting)起來可(ke)能很專業，但它其實關乎著我們日常生(sheng)(sheng)活中的每一(yi)個(ge)(ge)產品(pin)。想(xiang)象一(yi)下(xia)如(ru)果一(yi)部手(shou)機或(huo)者一(yi)臺電腦設計的再好(hao)，但如(ru)果生(sheng)(sheng)產不出來或(huo)者生(sheng)(sheng)產成本太高，那它還能成為我們手(shou)中的神(shen)器嗎？而華為這個(ge)(ge)全球科技巨頭，在可(ke)生(sheng)(sheng)產性(xing)設計方面(mian)可(ke)是(shi)有著
如何在生產管(guan)理的(de)過(guo)程(cheng)中有(you)效推行目標管(guan)理？首(shou)先，目標管(guan)理不等于簡單的(de)績效考核，很多企業在推行目標管(guan)理的(de)過(guo)程(cheng)中，有(you)一種吃(chi)快餐的(de)思(si)維，認(ren)為只(zhi)要(yao)把(ba)目標跟人的(de)收(shou)益掛鉤就可以，真(zhen)正一個行之有(you)效的(de)目標管(guan)理，需要(yao)管(guan)理者，在前期將大量的(de)工(gong)作任務進行細(xi)化(hua)，設(she)定
生(sheng)產主管(guan)(guan)天(tian)(tian)天(tian)(tian)都(dou)在現場，交期(qi)還是經常延誤，看(kan)看(kan)有(you)沒有(you)做好這(zhe)件(jian)事。很(hen)多生(sheng)產管(guan)(guan)理者認為，只要(yao)天(tian)(tian)天(tian)(tian)在現場，交期(qi)就會準(zhun)時，實際上(shang)這(zhe)樣的(de)效果不明顯，為什么？因為沒有(you)提(ti)前化(hua)解(jie)產銷不平衡的(de)問題，等到生(sheng)產的(de)時候，只要(yao)遇(yu)到生(sheng)產異常急單(dan)、插單(dan)，就很(hen)難保證交期(qi)如(ru)期(qi)
管理不(bu)是(shi)簡(jian)單(dan)的說教(jiao)，而是(shi)靠動(dong)作(zuo)來改變工作(zuo)習慣，說教(jiao)往往側重(zhong)于理論知識的傳(chuan)授，或(huo)道(dao)德觀念的灌輸，它(ta)作(zuo)用于人的意識層面，即人們知道(dao)應該怎么(me)做(zuo)，然而在管理實踐中，僅僅知道(dao)是(shi)遠遠不(bu)夠的，讓員(yuan)工從意識到習慣的轉(zhuan)變，你的管理才能(neng)長期(qi)有(you)效。以提高產品品質
車(che)間(jian)管(guan)理者的(de)(de)九個段(duan)位，一一對照，看(kan)自(zi)己達到哪個段(duan)位。 一階主管(guan)，負責接(jie)收訂(ding)單(dan)(dan)、產前(qian)(qian)準備。接(jie)到生產部下達的(de)(de)訂(ding)單(dan)(dan)，做好車(che)間(jian)的(de)(de)產前(qian)(qian)準備，確保生產有(you)序的(de)(de)開展。 二階主管(guan)，擬定計劃，組織生產。加強車(che)間(jian)生產能(neng)力的(de)(de)配置，做好車(che)間(jian)生產前(qian)(qian)的(de)(de)各項準
沒有(you)利潤(run)的訂(ding)單(dan)在某些情況下需要(yao)(yao)接，具體如下： 一、沒有(you)訂(ding)單(dan)時：公司(si)固定費用明確，干(gan)不干(gan)都要(yao)(yao)支出，無(wu)利潤(run)訂(ding)單(dan)可分攤費用。 二、后(hou)續可能盈利：該訂(ding)單(dan)雖無(wu)利潤(run)，但下一個訂(ding)單(dan)或許(xu)有(you)利潤(run)，或者服務好該客戶后(hou)，其同(tong)行看到企業實力可能帶來新訂(ding)