生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)門管理人員的(de)績效考(kao)核(he)(he)(he)指標如(ru)何制(zhi)定(ding)？生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)門是最(zui)苦最(zui)累(lei)的(de)一個(ge)部(bu)門，它的(de)考(kao)核(he)(he)(he)效果(guo)直接影響著整個(ge)工廠(chang)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)大動脈，無論是考(kao)核(he)(he)(he)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)主管、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)經理還(huan)是班(ban)組(zu)長，按照這個(ge)思路操(cao)作，績效考(kao)核(he)(he)(he)就不(bu)會(hui)有大問題，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)門的(de)績效考(kao)核(he)(he)(he)指標分為兩個(ge)層面：
第一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)層面，定量(liang)的(de)(de)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，也(ye)是(shi)主(zhu)要(yao)的(de)(de)考(kao)(kao)核指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)般圍繞質(zhi)量(liang)、成(cheng)本(ben)、交貨(huo)(huo)(huo)期進行(xing)，也(ye)就(jiu)是(shi)QCD，質(zhi)量(liang)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)有(you)產(chan)品直通率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)、入庫檢(jian)驗合(he)格率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)反映(ying)過程的(de)(de)質(zhi)量(liang)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)反映(ying)最終(zhong)的(de)(de)入庫質(zhi)量(liang)，成(cheng)本(ben)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)有(you)物(wu)料損耗率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)、材料產(chan)值(zhi)比(bi)(bi)、人(ren)工產(chan)值(zhi)比(bi)(bi)，交貨(huo)(huo)(huo)期考(kao)(kao)核指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)有(you)人(ren)均產(chan)量(liang)，它(ta)反映(ying)的(de)(de)是(shi)效率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)，以及生產(chan)計(ji)劃達成(cheng)率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)，這個(ge)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)很重(zhong)(zhong)要(yao)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定不(bu)(bu)能(neng)少，很多工廠(chang)從上(shang)到(dao)下忙(mang)得(de)不(bu)(bu)得(de)了，但做出來的(de)(de)貨(huo)(huo)(huo)不(bu)(bu)是(shi)急著要(yao)出的(de)(de)，就(jiu)是(shi)個(ge)體效率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)很高，但組織效率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)很低，在這里(li)劃重(zhong)(zhong)點(dian)小(xiao)結一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下，定量(liang)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定不(bu)(bu)要(yao)太(tai)多，最多不(bu)(bu)能(neng)超(chao)過四個(ge)，如果指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)太(tai)多沒有(you)重(zhong)(zhong)點(dian)，要(yao)么就(jiu)會流(liu)于(yu)形式，要(yao)么就(jiu)會變得(de)束手束腳，員工就(jiu)不(bu)(bu)跟你玩了。
第二個層面，定(ding)性(xing)的(de)指標(biao)。主要包括橫向部門的(de)評價(jia)，因為很多(duo)事(shi)情需要部門配合(he)協(xie)同(tong)，你有(you)(you)沒有(you)(you)配合(he)別(bie)的(de)部門的(de)工作(zuo)，甚(shen)至故意刁難(nan)他人(ren)，那這個指標(biao)就很重要，定(ding)性(xing)指標(biao)還(huan)可以(yi)包括分管領導的(de)評價(jia)、老板的(de)評價(jia)等等，這里(li)也有(you)(you)一個重點，就是定(ding)性(xing)的(de)指標(biao)考核權重不要太高，最多(duo)一般不超(chao)過百分之二十。
最(zui)后(hou)還有一個(ge)一票(piao)否決(jue)項，比如發生了重大的(de)安全(quan)自(zi)然事故(gu)，造成了重大的(de)經濟損失(shi)，你(ni)的(de)績效就(jiu)沒有了。
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