車間管理者的九個段位，一(yi)一(yi)對照，看自(zi)己(ji)達到(dao)哪(na)個段位。
一階主管，負責接收(shou)訂單、產(chan)(chan)前準(zhun)備。接到(dao)生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)下(xia)達(da)的訂單，做好車間的產(chan)(chan)前準(zhun)備，確保生(sheng)產(chan)(chan)有(you)序的開展(zhan)。
二階主管，擬(ni)(ni)定計(ji)劃，組(zu)織(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)。加(jia)強車(che)間生(sheng)產(chan)(chan)能力(li)的(de)配(pei)置(zhi)，做好車(che)間生(sheng)產(chan)(chan)前的(de)各項(xiang)準備工(gong)作(zuo)，擬(ni)(ni)定車(che)間生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃，確保大(da)貨(huo)生(sheng)產(chan)(chan)順暢。
三階主管(guan)，量(liang)(liang)化生(sheng)產(chan)，落實計(ji)劃。量(liang)(liang)化生(sheng)產(chan)是讓每(mei)位員工都有目標性的(de)進行操作，保(bao)障(zhang)生(sheng)產(chan)的(de)順暢(chang)，平衡保(bao)質保(bao)量(liang)(liang)，按時完成(cheng)各項生(sheng)產(chan)計(ji)劃。
四階主(zhu)管，跟蹤進度，過程控制。完成生產(chan)計劃(hua)，縮短生產(chan)周期(qi)，降低物料消耗(hao)，以合理的成本(ben)，達到*的產(chan)能(neng)。
五(wu)階主管，現(xian)場跟進(jin)，解(jie)(jie)決(jue)問題。定(ding)時(shi)深入(ru)到生(sheng)(sheng)產(chan)現(xian)場，了(le)解(jie)(jie)與(yu)發現(xian)生(sheng)(sheng)產(chan)中(zhong)出(chu)現(xian)的問題，及(ji)時(shi)解(jie)(jie)決(jue)問題，如超出(chu)工(gong)作(zuo)范(fan)圍，反(fan)饋給生(sheng)(sheng)產(chan)部解(jie)(jie)決(jue)落(luo)實，修正(zheng)和(he)避免在生(sheng)(sheng)產(chan)過程中(zhong)，出(chu)現(xian)各(ge)種錯誤提高工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)。
六階主(zhu)管，和(he)諧溝通(tong)，杜(du)(du)絕問(wen)題。與生產部及相(xiang)(xiang)關(guan)部門協調溝通(tong)，加(jia)強對相(xiang)(xiang)關(guan)人員(yuan)的(de)技術培訓，以及制(zhi)定(ding)(ding)標(biao)準(zhun)等(deng)等(deng)，杜(du)(du)絕問(wen)題不再(zai)發(fa)生，提高員(yuan)工(gong)的(de)穩定(ding)(ding)性。
七階主管(guan)，總(zong)結分(fen)析，優化(hua)流(liu)(liu)(liu)程。每(mei)(mei)周每(mei)(mei)月每(mei)(mei)年，對工作(zuo)進行總(zong)結分(fen)析，總(zong)結工作(zuo)經(jing)驗，并與相(xiang)關部門的主管(guan)，進行經(jing)驗交(jiao)流(liu)(liu)(liu)，不斷的創新改進優化(hua)流(liu)(liu)(liu)程，確保生產(chan)流(liu)(liu)(liu)程順暢。
八階主管(guan)，建設團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，學習創新。確(que)立團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的共同目標，甄(zhen)選后(hou)備人員(yuan)(yuan)，完善(shan)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建設，優(you)化配置人員(yuan)(yuan)，確(que)保生產流程的順利進行。
九(jiu)階(jie)主管(guan)，編制(zhi)流(liu)程，傳承(cheng)發揚。對車(che)間各個(ge)工(gong)序的流(liu)程，進行分析總(zong)結(jie)，確(que)認(ren)(ren)正確(que)的生(sheng)產(chan)流(liu)程，并將其規范化(hua)、制(zhi)度化(hua)，上報(bao)生(sheng)產(chan)部門確(que)認(ren)(ren)批準，將批準后的流(liu)程貫徹執行，并將該流(liu)程進行傳承(cheng)和發揚，使每位員工(gong)都深入人心，了解公(gong)司(si)的流(liu)程及文化(hua)。
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