一(yi)名合格的生產管理者，需要(yao)具(ju)備(bei)哪(na)些思維？
第(di)一，生(sheng)產(chan)有先后，并分(fen)清(qing)主次(ci)的思維。生(sheng)產(chan)不是(shi)一個部(bu)門，一個車間的事情，作為生(sheng)產(chan)管理者會面(mian)臨很(hen)多的信息，也(ye)需(xu)要(yao)(yao)應對內部(bu)外部(bu)的很(hen)多需(xu)求，一定要(yao)(yao)拎得(de)清(qing)，不能(neng)同時(shi)滿足這些要(yao)(yao)求的時(shi)候(hou)，尤其是(shi)遇到(dao)插單、急單的時(shi)候(hou)，要(yao)(yao)知道哪個是(shi)最優解，并及時(shi)的進行(xing)溝通。
第二(er)，要清楚生產細(xi)(xi)節，多(duo)問幾個為什么(me)。生產管理(li)(li)時，每(mei)天都(dou)會面對(dui)各種問題，管理(li)(li)者(zhe)可(ke)能不是(shi)某個工(gong)序的技(ji)能能手，但是(shi)要清楚里(li)面的細(xi)(xi)節，這樣的話，即使出了問題，也(ye)(ye)能夠(gou)第一時間判斷出它的影響(xiang)有(you)多(duo)大(da)，也(ye)(ye)能夠(gou)知道處理(li)(li)辦法，尤其是(shi)當遇(yu)到非常(chang)緊急的生產異(yi)常(chang)，也(ye)(ye)能夠(gou)在技(ji)術員到達之前，先安(an)排(pai)好相關的準備工(gong)作。
第三，有問(wen)題(ti)自己要先(xian)攬責。有的(de)(de)管理(li)者出了問(wen)題(ti)，就推(tui)到(dao)下(xia)面的(de)(de)人(ren)身(shen)上，這樣下(xia)去，沒人(ren)愿(yuan)意跟著(zhu)你干，沒有不(bu)(bu)好的(de)(de)員工，只有不(bu)(bu)合格的(de)(de)管理(li)者，即便(bian)是(shi)下(xia)面的(de)(de)人(ren)，在你不(bu)(bu)知情的(de)(de)情況下(xia)做(zuo)錯了，也是(shi)因為(wei)你的(de)(de)管理(li)不(bu)(bu)善、培訓不(bu)(bu)到(dao)位，所以(yi)要學會(hui)有問(wen)題(ti)先(xian)攬給自己，再去想(xiang)解決的(de)(de)辦(ban)法。
第四，適當(dang)的(de)(de)(de)做(zuo)出差異(yi)化。當(dang)大家都差不多的(de)(de)(de)情況下，做(zuo)出創(chuang)造和差異(yi)化，更(geng)能夠體現你(ni)的(de)(de)(de)能力和業績，比如每個車間的(de)(de)(de)產量(liang)，都是一(yi)天兩百(bai)件產品，那么你(ni)就可以在產品的(de)(de)(de)合格(ge)率上，做(zuo)的(de)(de)(de)更(geng)好一(yi)點(dian)，成本上做(zuo)的(de)(de)(de)更(geng)優一(yi)點(dian)等等。
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