優秀管理者的兩個*思(si)維(wei)：
第一，答案在(zai)現(xian)場(chang)。做管理不要試圖(tu)用嘴(zui)巴講(jiang)思想讓別人接受(shou)，講(jiang)明(ming)白說清楚了(le)，不代表能(neng)做好，管理者要深(shen)入現(xian)場(chang)，到問題當中去找(zhao)答案，只有通過深(shen)入現(xian)場(chang)，觀察實際的生產情況，與一線工(gong)人交流，才能(neng)發現(xian)問題的真正原因，并找(zhao)到有效的解決方案。所以百分(fen)之(zhi)八十的時間(jian)要在(zai)車間(jian)現(xian)場(chang)，只能(neng)有百分(fen)之(zhi)二十的時間(jian)在(zai)辦公室(shi)，多數還是在(zai)晚上。
第(di)二，做管(guan)(guan)理(li)是代(dai)(dai)教(jiao)而(er)(er)不(bu)是交代(dai)(dai)。優秀的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)一(yi)定是一(yi)個(ge)好的(de)(de)教(jiao)練，而(er)(er)非簡單的(de)(de)任務(wu)分配者(zhe)，他(ta)(ta)們的(de)(de)關(guan)(guan)注點不(bu)僅在(zai)(zai)于目標的(de)(de)達成(cheng)，更在(zai)(zai)于團隊成(cheng)員能力的(de)(de)提升與成(cheng)長，即通過(guo)指導、支持和(he)激勵幫助員工成(cheng)長并(bing)高效(xiao)地完成(cheng)任務(wu)，這種代(dai)(dai)教(jiao)方(fang)式(shi)要(yao)求管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，不(bu)僅要(yao)關(guan)(guan)注結果，更要(yao)關(guan)(guan)注過(guo)程(cheng)，通俗的(de)(de)講就(jiu)是說(shuo)給(gei)(gei)他(ta)(ta)聽，做給(gei)(gei)他(ta)(ta)看，讓他(ta)(ta)做給(gei)(gei)你看，檢查他(ta)(ta)所做的(de)(de)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/130010.html
