一(yi)個(ge)人的(de)(de)(de)思(si)(si)維(wei)(wei)決(jue)(jue)定(ding)了(le)(le)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，行(xing)為(wei)決(jue)(jue)定(ding)了(le)(le)結(jie)果(guo)，企(qi)(qi)(qi)業人（從(cong)董事(shi)長到基層(ceng)(ceng)員(yuan)工的(de)(de)(de)每(mei)個(ge)人）的(de)(de)(de)思(si)(si)維(wei)(wei)層(ceng)(ceng)次決(jue)(jue)定(ding)了(le)(le)以(yi)(yi)他(ta)(ta)為(wei)首(shou)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業或團(tuan)隊的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)和(he)結(jie)果(guo)。一(yi)切(qie)的(de)(de)(de)差(cha)異只(zhi)是(shi)思(si)(si)維(wei)(wei)的(de)(de)(de)差(cha)異，世間(jian)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業以(yi)(yi)千(qian)萬(wan)計(ji)，企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)員(yuan)工以(yi)(yi)億萬(wan)計(ji)，從(cong)表面(mian)看起(qi)來五(wu)花八門，其實(shi)可以(yi)(yi)找出他(ta)(ta)們(men)思(si)(si)維(wei)(wei)方式(shi)的(de)(de)(de)共(gong)同(tong)點(dian)，我們(men)就按(an)照這些共(gong)同(tong)點(dian)進行(xing)分(fen)類(lei)。
第一層次：執行思維
通過自(zi)己的(de)努力(li)(li)快(kuai)速(su)并有質量(liang)的(de)完成一個(ge)(ge)(ge)任務，比如(ru)銷售員簽一個(ge)(ge)(ge)訂(ding)單，比如(ru)作家完成一本(ben)書，比如(ru)技術工人(ren)生產一個(ge)(ge)(ge)零件，再比如(ru)股票交(jiao)易者、策(ce)劃人(ren)員、設計師等(deng)。共同點是(shi)他們不必調動(dong)別人(ren)的(de)努力(li)(li)，這種(zhong)一己之力(li)(li)的(de)成功(gong)，依靠自(zi)己的(de)學(xue)識、技能(neng)與(yu)自(zi)控力(li)(li)。
第二層次：管理思維
組織擴大后，工作復雜了，一個人無法完成所有工作。管理是通過協調眾人的努力，把既有的資源進行有效組合，達成某個既定目標，其中講究的是效率。企業的管理層擅長此道，他們首先是接受上級下達的既定目標，而不是自己選擇目標，其次他們梳理出事物發生的邏輯，然后構建一種有效的方式，比如設置制度和流程，保證目標的達成，同時還要根據團隊成員的特長分配任務。
一件事的內部邏輯，遠不如以一堆事和一群人之間的邏輯更復雜。自己做好一件事也不如安排其他人更困難。管理者比執行者更懂規劃哪些先做哪些后做；更懂平衡哪個為主哪個為次；更懂進退哪些我自己做和哪些我必須安排別人做。
很多優秀的執行者被提拔后成了平庸的管理者，因為從執行思維到管理思維是一種質的進步，很多人跨不過這道門檻。
當(dang)然，管理(li)者自身也需要執行(xing)力，才(cai)能把(ba)管理(li)工作高(gao)效的推進，所以好的管理(li)者=管理(li)思(si)維+將(jiang)管理(li)工作高(gao)效執行(xing)。
第三層次：經營思維
執行的關鍵是到位，管理的關鍵是效率，那經營的關鍵就是收益。經營者通過獲取資源和交換資源謀求收益，比如從采購到生產到銷售，比如投資或并購，比如用高薪聘請執行者及管理者來實現業績（以錢換人的交易）。
經營和銷售還不同，銷售是只能賣指定商品，經營者沒有限制。只要買進賣出有收益，買賣什么都可以。
執行者研究具體事物，管理者研究制度流程和管理現有的人員，經營者則愿意向外發掘更多資源，尋找和開發新機會。從管理者到經營者又是一道門檻，管理者希望規范，經營者則希望在規范的邊緣捕捉機會，管理思維追求確定性而不喜歡變動，經營思維恰恰相反，有變動才有機會。管理思維是收縮型的，經營思維是突破型的。
有(you)一些總經理(li)(li)（尤其(qi)是中小(xiao)企業老板）就在這(zhe)兩(liang)者之(zhi)間(jian)矛盾著，他們總想兼具經營和管理(li)(li)兩(liang)種(zhong)(zhong)角(jiao)色，往(wang)(wang)往(wang)(wang)總有(you)一個(ge)角(jiao)色扮演不好，因為(wei)這(zhe)兩(liang)種(zhong)(zhong)思維反差很大。
第四層次：戰略思維
具有戰略思維的人相信，天時地利人和比自身努力重要得多，選擇不對努力白費。戰略家將有限的資源有選擇性地投放，以獲得更長久的收益和發展。戰略的關鍵是選擇，雖然戰略規劃有方法論和工具，但決策的相關因素太多，做出有效的戰略已然不易。但戰略思維更大的敵人不在外部，而是自己的內心。
因為根據規律，短期利益和長期利益必然有矛盾。比如為了了解經營環境的變化趨勢，當事人需要放下目前的工作，這些時間精力卻本是產生收益的，這是直接的損失。再根據規律，沒有一件事可以用百年不變的方式繼續下去。戰略思維要求人們走出舒適區而主動選擇挑戰，這又是反人性的。所以從經營思維到戰略思維又是一道不容易過的門檻。
戰略思維(wei)(wei)不(bu)追求短期收益(yi)，戰略思維(wei)(wei)更注重大事(shi)，如果沒有執行能力(li)，戰略思維(wei)(wei)也是空話(hua)。所以(yi)我們再次強調，執行力(li)是一切的基礎。
第五層次：文化思維
用某些思想凝聚人心和資源，最終有意或無意的獲得長期的收益和發展，并讓這些思想所追求的得以實現。這些內容包括：使命、愿景、價值觀、團隊理念、經營理念、品牌理念等。
要特別說明，如果只是把文化作為手段，獲得了利潤但實際行為與思想背道而馳，這不是文化思維，而是在講故事。
文化思維可以深入人心，力量巨大，甚至可以強大到讓人不顧一切的追隨，然而要實現卻非常不容易。文化的前賢們并不能從頭創造某種思想，而是要研究歷史、觀察現在，根據天時地利人和形成獨特的思想，正因為其抽象性而最有難度。
總結：
執行思維最為直接，見什么做什么；
等到組織復雜度提升，管理隨之而來，管理者要把執行思維轉移給下屬，抽身執行管理工作；
經營思維比管理思維眼界更寬；
戰略思維和文化思維的眼界格局再逐次提升，每上升一個層次都是自我變革。
那么有沒有人能跳過(guo)低層次(ci)(ci)，而直接進(jin)入高層次(ci)(ci)呢？這(zhe)種(zhong)(zhong)情況(kuang)確實(shi)發生過(guo)，不過(guo)成功(gong)的(de)前提是(shi)，他要對(dui)處在前面幾(ji)個層次(ci)(ci)的(de)人的(de)思維方(fang)式都(dou)非常了(le)解。這(zhe)種(zhong)(zhong)成功(gong)案例很(hen)多，我們以后再補充(chong)發表，歡迎(ying)大家(jia)點擊關注(zhu)，跟蹤閱讀(du)。
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