工廠的計劃管理(li)有(you)五層(ceng)境(jing)界，企業可據此判斷自(zi)身所處層(ceng)級：
第一層級(ji)：訂(ding)單來(lai)了直接打印(yin)下發給(gei)車間，讓車間自由發揮，將訂(ding)單當作計劃。
第(di)二層級(ji)：配備計劃(hua)(hua)員(yuan)，但(dan)計劃(hua)(hua)員(yuan)無產能等基礎(chu)數據，憑經驗或拍腦袋編排計劃(hua)(hua)，計劃(hua)(hua)僅作車間參考(kao)。
第三(san)層級：有完整(zheng)的(de) PMC 部門(men)，包括(kuo)主(zhu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)員(yuan)、物控(kong)員(yuan)、采(cai)購員(yuan)等，有完善的(de)數據(ju)體系，能編(bian)排主(zhu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、物料需(xu)求計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、車(che)間(jian)作業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)三(san)級計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，可(ke)進(jin)行產(chan)能數據(ju)分析(xi)，建(jian)立資料數據(ju)庫(ku)，車(che)間(jian)按計(ji)(ji)劃(hua)(hua)執行，遇(yu)問題可(ke)反饋給計(ji)(ji)劃(hua)(hua)員(yuan)調整(zheng)。
第四層級：PMC 部門能(neng)有效連接銷售與生(sheng)(sheng)產，掌控計劃能(neng)力強，按產銷平衡原(yuan)則排計劃，車間依計劃執行，能(neng)分析(xi)未(wei)完成原(yuan)因，暴露并解決生(sheng)(sheng)產異常。
第五層(ceng)級：生(sheng)管(guan)中心數據化(hua)管(guan)理(li)(li)強大，延伸至品質部及車間，最(zui)好(hao)能上 MES 系統固化(hua)，對(dui)車間 QCDSM 六(liu)大目標(biao)管(guan)理(li)(li)進行日常(chang)管(guan)控，實現全(quan)面數據化(hua)管(guan)理(li)(li)，是計劃管(guan)理(li)(li)最(zui)高境界(jie)。
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