空降高管若(ruo)要快速存活下(xia)來，核心(xin)需做好三件事：
一(yi)、對齊(qi)目標：具備(bei)老板(ban)思維，明(ming)確老板(ban)招(zhao)聘自己想解決的問題及(ji)企(qi)業年度目標，從中提(ti)煉(lian)當下工作(zuo)計劃(hua)，與老板(ban)深(shen)入交流以獲(huo)支(zhi)持和資源。
二、盤(pan)點團隊(dui)：新(xin)到企(qi)業要對團隊(dui)和組織(zhi)摸底(di)，了解人(ren)情世故(gu)與(yu)人(ren)員能力，明確哪(na)些人(ren)可為(wei)己所(suo)用(yong)，前期只需(xu)少(shao)數(shu)人(ren)配合即(ji)可。
三、打造(zao)樣板(ban)工程：不要急于開展眾多事(shi)(shi)務，聚焦老板(ban)關注之事(shi)(shi)，利用老板(ban)給予的(de)資源和少數(shu)團隊成(cheng)員(yuan)將其做(zuo)成(cheng)，如此可與(yu)團隊和老板(ban)建立(li)初步信任關系，之后(hou)進行推廣復制便會(hui)相(xiang)對容易。做(zuo)好這三件事(shi)(shi)，空(kong)降高管基(ji)本就(jiu)能生存下(xia)來。
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