很多企(qi)業推(tui)行全(quan)員改(gai)善(shan)會遇問題，因公司氛圍(wei)不佳(jia)。推(tui)行全(quan)員改(gai)善(shan)有三個前提(ti)條(tiao)件：
一、不(bu)翻(fan)舊賬(zhang)：全員改善中(zhong)提出(chu)建議創(chuang)造價值時，老板若翻(fan)舊賬(zhang)問(wen)前幾年為何(he)不(bu)改致(zhi)損失，會(hui)打擊團隊(dui)積(ji)極性(xing)。
二(er)、營造(zao)包容文(wen)化(hua)：歡迎任何人提改善問(wen)題和(he)建(jian)議，最好(hao)讓掃地阿姨和(he)保(bao)安(an)都(dou)參與，有(you)大氣(qi)包容文(wen)化(hua)，改善之風才能燎原。
三、反(fan)對經驗(yan)主義，鼓勵(li)創新(xin)：改善中不能(neng)總說以前怎么做，要認識到常識可(ke)能(neng)有誤，要有創新(xin)改善思(si)想(xiang)，否定現狀(zhuang)，萬事(shi)皆可(ke)改善。
管理者要建(jian)立(li)基于事(shi)實的肯定文化，設(she)改善基金做好獎金分配，多進行(xing)改善表彰，營造氛圍。
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