在很多工廠，生產仿佛一場沒有硝煙的(de)戰爭，混亂是(shi)常態，效(xiao)率變(bian)成了(le)奢(she)望，管理者天天奔波于現場處理各種異常，但總(zong)是(shi)事后(hou)解(jie)決，像極了(le)救火(huo)隊(dui)員，為(wei)什(shen)么總(zong)是(shi)這(zhe)樣？問題出在哪(na)里(li)？從生產計(ji)劃的(de)角度(du)為(wei)你解(jie)讀其中的(de)原因和要點。
一、主(zhu)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)的(de)制(zhi)定(ding)。當訂(ding)單(dan)(dan)評審交(jiao)期分解完(wan)成以(yi)后，要(yao)將(jiang)訂(ding)單(dan)(dan)分解出(chu)(chu)來的(de)各個工序、各個部門的(de)時間節點，以(yi)及訂(ding)單(dan)(dan)信息，一并錄(lu)入到主(zhu)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)表或 erp 系統當中，由(you)此制(zhi)定(ding)出(chu)(chu)主(zhu)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)，主(zhu)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)的(de)制(zhi)定(ding)要(yao)注意(yi)以(yi)下幾個方(fang)面：
1、主(zhu)生產計劃(hua)要分解(jie)到(dao)(dao)企業所有(you)部門，并(bing)細(xi)化到(dao)(dao)生產部的(de)主(zhu)要車間(jian)。
2、主生(sheng)產(chan)計(ji)劃表一定(ding)要每日更(geng)新(xin)。
3、主生產(chan)(chan)計劃表(biao)要有(you)配(pei)套的生產(chan)(chan)進(jin)(jin)度跟進(jin)(jin)表(biao)。
二、日(ri)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)制定(ding)。工(gong)廠的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)管理要以(yi)天(tian)(tian)為(wei)單位，每(mei)(mei)天(tian)(tian)制定(ding)日(ri)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃，很多(duo)企業只(zhi)有一(yi)個(ge)(ge)主計(ji)(ji)(ji)(ji)劃，或者只(zhi)有一(yi)個(ge)(ge)周計(ji)(ji)(ji)(ji)劃，就一(yi)個(ge)(ge)月制定(ding)一(yi)個(ge)(ge)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃，一(yi)周制定(ding)一(yi)個(ge)(ge)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃，然(ran)后每(mei)(mei)周去(qu)檢查完成情(qing)況，久而久之其實計(ji)(ji)(ji)(ji)劃就失去(qu)了應有的(de)(de)(de)作(zuo)用，完全變成了車間的(de)(de)(de)自由生(sheng)產(chan)，日(ri)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)其實就是給每(mei)(mei)個(ge)(ge)班組(zu)、每(mei)(mei)道工(gong)序、每(mei)(mei)個(ge)(ge)員工(gong)定(ding)下每(mei)(mei)天(tian)(tian)明確(que)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)任務(wu)，只(zhi)有達成每(mei)(mei)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)任務(wu)，才能(neng)保證達成每(mei)(mei)周的(de)(de)(de)任務(wu)，才能(neng)實現(xian)月度的(de)(de)(de)目標，日(ri)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)制定(ding)要注意以(yi)下幾個(ge)(ge)方面：
1、日計劃要源于周計劃、月計劃和(he)主計劃，很多(duo)企業制定日計劃的(de)時候，只(zhi)是當天(tian)晚上看一下(xia)第(di)二天(tian)哪些物料，就下(xia)達了第(di)二天(tian)的(de)日生產任務，這(zhe)(zhe)不是真正意義上的(de)日計劃，這(zhe)(zhe)種計劃頂(ding)多(duo)起到(dao)了作用就是讓生產線(xian)不停產。
2、日計(ji)劃要提前排(pai)查(cha)，日計(ji)劃需要頻繁(fan)的調整(zheng)，不(bu)(bu)是只在(zai)結果上調整(zheng)，我今天(tian)達不(bu)(bu)成那(nei)我就調到(dao)明天(tian)，重要的是在(zai)過程當中(zhong)不(bu)(bu)斷的跟進調整(zheng)，最終保證(zheng)主計(ji)劃的順利(li)完(wan)成。
3、日(ri)計劃要盡量細(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)到(dao)最小單位(wei)，能夠細(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)到(dao)工序(xu)的細(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)到(dao)工序(xu)，能夠細(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)到(dao)機臺的要細(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)到(dao)機臺，能夠細(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)到(dao)個人(ren)的要細(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)到(dao)個人(ren)。
4、日計(ji)劃一定要進行考(kao)核(he)，考(kao)核(he)才能暴露(lu)問題(ti)，也是檢驗計(ji)劃合理(li)性的標準。
5、日計劃要時(shi)時(shi)的(de)跟進，日計劃制(zhi)定出來以后(hou)，在(zai)(zai)具體的(de)生產(chan)過程(cheng)當中，計劃員、生產(chan)現場的(de)管理者要在(zai)(zai)產(chan)線(xian)(xian)上實時(shi)的(de)跟進，只有每(mei)條產(chan)線(xian)(xian)每(mei)個小時(shi)的(de)任務完成了，才能保證日計劃的(de)順(shun)利完成。
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