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中國企業培訓講師

管理不是簡單的說教,而是靠動作來改變工作習慣

 
講師:顏之 瀏覽次數:2333
 管理不是簡單的說教,而是靠動作來改變工作習慣,說教往往側重于理論知識的傳授,或道德觀念的灌輸,它作用于人的意識層面,即人們知道應該怎么做,然而在管理實踐中,僅僅知道是遠遠不夠的,讓員工從意識到習慣的轉變,你的管理才能長期有效。以提高產品品質為例,僅僅通過品質意識的提升培訓,是遠遠不夠的,為了真正提升

管(guan)理(li)(li)(li)不(bu)是簡單的(de)(de)(de)說(shuo)教(jiao),而(er)是靠動作(zuo)來改變工作(zuo)習慣,說(shuo)教(jiao)往往側重于理(li)(li)(li)論知(zhi)識(shi)(shi)的(de)(de)(de)傳授,或(huo)道(dao)德觀念的(de)(de)(de)灌輸,它作(zuo)用于人(ren)的(de)(de)(de)意識(shi)(shi)層面,即人(ren)們知(zhi)道(dao)應該怎么做,然而(er)在管(guan)理(li)(li)(li)實(shi)踐(jian)中,僅(jin)僅(jin)知(zhi)道(dao)是遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠的(de)(de)(de),讓員工從(cong)意識(shi)(shi)到習慣的(de)(de)(de)轉變,你的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)才能(neng)長期有效。以提高(gao)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質為例,僅(jin)僅(jin)通(tong)過品(pin)(pin)質意識(shi)(shi)的(de)(de)(de)提升培訓,是遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠的(de)(de)(de),為了真正提升產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)質,你需(xu)要建(jian)立一套完整的(de)(de)(de)品(pin)(pin)質管(guan)理(li)(li)(li)機制(zhi)(zhi),品(pin)(pin)質管(guan)理(li)(li)(li)機制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)檢(jian)驗機制(zhi)(zhi),比如(ru)首件檢(jian)驗、自檢(jian)、互檢(jian)、專檢(jian)、抽(chou)檢(jian)等環節。

一、首(shou)件檢驗(yan)。就(jiu)是在批量生(sheng)產開始(shi)前,對第一件產品進(jin)行詳細的檢驗(yan),以確認生(sheng)產設備和工(gong)藝參(can)數是否調整到位,確保(bao)后續生(sheng)產的產品要(yao)(yao)符合品質要(yao)(yao)求。

二、自檢。就是員工(gong)在生(sheng)產(chan)的過程(cheng)當中,對自己的產(chan)品進行檢驗,及時發現(xian)并自我糾(jiu)正問題,避免不合(he)格品流入下一道工(gong)序(xu)。

三、互檢(jian)(jian)(jian)。就是相(xiang)鄰兩個工序,互相(xiang)檢(jian)(jian)(jian)驗對方(fang)的產(chan)品,通過交叉檢(jian)(jian)(jian)查(cha),來減少漏檢(jian)(jian)(jian)和誤判的可能性(xing)。

四、專檢。就是指我(wo)們(men)要設立專門的品質檢驗(yan)崗位,由經過專業培(pei)訓的檢驗(yan)員,對產品進行全面細致的檢驗(yan),確保(bao)產品品質符合標準(zhun)要求。

五、抽(chou)檢。就是在生(sheng)產(chan)過程中或(huo)者是在生(sheng)產(chan)結束以(yi)后,我(wo)們抽(chou)取一定(ding)數(shu)量的(de)產(chan)品進行檢驗(yan),以(yi)評估整批產(chan)品的(de)質量狀況,抽(chou)檢結果(guo)可以(yi)作為調整生(sheng)產(chan)工(gong)藝、優化生(sheng)產(chan)流程的(de)依據。

沒有(you)動(dong)作驅動(dong),才能真正改變員工的作業習慣,所以做管理(li)要少說(shuo)多做,很(hen)多時候(hou)需(xu)要的是實(shi)際行(xing)動(dong)和(he)解決問(wen)題的能力(li),不(bu)是空洞的言辭和(he)華麗的詞藻。



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