做(zuo)好生產管理一定要(yao)知道的三個原則，一旦悟透了，生產管理就不會有大(da)問題。
一、量(liang)化(hua)管理原則。大部分(fen)管理者都有憑感(gan)覺說話的習慣，比如(ru)用很差、很好(hao)、一般般、加強(qiang)、提(ti)升、夯(hang)實(shi)(shi)、完善等詞。請記住管理必須用數(shu)(shu)據說話，比如(ru)不要老是說生產(chan)效率(lv)低(di)、品質差、還總(zong)是延誤(wu)交(jiao)期，要用生產(chan)部的生產(chan)計劃達成率(lv)、人(ren)均效率(lv)、一次交(jiao)檢(jian)合格(ge)率(lv)、訂單準交(jiao)率(lv)來反映事實(shi)(shi)。量(liang)化(hua)管理就是用數(shu)(shu)據和(he)事實(shi)(shi)去(qu)呈現業績和(he)問題。
二、工作前(qian)置原(yuan)則。就是打好(hao)提前(qian)量，生產(chan)管(guan)理(li)混(hun)亂的(de)根源，就是將本來(lai)需要在(zai)生產(chan)之前(qian)解(jie)決(jue)的(de)問題，放到(dao)了生產(chan)過程中(zhong)，出現異常的(de)時(shi)候再來(lai)解(jie)決(jue)。所以很多工廠的(de)團(tuan)隊(dui)變(bian)成了救火隊(dui)，一(yi)會(hui)(hui)兒物料有問題，一(yi)會(hui)(hui)兒技術(shu)有問題，一(yi)會(hui)(hui)兒設備又有問題，一(yi)會(hui)(hui)兒人又不來(lai)，其(qi)實在(zai)生產(chan)開始(shi)之前(qian)，就要做(zuo)好(hao)大量的(de)排查工作。
三、單(dan)位化小原(yuan)則。生產(chan)任(ren)務要做到精細化，這(zhe)里(li)有(you)兩個重(zhong)點(dian)。
第(di)一(yi)個，生(sheng)產任(ren)務從空間單位上要細化到(dao)最小單位，比如任(ren)務安排要細化到(dao)每(mei)一(yi)個車間、每(mei)個班組(zu)、每(mei)個機臺、每(mei)一(yi)個人。
第二(er)個，從時(shi)間單位上的細(xi)化，任務安排要(yao)有月計劃、周計劃、日計劃，甚至(zhi)小(xiao)時(shi)計劃等等。
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