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老師簡介
生產效益管理推手
6 Sigma黑帶大師
中國科技大學MBA
*智造首席咨詢師
10年汽車行業工作經驗
17年企業管理咨詢與培訓經驗
15年大型企業高層管理實戰經驗
浙江省首席質量官首席培訓講師【點擊詳細】
追求完美(mei)一(yi)個(ge)流(liu)(liu)(liu)生(sheng)(sheng)產(chan)制造真的(de)是對的(de)嗎？一(yi)個(ge)流(liu)(liu)(liu)生(sheng)(sheng)產(chan)制造就是各個(ge)工(gong)藝(yi)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)只能一(yi)個(ge)鋼片在(zai)流(liu)(liu)(liu)動(dong)，使工(gong)藝(yi)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)從毛胚到制成品的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)過程(cheng)，自始(shi)至終處在(zai)不(bu)停(ting)滯不(bu)前(qian)、不(bu)沉積、不(bu)跨越的(de)流(liu)(liu)(liu)動(dong)性情況，是這種工(gong)藝(yi)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)間在(zai)工(gong)藝(yi)品想挑戰(zhan)的(de)企業生(sheng)(sheng)產(chan)管理方法，根據追求一(yi)個(ge)流(liu)(liu)(liu)，
工廠高(gao)效運營必備(bei)的例(li)(li)(li)會(hui)一(yi)覽表： 一(yi)、管理變革周(zhou)(zhou)例(li)(li)(li)會(hui)。這是最核心(xin)的一(yi)個(ge)會(hui)議，每周(zhou)(zhou)要召開管理周(zhou)(zhou)例(li)(li)(li)會(hui)，可以提供一(yi)個(ge)各(ge)(ge)部門展示(shi)和比拼工作業績的平臺，讓各(ge)(ge)部門的重大(da)事情，都呈(cheng)現于陽光之下，可以讓管理團隊(dui)養(yang)成用數據(ju)說話的好習慣(guan)。 二、高(gao)層(ceng)溝
工廠生(sheng)產有這三(san)個不穩定(ding)情(qing)況，該重(zhong)點突破(po)。 第一，訂單(dan)不穩定(ding)。在(zai)中小(xiao)企業里插單(dan)、改單(dan)、加(jia)單(dan)、銷單(dan)的(de)現象非(fei)常(chang)普(pu)遍，有小(xiao)企業在(zai)訂單(dan)的(de)預(yu)測和生(sheng)產上，基本處于(yu)被動狀態，有的(de)企業甚至為了滿足客戶的(de)需求，為了能夠快速的(de)出貨，而積壓大量的(de)庫存，結果(guo)在(zai)
如何制(zhi)定切實可行的生(sheng)(sheng)產計劃(hua)？這(zhe)兩個數(shu)據準(zhun)備(bei)不可或(huo)缺，生(sheng)(sheng)產計劃(hua)和控(kong)制(zhi)，首先是基(ji)于數(shu)據的管(guan)理(li)和控(kong)制(zhi)，必然要做(zuo)好(hao)生(sheng)(sheng)產計劃(hua)和控(kong)制(zhi)的數(shu)據準(zhun)備(bei)。 第一(yi)，靜態數(shu)據準(zhun)備(bei)。需要準(zhun)備(bei)和理(li)清以下(xia)四個靜態數(shu)據。 一(yi)、物料(liao)編碼(ma)。需要科學定義(yi)好(hao)物料(liao)編號，確
生產管理不(bu)好，生產部就會(hui)成為(wei)工廠里最(zui)大的(de)(de)(de)背鍋俠，工廠大多數的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都發生在(zai)生產車間，生產部門(men)每天都很忙(mang)(mang)(mang)，但忙(mang)(mang)(mang)得茫然，因為(wei)看不(bu)到問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)癥(zheng)結所(suo)在(zai)，疲于應對接連不(bu)斷的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，而且(qie)無論怎么忙(mang)(mang)(mang)都改(gai)變不(bu)了背鍋俠的(de)(de)(de)命運，一有問(wen)(wen)題(ti)(ti)老板第一個罵的(de)(de)(de)就是生產總監，生
企(qi)業生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理的(de)(de)(de)主要(yao)目標是提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率，降(jiang)低生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成本(ben)，保(bao)證產(chan)(chan)品質量，滿足客戶需求，以實現企(qi)業的(de)(de)(de)可持(chi)續發(fa)展，分享(xiang)企(qi)業生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理過程(cheng)中的(de)(de)(de)八大痛點(dian)。 第一點(dian)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)不合理。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)為(wei)保(bao)守或(huo)過于激進，可能導致(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)資源浪費或(huo)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)緊(jin)張，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進度不透(tou)
什么是(shi)新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力？企業要如何來(lai)提(ti)(ti)高新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力？新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力于二(er)零二(er)三年九月份，首(shou)次(ci)提(ti)(ti)出了(le)這樣一(yi)個新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)詞匯，為了(le)適應高質(zhi)量發展階段的(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)要求(qiu)，創(chuang)(chuang)造性的(de)提(ti)(ti)出了(le)新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力的(de)概念，新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力的(de)特點，就是(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)。比(bi)如新(xin)(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)業、新(xin)(xin)(xin)(xin)領域或者新(xin)(xin)(xin)(xin)動能
2024年5月24日—5月26日，姜上泉導師在(zai)泉州(zhou)主(zhu)講第237期《利潤(run)(run)空間(jian)(jian)—降本增效(xiao)系統》3天(tian)2夜(ye)方案訓戰營(ying)。來(lai)自(zi)福建省各地市的136位(wei)企業董事長(chang)、總經理及中高層經管(guan)人員參加了3天(tian)2夜(ye)《利潤(run)(run)空間(jian)(jian)—降本增效(xiao)
劉超
劉子義
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韓文召
張平亮
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