潘成剛簡介 About us
老師簡介
生產效益管理推手
6 Sigma黑帶大師
中國科技大學MBA
*智造首席咨詢師
10年汽車行業工作經驗
17年企業管理咨詢與培訓經驗
15年大型企業高層管理實戰經驗
浙江省首席質量官首席培訓講師顧問
華東理工大學工業工程和工程管理理科碩士
JIPM資深專家、精益改善專家、精益六西格瑪黑帶大師MBB
實戰經驗：
近20年工作經驗，全方面的咨詢師。專注于機械、電子、制藥、化工、汽車等行業運營系統方面全面的持續改善，為企業不同發展階段提供全面管理變革、導入精益制造系統、精益管理方式、精益生產方法有著豐富的經驗；
曾任世界500強江森自控與寧德ATL持續改進經理，工藝工程師，質量主管，技術質量部經理，持續改進專員，持續改進經理，集團持續改進總監；
能夠為不同發展階段的企業提供符合企業發展階段的精益運營、精益制造、精益管理系統解決方案，并能根據企業參訓學員的背景提供適合的精益、變革的培訓；
培訓過的人數超過1000人，滿意度高達98%，對于精益體系建設、新廠房的整體Layout布局、價值流圖識別浪費、連續流生產、標準作業、6S/可視化、TPM、快速換模、班組建設、績效管理等有著獨到見解和多年實踐經驗等。
優勢與專長：
幫助企業策劃, 推動和實施WCM, 6Sigma, 精益生產和全面質量管理；協助企業調整和優化其生產運營管理的系統改進；為不同行業的企業提供WCM、6Sigma和精益的培訓和項目輔導；為企業開發針對其企業特性的培訓教材；協助企業建立和完善供應商質量管理體系并進行供應商管理工程師的培訓。
擅長于JIPM項目咨詢，*制造咨詢，6 sigma、精益生產職業講師，擅長提升產品質量、完善制造運作業務流程等，以及搭建和推動公司持續改善的企業文化和精益六西格瑪管理體系
熟悉各種不同的改善方法論和卓越管理原則，如*制造、6Sigma、精益、JIPM、全面質量管理
以各種不同的改善方法和卓越管理原則進行營運流程改造和優化；
16年企業現場輔導實戰工作經驗，化工、機械、零件裝配、酒店、航空服務業，跨職能部門質量改進、物流等行業的咨詢工作；培訓超過500名的精益、六西格瑪改善專家及指導相關項目實施；向超過3000人次講授過精益、六西格瑪管理方法。能夠帶領企業精益生產運營模式的不斷完善和提高，領導跨國際的6sigma質量改進項目；
擅長汽車行業TS16949 體系審核、過程審核、產品審核。
培訓課程 Training course
《精益基礎》、《精益倡導者》、《精益工具培訓》、《IE培訓》、《防錯培訓》、《精益能手》、《價值流VSM分析工作坊》、《精益專家》、《精益物流》、《快速換模SMED》、《現場5S高級實戰演練》、《*制造》、《智能制造》、《精益制造設計》、《標準作業》、《一線主管GLTL》、《標準作業》、《一線主管GLTL》、《敏捷制造工作坊》、《TWI OJT 時間管理》、《金牌班組長》、《供應鏈管理》、《供應商質量管理》、《質量意識》、《工廠成本控制》、《現場改善培訓》、《TPM實戰演練工作坊》、《六西格瑪倡導者培訓》、《六西格瑪流程改善》、《Minitab軟件操作培訓》、《5大手冊—APQP》、《5大手冊—PPAP》、《5大手冊—MSA》、《DFMEA工作坊》、《PFMEA工作坊》、《FMEA工作坊》、《SPC基礎、中級、高級》、《Cpk》、《六西格瑪黃帶、綠帶、黑帶》、《黑帶大師》、《精益六西格瑪變革管理》、《零缺陷質量管理》、《高級質量管理》、《VAVE工作坊》、《DFSS》、《DOE實戰演練培》、《DOE導入培訓》、《DOE一、二階段培訓》、《謝寧DOE》、《8D培訓》、《8D問題解決工作坊培訓》、《TQM全面質量管理》、《人機工程工作坊培訓》、《業務流程優化》、《模塊化設計》等。
曾培訓過的代表性客戶 Case
?合肥TCL、光明乳業、徐工集團、美國德納車橋、加拿大麥格納、東風德納、風神輪胎、華潤集團、蕪湖江森云鶴、杭州九陽、重慶江森、寧波中興電子、上海莊臣、美的集團、蘇酒集團、浦東機場、蘭精纖維、博世西門子、基伊埃GEA、無錫沃克、陸遜梯卡眼鏡、大陸汽車電子、舜宇光學、萬向集團、山東臨工、瑞爾實業、人本集團、常德卷煙廠、杭州卷煙廠、江西卷煙廠、上海路橋、南方電網、云南電力、四川電力、華潤風電、徐工建機、徐工挖機、徐工鏟運、鄭煤機、河北型鋼、上海微創、合肥美的、上海制動、長春一東、揚子-巴斯夫石化、衢州化學、黃山華惠、蘭精纖維、老板電器、無錫安維斯、正元包裝、舜宇光電、協鑫光電、喜臨門、歐文斯科林、公牛集團、瑞星紙業、久久丫、天地寧夏、海瑞制藥、烽火電子、雙鶴藥業、京博石化、哈爾濱汽輪機、北京同仁堂、中國移動等。
