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精益管理實戰專家
中山大學EMBA
國際注冊管理咨詢師、國家注冊企業培訓師
16年世界五百強美的集團中高層管理經驗
7年培訓咨詢經驗、中山大學客座講師
多家企業精益管理項目顧問
英達思企業發展研究院院長
環宇精益管理/學智教育創始【點擊詳細】
優化企業生產(chan)過程(cheng)管理的四大重點。 第一點，采(cai)(cai)購(gou)管理。企業在生產(chan)的準備階段，也就(jiu)是對材料(liao)的采(cai)(cai)購(gou)過程(cheng)中，應該對材料(liao)的各個不同來源，進行充分的調研考(kao)察，從中選取(qu)最優質(zhi)合理的材料(liao)進行采(cai)(cai)購(gou)，在嚴格挑選之后，也可以考(kao)慮與(yu)那些有品質(zhi)有保障信譽(yu)等(deng)級高
談(tan)到管(guan)(guan)理通(tong)常想到的(de)是(shi)(shi)(shi)去(qu)管(guan)(guan)別人，其實(shi)首(shou)先要管(guan)(guan)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)(zi)己，自(zi)(zi)(zi)己管(guan)(guan)好(hao)(hao)(hao)(hao)了，團隊(dui)管(guan)(guan)理就(jiu)是(shi)(shi)(shi)水到渠(qu)成的(de)事，所以作為一(yi)名車間的(de)負(fu)責人，做好(hao)(hao)(hao)(hao)生產(chan)現(xian)場管(guan)(guan)理的(de)前提是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)好(hao)(hao)(hao)(hao)自(zi)(zi)(zi)己，那么下面這(zhe)六(liu)個問題啊，要每天(tian)問問自(zi)(zi)(zi)己有沒有做到，并且(qie)不斷的(de)去(qu)改善。 第一(yi)，是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)按
如何(he)利(li)用精益思(si)想提升(sheng)企業效率。在企業里可以(yi)看到很(hen)多固定資產浪費(fei)的(de)情況，如庫存規模(mo)越來越大(da)，倉庫面(mian)(mian)積不(bu)斷的(de)擴大(da)，特別是很(hen)多快速發(fa)展中(zhong)的(de)企業，甚(shen)至要向(xiang)外租賃很(hen)大(da)面(mian)(mian)積的(de)倉庫來做(zuo)緩沖(chong)，但是卻從來沒(mei)有考慮自身內部(bu)倉庫的(de)優化。由于(yu)先(xian)(xian)進(jin)先(xian)(xian)出的(de)問(wen)題，一(yi)碼多
搞懂SOP的(de)(de)六要(yao)素，實(shi)現(xian)SOP原來如此簡單(dan)。 第一，物(wu)(wu)(wu)料名(ming)稱及數量(liang)(liang)。在(zai)生(sheng)產前，必(bi)須確認(ren)(ren)好，本工位所需的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)料和準備(bei)的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)料是否一致，數量(liang)(liang)進否準確，物(wu)(wu)(wu)料是否通過(guo)IQC的(de)(de)檢驗，當全部確認(ren)(ren)無誤以后(hou)，方能上(shang)線生(sheng)產。 第二，工裝夾具(ju)。每天(tian)上(shang)班
作(zuo)為(wei)制(zhi)造公司的(de)一個(ge)生產管理(li)(li)，每天應(ying)該要(yao)做的(de)事情有(you)哪(na)些？ 一、人員管理(li)(li)。員工(gong)是生產車間的(de)主體，制(zhi)定相應(ying)的(de)管理(li)(li)守則，監管員工(gong)在生產過程(cheng)當中，要(yao)嚴格遵(zun)守規(gui)章制(zhi)度(du)，進行標準化的(de)生產操(cao)作(zuo)，促進員工(gong)的(de)積極性，提高企業的(de)生產效率，在人員管理(li)(li)方面要(yao)抓
班組質量(liang)管(guan)理(li)如何(he)實(shi)現零(ling)(ling)缺(que)(que)(que)陷(xian)，零(ling)(ling)缺(que)(que)(que)陷(xian)管(guan)理(li)的(de)(de)主(zhu)(zhu)要(yao)思想是班組，通過(guo)對班組成員(yuan)主(zhu)(zhu)觀能動(dong)性而發揮的(de)(de)精益管(guan)理(li)，班組成員(yuan)必(bi)須經過(guo)努力，使自己(ji)所(suo)負責(ze)的(de)(de)產品、業務沒有缺(que)(que)(que)點(dian)，并(bing)向著(zhu)零(ling)(ling)缺(que)(que)(que)陷(xian)質量(liang)目標奮(fen)斗，實(shi)現零(ling)(ling)缺(que)(que)(que)陷(xian)的(de)(de)部署。 第一步，建(jian)立推(tui)行(xing)零(ling)(ling)缺(que)(que)(que)陷(xian)管(guan)理(li)的(de)(de)組織。
一位生(sheng)產(chan)計劃員說(shuo)自(zi)己剛剛從事(shi)這(zhe)個(ge)崗位，就需(xu)要(yao)編制大量的(de)生(sheng)產(chan)計劃，所以(yi)每天就是(shi)坐在(zai)電腦前面，但(dan)是(shi)想(xiang)破頭做出來的(de)計劃也(ye)很難(nan)落(luo)實，對此領導也(ye)有些不滿意(yi)，問有沒(mei)有快(kuai)速掌(zhang)握這(zhe)個(ge)工作的(de)辦法(fa)。捷徑是(shi)沒(mei)有的(de)，但(dan)是(shi)可以(yi)糾正(zheng)方式方法(fa)，其中最(zui)重要(yao)也(ye)是(shi)最(zui)緊(jin)迫的(de)，就
沒(mei)有(you)利潤的(de)(de)訂單(dan)，工(gong)廠(chang)該不該接？如果工(gong)廠(chang)沒(mei)有(you)訂單(dan)的(de)(de)情況下(xia)，只要不虧(kui)本甚至(zhi)是少虧(kui)一(yi)(yi)點，都要接，但是有(you)一(yi)(yi)個前提，就是一(yi)(yi)定要構(gou)建(jian)好工(gong)廠(chang)的(de)(de)產品結構(gou)金(jin)字塔(ta)(ta)。金(jin)字塔(ta)(ta)從(cong)上到下(xia)分別是塔(ta)(ta)尖、塔(ta)(ta)腰和塔(ta)(ta)基部分。 一(yi)(yi)、塔(ta)(ta)尖是量(liang)小價優的(de)(de)產品，要展現技術、體現品牌
杜榮波
張強
崔軍
劉濱赫
李海福
劉軍
侯海飛
史建領
陳小敏
鐘旭烽
吳少穎
張平亮
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