如何利(li)(li)用(yong)精(jing)益思想(xiang)提升企業(ye)效率。在企業(ye)里(li)可以看到很(hen)多(duo)固(gu)定資產(chan)浪費(fei)的(de)(de)(de)情況，如庫(ku)存(cun)(cun)規(gui)模越來(lai)越大，倉庫(ku)面積不斷(duan)的(de)(de)(de)擴大，特別是很(hen)多(duo)快速發展中的(de)(de)(de)企業(ye)，甚至要向外租賃很(hen)大面積的(de)(de)(de)倉庫(ku)來(lai)做緩沖(chong)，但是卻從來(lai)沒有考慮(lv)自身內部倉庫(ku)的(de)(de)(de)優化。由于(yu)先進先出(chu)的(de)(de)(de)問(wen)題，一(yi)碼多(duo)物(wu)(wu)(wu)，一(yi)物(wu)(wu)(wu)多(duo)碼，一(yi)物(wu)(wu)(wu)多(duo)庫(ku)的(de)(de)(de)情況下，企業(ye)里(li)存(cun)(cun)在大量的(de)(de)(de)陳年物(wu)(wu)(wu)資，蒙塵(chen)多(duo)年銹跡斑斑，對(dui)于(yu)不動產(chan)的(de)(de)(de)利(li)(li)用(yong)。
首先要(yao)(yao)建(jian)立目標(biao)，對生產型企業需要(yao)(yao)追求單位(wei)面積的產出的目標(biao)，如(ru)企業不(bu)只要(yao)(yao)看(kan)流動資產周轉(zhuan)率(lv)、庫(ku)存(cun)周轉(zhuan)率(lv)，更要(yao)(yao)看(kan)固定(ding)資產周轉(zhuan)率(lv)，即使(shi)固定(ding)資產的周轉(zhuan)非常的緩慢(man)，但是仍然需要(yao)(yao)讓(rang)固定(ding)資產活化(hua)起(qi)來(lai)(lai)，如(ru)利用(yong)各(ge)種精益手段，讓(rang)資產的增(zeng)長(chang)速度比產值增(zeng)長(chang)速度要(yao)(yao)低一些，具體到如(ru)如(ru)何持續(xu)提升(sheng)不(bu)動產的利用(yong)率(lv)。*要(yao)(yao)堅持精益改造的思想，如(ru)定(ding)期(qi)每半年使(shi)用(yong)價值流的方法(fa)來(lai)(lai)評(ping)估(gu)，進行布(bu)局重(zhong)(zhong)構，優化(hua)流動慢(man)的產線占用(yong)面積，重(zhong)(zhong)新點檢(jian)倉庫(ku)架(jia)構等措(cuo)施(shi)，定(ding)期(qi)的復盤就(jiu)是對工作形成了閉環的管理。
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