作(zuo)為制造(zao)公司(si)的一個生產管理，每(mei)天應該要做的事情有(you)哪些？
一(yi)、人員(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)。員(yuan)(yuan)工是生(sheng)產車間的(de)(de)主體，制(zhi)定(ding)相應(ying)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)守則，監管(guan)員(yuan)(yuan)工在生(sheng)產過程當中，要嚴格遵守規章制(zhi)度，進(jin)行標準化的(de)(de)生(sheng)產操(cao)作，促(cu)進(jin)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)積極性，提高企業的(de)(de)生(sheng)產效率，在人員(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)方面要抓住亮點，多問少(shao)查，把查的(de)(de)的(de)(de)任務下放(fang)班(ban)組(zu)，對于出現的(de)(de)問題(ti)，班(ban)組(zu)班(ban)后進(jin)行分析，此外要做(zuo)好人員(yuan)(yuan)生(sheng)產安全管(guan)理(li)(li)問題(ti)。
二、設(she)(she)備管理。設(she)(she)備的(de)管理工(gong)作，包括定(ding)期(qi)的(de)檢(jian)修、維護、保養，并且在(zai)平時的(de)工(gong)作中做好清潔工(gong)作，另外就是要標準、規范的(de)進行操作，降低設(she)(she)備的(de)損耗(hao)，提高其(qi)使用(yong)的(de)壽命，根據實際(ji)的(de)情況，對生產(chan)設(she)(she)備進行清除(chu)，防(fang)止事故的(de)發(fa)生。
三、過程(cheng)管(guan)理。從物料(liao)投(tou)入到(dao)產(chan)品成型的整個生產(chan)過程(cheng)，都需(xu)要對各個工序的情(qing)(qing)況進行了解(jie)，從而便于(yu)管(guan)理者了解(jie)到(dao)生產(chan)的情(qing)(qing)況，如果(guo)生產(chan)過程(cheng)中發生事故，能夠迅速(su)(su)的組織人(ren)員排查、檢修，然后迅速(su)(su)解(jie)決問題，順利進行生產(chan)。
四、質量管理。
1、使用嚴格的生產物料(liao)，從源頭上保證質量。
2、進行標準化的(de)生(sheng)產留置和操作，保證整個生(sheng)產過(guo)程當中不會出現質量問(wen)題。
3、通過嚴格(ge)的(de)把控質量檢測環節，不(bu)讓瑕疵品(pin)走出車(che)間。
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