凡是空降兵，大部分都會(hui)犯的毛(mao)(mao)病(bing)，急于表現(xian)，憑過往(wang)經驗(yan)，看不上現(xian)有團隊(dui)。想在公司快速證明(ming)實力，先改(gai)掉這(zhe)些毛(mao)(mao)病(bing)，再按這(zhe)四個步驟做(zuo)。
第一步，既然是(shi)空降兵，公司肯定是(shi)希望快(kuai)速的(de)(de)看到解(jie)決問題(ti)的(de)(de)能力，所以不要(yao)一到新公司，就(jiu)按(an)部就(jiu)班埋(mai)頭(tou)苦干，要(yao)快(kuai)速的(de)(de)熟悉公司部門人(ren)員，找到自(zi)己有(you)價值的(de)(de)切(qie)入點，要(yao)么是(shi)別人(ren)不會的(de)(de)，要(yao)么是(shi)公司急需解(jie)決的(de)(de)問題(ti)。
第二(er)步(bu)，鎖定(ding)問(wen)題之后，先掃清信息障礙(ai)，迅速融入到新的(de)(de)(de)圈子(zi)收集信息，不要(yao)還(huan)沒了解清楚，就(jiu)憑(ping)著(zhu)自己(ji)的(de)(de)(de)經驗，迅速的(de)(de)(de)出(chu)(chu)方案推(tui)進工(gong)作，去新公司一(yi)開始一(yi)定(ding)要(yao)穩(wen)妥(tuo)，不然冒(mao)冒(mao)失(shi)失(shi)出(chu)(chu)錯(cuo)了，可能(neng)都(dou)沒有彌(mi)補(bu)的(de)(de)(de)機會。
第(di)三步，信息收集好了(le)，要(yao)先(xian)做個方案初稿(gao)，最好要(yao)有計劃(hua)，計劃(hua)一(yi)定要(yao)細，方便一(yi)次過審，因為(wei)切入點(dian)抓(zhua)的準(zhun)加上剛來，想做事(shi)情公(gong)司領(ling)導一(yi)般(ban)都會(hui)支持。
第四步，推進工(gong)作中，隨時換(huan)位思考，別(bie)急著燒三把火，要(yao)改(gai)變一些東(dong)西(xi)，一開始(shi)一定會有(you)些人不(bu)理解不(bu)認同，要(yao)用專業和(he)工(gong)作的(de)能力去說(shuo)服所有(you)人，做比不(bu)做好的(de)理由(you)，允許大家在(zai)過(guo)程中提出自己的(de)不(bu)同意(yi)見。
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