談到(dao)管理(li)通常(chang)想到(dao)的(de)是(shi)去管別人，其實(shi)首先要(yao)管好的(de)是(shi)自己(ji)(ji)，自己(ji)(ji)管好了，團(tuan)隊(dui)管理(li)就是(shi)水到(dao)渠成的(de)事，所以作為(wei)一名車間的(de)負責(ze)人，做好生產現場管理(li)的(de)前提是(shi)管好自己(ji)(ji)，那么下面(mian)這六個(ge)問(wen)題(ti)啊，要(yao)每(mei)天(tian)問(wen)問(wen)自己(ji)(ji)有沒有做到(dao)，并(bing)且不斷的(de)去改善(shan)。
第(di)一，是不(bu)是按照公司制定(ding)的(de)方(fang)向，在開(kai)展工作。你的(de)工作一定(ding)不(bu)能夠(gou)脫離(li)公司的(de)戰略和目標，否則一切都是徒勞。
第二(er)，有沒有嚴格要(yao)求自(zi)己的言行舉止。作(zuo)為車間主(zhu)管(guan)，你(ni)的一(yi)言一(yi)行，下屬(shu)都看在眼里(li)，做的好(hao)就是榜樣(yang)，下屬(shu)就會跟(gen)著(zhu)模仿，做的不好(hao)，團隊也會有樣(yang)學(xue)樣(yang)，又怎么能(neng)夠(gou)抓得好(hao)生產現場的管(guan)理呢。
第三，是(shi)不是(shi)嚴格遵守公司(si)的規(gui)章(zhang)制度(du)。制度(du)代表著(zhu)公司(si)的大方向底(di)線，如(ru)果不嚴格執行(xing)，員工(gong)就(jiu)會覺得你辦事帶人沒有(you)公平(ping)公正，就(jiu)會不服你管，這樣就(jiu)導致(zhi)現場管理更難。
第(di)四(si)，有(you)沒(mei)有(you)跟上公(gong)司的(de)發(fa)展(zhan)需求。千萬不要(yao)以為自(zi)己有(you)了五年(nian)十年(nian)的(de)經驗(yan)，就可(ke)以在(zai)學習上躺(tang)平了，其(qi)實公(gong)司是在(zai)不斷的(de)發(fa)展(zhan)變化的(de)，你不學習遲早出局。
第五，是(shi)不是(shi)能(neng)(neng)夠服(fu)務(wu)好下(xia)屬。可能(neng)(neng)十年前用管(guan)、用命令(ling)、用懲罰(fa)，就能(neng)(neng)夠做好管(guan)理，但是(shi)現在服(fu)務(wu)下(xia)屬，才是(shi)有效的(de)管(guan)理思維，服(fu)務(wu)好下(xia)屬，培訓他們，幫助他們提高，這樣才能(neng)(neng)夠理人(ren)心，理好人(ren)心才能(neng)(neng)管(guan)事情，才能(neng)(neng)出業(ye)績。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/126905.html
