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中國百強講師
北京大學總裁班特約講師
清華大學EDP特約講師
高級咨詢顧問
ACI認證講師
工商管理碩士
實踐/學術背景
日資佳能（世界500強）/擔任過班長、車間主任、精益推進辦主任、總經理等職務；
臺資仁【點擊詳細】
現(xian)場管(guan)理者(zhe)必須具備的兩個思維，做到了你也(ye)是管(guan)理高手(shou)。 一、管(guan)理動(dong)作，現(xian)場落(luo)實。對于生產型的企業，無論(lun)多大的規模，解決(jue)問題(ti)一定(ding)要到現(xian)場去落(luo)實，哪里有問題(ti)就(jiu)到哪里去，到現(xian)場就(jiu)是到問題(ti)當中去，比如生產主管(guan)落(luo)實生產計劃，需要每個小(xiao)時最多不要超
談到(dao)管(guan)理(li)通常(chang)想到(dao)的(de)(de)是(shi)去管(guan)別人(ren)，其(qi)實首先要管(guan)好(hao)的(de)(de)是(shi)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)，自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)管(guan)好(hao)了，團隊(dui)管(guan)理(li)就是(shi)水到(dao)渠成的(de)(de)事，所以作為一(yi)名車(che)間(jian)的(de)(de)負責人(ren)，做好(hao)生產(chan)現場管(guan)理(li)的(de)(de)前提是(shi)管(guan)好(hao)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)，那么下面這六個問(wen)題啊，要每天問(wen)問(wen)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)有沒(mei)有做到(dao)，并且不(bu)斷的(de)(de)去改善。 第一(yi)，是(shi)不(bu)是(shi)按
搞懂SOP的六要素，實現SOP原來如(ru)此簡單。 第一，物(wu)(wu)料名稱(cheng)及(ji)數量(liang)。在生產(chan)前，必須確(que)(que)認好(hao)，本工(gong)位所需的物(wu)(wu)料和(he)準備的物(wu)(wu)料是(shi)否一致，數量(liang)進否準確(que)(que)，物(wu)(wu)料是(shi)否通過IQC的檢驗，當(dang)全部確(que)(que)認無誤以后，方(fang)能上線生產(chan)。 第二，工(gong)裝夾具。每天上班(ban)
管(guan)理(li)(li)(li)不(bu)是(shi)(shi)(shi)簡(jian)單(dan)的(de)(de)說教，而是(shi)(shi)(shi)靠動作(zuo)來改變工(gong)作(zuo)習(xi)慣(guan)，說教往往側重于理(li)(li)(li)論知(zhi)識(shi)(shi)的(de)(de)傳授，或道德觀念的(de)(de)灌(guan)輸，它作(zuo)用于人的(de)(de)意識(shi)(shi)層面，即人們知(zhi)道應(ying)該怎么做，然而在管(guan)理(li)(li)(li)實踐中，僅僅知(zhi)道是(shi)(shi)(shi)遠遠不(bu)夠的(de)(de)，讓員工(gong)從意識(shi)(shi)到習(xi)慣(guan)的(de)(de)轉變，你的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)才能(neng)長期有效。以提高產品品質(zhi)
怎(zen)么做(zuo)好管(guan)理(li)(li)，怎(zen)么把管(guan)理(li)(li)能夠(gou)做(zuo)到精細化？其實作(zuo)為一個(ge)工廠(chang)，每一個(ge)部門的管(guan)理(li)(li)人員都(dou)在想(xiang)著，怎(zen)么把本部門管(guan)理(li)(li)好，怎(zen)么能夠(gou)跟(gen)其他的部門能夠(gou)做(zuo)好協(xie)同，但究竟怎(zen)么樣去做(zuo)好精細化管(guan)理(li)(li)？覺得有(you)四個(ge)方面，四個(ge)步驟。 第一步，要從管(guan)理(li)(li)動作(zuo)入手。因為管(guan)理(li)(li)
降(jiang)(jiang)本(ben)增效包括四(si)(si)(si)大原則、四(si)(si)(si)大類目、兩大體系。 一、四(si)(si)(si)大原則： 第一，對成本(ben)費用只(zhi)能(neng)控制，不能(neng)壓制。 第二，不僅要(yao)顯(xian)性降(jiang)(jiang)本(ben)，而且要(yao)隱性降(jiang)(jiang)本(ben)。 第三，從(cong)(cong)管理端(duan)降(jiang)(jiang)本(ben)，不要(yao)從(cong)(cong)客(ke)戶端(duan)降(jiang)(jiang)本(ben)。 第四(si)(si)(si)，從(cong)(cong)運營端(duan)降(jiang)(jiang)本(ben)，不要(yao)從(cong)(cong)員工身
一位(wei)(wei)生(sheng)產(chan)計劃(hua)員說自己剛剛從事這個崗位(wei)(wei)，就(jiu)需(xu)要(yao)編制大(da)量的(de)(de)生(sheng)產(chan)計劃(hua)，所以每(mei)天就(jiu)是坐在電(dian)腦前(qian)面，但是想破頭做(zuo)出來的(de)(de)計劃(hua)也(ye)很難落實，對(dui)此領(ling)導也(ye)有(you)(you)些不滿意，問有(you)(you)沒有(you)(you)快速(su)掌握這個工作的(de)(de)辦法。捷徑是沒有(you)(you)的(de)(de)，但是可以糾(jiu)正方式方法，其中(zhong)最(zui)(zui)重(zhong)要(yao)也(ye)是最(zui)(zui)緊迫的(de)(de)，就(jiu)
沒(mei)有(you)(you)利(li)潤(run)的(de)(de)訂單(dan)，工(gong)廠該不該接？如果工(gong)廠沒(mei)有(you)(you)訂單(dan)的(de)(de)情況下，只(zhi)要(yao)不虧本甚至是(shi)少虧一(yi)點，都要(yao)接，但是(shi)有(you)(you)一(yi)個前提，就是(shi)一(yi)定要(yao)構(gou)建好工(gong)廠的(de)(de)產品(pin)結構(gou)金字塔。金字塔從上(shang)到下分(fen)別是(shi)塔尖(jian)、塔腰和塔基部分(fen)。 一(yi)、塔尖(jian)是(shi)量(liang)小(xiao)價(jia)優的(de)(de)產品(pin)，要(yao)展現技術、體現品(pin)牌
吳少穎
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