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現(xian)場(chang)(chang)管理者必須具備的兩個(ge)思維，做到(dao)了你也(ye)是管理高手。 一、管理動作，現(xian)場(chang)(chang)落實(shi)。對于生產型的企(qi)業，無論多(duo)大的規模，解決問題(ti)一定(ding)要(yao)到(dao)現(xian)場(chang)(chang)去落實(shi)，哪(na)里有問題(ti)就到(dao)哪(na)里去，到(dao)現(xian)場(chang)(chang)就是到(dao)問題(ti)當中去，比如(ru)生產主(zhu)管落實(shi)生產計劃，需要(yao)每個(ge)小時最(zui)多(duo)不要(yao)超
工廠生產(chan)有這三個(ge)不(bu)穩(wen)定情況，該(gai)重點突破。 第一(yi)，訂單(dan)不(bu)穩(wen)定。在(zai)中(zhong)小企業(ye)里(li)插(cha)單(dan)、改單(dan)、加單(dan)、銷單(dan)的(de)現象非常普遍，有小企業(ye)在(zai)訂單(dan)的(de)預測和生產(chan)上(shang)，基本處于被動狀態，有的(de)企業(ye)甚至為了滿(man)足(zu)客(ke)戶的(de)需求(qiu)，為了能夠(gou)快速的(de)出貨，而(er)積壓大(da)量的(de)庫存，結(jie)果在(zai)
一(yi)位生產計(ji)劃員說(shuo)自(zi)己剛(gang)剛(gang)從事這(zhe)個崗(gang)位，就需要編制(zhi)大量的(de)生產計(ji)劃，所以每天就是(shi)坐在電腦前面(mian)，但是(shi)想破(po)頭做出來的(de)計(ji)劃也(ye)很難落實，對此領導(dao)也(ye)有(you)些(xie)不滿(man)意，問有(you)沒有(you)快速掌握這(zhe)個工作(zuo)的(de)辦法(fa)。捷徑是(shi)沒有(you)的(de)，但是(shi)可以糾正(zheng)方式(shi)方法(fa)，其中最(zui)重要也(ye)是(shi)最(zui)緊迫的(de)，就
在制(zhi)造企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)生產管理(li)中，存在一(yi)些(xie)常(chang)見的(de)(de)(de)誤區(qu)(qu)，這些(xie)誤區(qu)(qu)可能導(dao)致企(qi)(qi)業陷入困境(jing)，影響(xiang)生產效率和市(shi)場競爭(zheng)力。 第一(yi)，過于依賴(lai)硬件(jian)設(she)(she)備，而忽(hu)視軟(ruan)件(jian)管理(li)系(xi)統的(de)(de)(de)重要性。企(qi)(qi)業需要引進(jin)先進(jin)的(de)(de)(de)生產設(she)(she)備和工藝，同時要建(jian)立(li)完善的(de)(de)(de)軟(ruan)件(jian)管理(li)系(xi)統，確保信(xin)息的(de)(de)(de)流暢和
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)不好，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部就會成(cheng)為工(gong)(gong)廠里最大的(de)(de)背(bei)鍋俠，工(gong)(gong)廠大多數(shu)的(de)(de)問題都發生(sheng)(sheng)在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)車間，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部門每天都很(hen)忙(mang)，但忙(mang)得茫然，因為看不到問題的(de)(de)癥(zheng)結所在，疲于應對接(jie)連不斷的(de)(de)問題，而且無論怎么忙(mang)都改變不了背(bei)鍋俠的(de)(de)命運(yun)，一有問題老板第一個罵的(de)(de)就是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)總監，生(sheng)(sheng)
如何利用精益(yi)思想提(ti)升企(qi)業效(xiao)率。在(zai)企(qi)業里可(ke)以看到(dao)很多固定資(zi)產(chan)浪費的(de)(de)情況，如庫存規(gui)模(mo)越來(lai)越大，倉庫面(mian)積(ji)不斷的(de)(de)擴大，特別是很多快速發展中的(de)(de)企(qi)業，甚至(zhi)要(yao)向(xiang)外(wai)租賃(lin)很大面(mian)積(ji)的(de)(de)倉庫來(lai)做緩沖，但是卻(que)從(cong)來(lai)沒(mei)有考(kao)慮自身內部倉庫的(de)(de)優(you)化。由于先進先出(chu)的(de)(de)問題，一碼(ma)多
做好生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)一定(ding)要(yao)知(zhi)道的三(san)個原(yuan)則(ze)，一旦悟透了，生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)就不(bu)會(hui)有(you)大(da)問題。 一、量化管(guan)理(li)原(yuan)則(ze)。大(da)部分管(guan)理(li)者都有(you)憑感覺說話(hua)(hua)的習慣，比(bi)如用很差、很好、一般般、加強、提升、夯實、完善(shan)等(deng)詞(ci)。請記住管(guan)理(li)必須用數(shu)據說話(hua)(hua)，比(bi)如不(bu)要(yao)老是說生(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)率低(di)、品質
第一，任務(wu)(wu)不斷細(xi)化。要從時(shi)間(jian)和空間(jian)上(shang)，把車間(jian)的生產任務(wu)(wu)細(xi)化到(dao)最小單位，時(shi)間(jian)上(shang)可以(yi)把月計劃細(xi)化到(dao)周(zhou)，甚至(zhi)是(shi)天，甚至(zhi)是(shi)每(mei)小時(shi)。空間(jian)上(shang)可以(yi)把生產任務(wu)(wu)細(xi)化到(dao)每(mei)個(ge)班組，每(mei)個(ge)機(ji)臺，每(mei)個(ge)人去(qu)完成。 第二，物資提前(qian)排查(cha)。排查(cha)就是(shi)從訂(ding)單評審到(dao)交期(qi)分解，
楊華
張志虎
劉子義
吳正偉
楊勇(SZ）
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