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吳正偉老師 生產管理實戰專家
23年企業生產管理實戰經驗
獲國家軟件專著（集團智能設備管理系統-GTIMM）
曾任：東莞三星電機公司丨經營革新事務局局長
曾任：韓國三星電子丨電源事業部經理
曾任：深圳市PCB電路公司|企業運營負責人CEO
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什(shen)么是新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)(chan)力？企業要(yao)如(ru)何來提(ti)(ti)高新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)(chan)力？新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)(chan)力于(yu)二(er)(er)零二(er)(er)三年九月(yue)份(fen)，首次(ci)提(ti)(ti)出(chu)了這樣一個新(xin)(xin)(xin)的詞匯，為了適應高質量發展階(jie)段的新(xin)(xin)(xin)要(yao)求(qiu)，創(chuang)(chuang)造(zao)性的提(ti)(ti)出(chu)了新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)(chan)力的概念，新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)(chan)力的特點，就是創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)。比如(ru)新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)業、新(xin)(xin)(xin)領域或者(zhe)新(xin)(xin)(xin)動(dong)能
工廠要(yao)做好訂單(dan)結(jie)案(an)(an)工作，為每一(yi)個(ge)訂單(dan)畫上完美的(de)(de)句號(hao)。在(zai)生產的(de)(de)每一(yi)個(ge)循環里，當一(yi)個(ge)訂單(dan)的(de)(de)最后(hou)一(yi)個(ge)產品(pin)下(xia)線，一(yi)件至關重(zhong)要(yao)卻(que)往往被忽略的(de)(de)工作需(xu)要(yao)展開，那就(jiu)是訂單(dan)結(jie)案(an)(an)。 第一(yi)，要(yao)做的(de)(de)是物(wu)料的(de)(de)精準(zhun)復盤，每一(yi)種材料在(zai)這(zhe)一(yi)個(ge)訂單(dan)的(de)(de)用量(liang)和(he)損耗都應該記
怎(zen)么(me)(me)做(zuo)(zuo)好管(guan)(guan)理(li)，怎(zen)么(me)(me)把管(guan)(guan)理(li)能(neng)夠(gou)(gou)做(zuo)(zuo)到精(jing)細化(hua)？其(qi)實作為一個工廠，每一個部門(men)的管(guan)(guan)理(li)人員都在(zai)想(xiang)著，怎(zen)么(me)(me)把本部門(men)管(guan)(guan)理(li)好，怎(zen)么(me)(me)能(neng)夠(gou)(gou)跟其(qi)他(ta)的部門(men)能(neng)夠(gou)(gou)做(zuo)(zuo)好協同，但究竟怎(zen)么(me)(me)樣去做(zuo)(zuo)好精(jing)細化(hua)管(guan)(guan)理(li)？覺得有(you)四個方面，四個步驟(zou)。 第一步，要(yao)從管(guan)(guan)理(li)動作入手。因為管(guan)(guan)理(li)
簡要(yao)介(jie)紹兩種非(fei)常流行(xing)(xing)的(de)(de)結(jie)構化(hua)(hua)問題解(jie)決的(de)(de)方法(fa)PDCA和8D，這對中小型企業(ye)家都非(fei)常的(de)(de)適(shi)用(yong)。PDCA方法(fa)是一(yi)個不斷迭(die)代(dai)的(de)(de)四步過程(cheng)循(xun)環，即替換(huan)、執行(xing)(xing)、檢查、行(xing)(xing)動，是一(yi)種用(yong)于過程(cheng)持續改進的(de)(de)和結(jie)構化(hua)(hua)解(jie)決問題的(de)(de)方法(fa)。之所以PDCA是一(yi)種迭(die)代(dai)的(de)(de)方法(fa)，是因(yin)
生(sheng)(sheng)產部(bu)門管理人員的績(ji)效考核(he)指標如何制定(ding)？生(sheng)(sheng)產部(bu)門是(shi)最苦最累(lei)的一個(ge)部(bu)門，它的考核(he)效果直接(jie)影響著整個(ge)工廠的生(sheng)(sheng)產大動(dong)脈(mo)，無(wu)論是(shi)考核(he)生(sheng)(sheng)產主(zhu)管、生(sheng)(sheng)產經(jing)理還是(shi)班組長，按照(zhao)這個(ge)思路操作，績(ji)效考核(he)就不會有大問題(ti)，生(sheng)(sheng)產部(bu)門的績(ji)效考核(he)指標分(fen)為兩個(ge)層(ceng)面：
交期總是延誤，可能是你的(de)備(bei)料管(guan)理沒做好。走(zou)進車(che)間(jian)，總能看到(dao)一番(fan)繁忙(mang)(mang)的(de)景象，叉車(che)穿梭于車(che)間(jian)的(de)通(tong)道中(zhong)，工人們忙(mang)(mang)著核對物料清單，準備(bei)為新一批(pi)訂單備(bei)貨，但就在這(zhe)看似緊張(zhang)而(er)有序(xu)的(de)氛圍中(zhong)，卻隱(yin)藏著不(bu)為人知的(de)暗流。生產線的(de)負(fu)責(ze)人焦(jiao)急地(di)詢問物控員小李(li)，這(zhe)批(pi)
生(sheng)(sheng)產(chan)管理不好，生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)就(jiu)會成為工廠里最(zui)大(da)的背(bei)鍋俠，工廠大(da)多數的問(wen)(wen)題(ti)都發(fa)生(sheng)(sheng)在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)車間，生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)門每天都很忙，但(dan)忙得茫然，因為看不到問(wen)(wen)題(ti)的癥結所在(zai)，疲(pi)于應對接(jie)連不斷的問(wen)(wen)題(ti)，而且無論怎么忙都改(gai)變不了背(bei)鍋俠的命(ming)運(yun)，一有問(wen)(wen)題(ti)老板第一個罵的就(jiu)是生(sheng)(sheng)產(chan)總監，生(sheng)(sheng)
改善企(qi)(qi)業車間生(sheng)產管理的(de)五(wu)大重(zhong)點(dian)(dian)，隨(sui)便做好一個都能事半功倍(bei)。工(gong)業車間是(shi)整個企(qi)(qi)業的(de)生(sheng)產重(zhong)心(xin)，是(shi)企(qi)(qi)業直(zhi)接從(cong)事作(zuo)業活動的(de)單位(wei)，車間管理的(de)好壞，直(zhi)接影響企(qi)(qi)業各項決(jue)策的(de)落實(shi)，因此加(jia)強(qiang)企(qi)(qi)業車間生(sheng)產管理，必須重(zhong)點(dian)(dian)著手(shou)抓(zhua)的(de)五(wu)個方面的(de)工(gong)作(zuo)。 第(di)一點(dian)(dian)，加(jia)強(qiang)
楊小林
吳少穎
杜榮波
潘成剛
楊華
邱尉寧
杜鵑
崔軍
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范斌
王志高
劉子義
王樹功
張平亮
許嘉富