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中國百強講師
北京大學總裁班特約講師
清華大學EDP特約講師
日本中部產業聯盟精益指導師
二十年精益管理經驗
擅長精益管理系統規劃及實施。
實踐/學術背景
1995年進入北汽福田（原北京汽車摩托車聯合制造有限公司），后【點擊詳細】
工廠生產(chan)有這(zhe)三(san)個不(bu)穩定(ding)情況，該(gai)重點(dian)突破。 第(di)一，訂單(dan)不(bu)穩定(ding)。在(zai)(zai)中(zhong)小企(qi)業里插單(dan)、改單(dan)、加單(dan)、銷單(dan)的(de)(de)(de)現(xian)象非常普遍，有小企(qi)業在(zai)(zai)訂單(dan)的(de)(de)(de)預(yu)測和生產(chan)上，基本處于(yu)被動狀態，有的(de)(de)(de)企(qi)業甚至為了(le)滿足客戶的(de)(de)(de)需求，為了(le)能夠快速的(de)(de)(de)出貨，而積壓(ya)大量(liang)的(de)(de)(de)庫(ku)存，結果(guo)在(zai)(zai)
改善企(qi)業車間(jian)生產管(guan)理的五(wu)大(da)重點(dian)，隨(sui)便做(zuo)好一個(ge)都能事半(ban)功倍。工(gong)業車間(jian)是整個(ge)企(qi)業的生產重心，是企(qi)業直(zhi)(zhi)接(jie)從事作業活動的單位(wei)，車間(jian)管(guan)理的好壞(huai)，直(zhi)(zhi)接(jie)影響企(qi)業各項決策的落實，因此加強(qiang)企(qi)業車間(jian)生產管(guan)理，必須(xu)重點(dian)著手抓的五(wu)個(ge)方面的工(gong)作。 第一點(dian)，加強(qiang)
推行七s管(guan)(guan)理(li)，抓好關(guan)鍵點(dian)事半功倍(bei)。在(zai)很多的倉庫(ku)管(guan)(guan)理(li)中，物資擺放凌亂，物流通道受(shou)阻不暢，庫(ku)存管(guan)(guan)理(li)不規范，這(zhe)些不僅影響(xiang)倉庫(ku)環(huan)境(jing)，也影響(xiang)了倉庫(ku)的工作效率、員工情(qing)緒，導致庫(ku)存成(cheng)本增加，實(shi)行倉庫(ku)七s管(guan)(guan)理(li)勢在(zai)必(bi)行，以下(xia)是七s管(guan)(guan)理(li)的要點(dian)。 一、整理(li)
生產(chan)(chan)計(ji)劃做不好(hao)，這六個(ge)步(bu)(bu)驟查漏補缺。 第(di)一步(bu)(bu)，預測(ce)。就是(shi)生產(chan)(chan)預測(ce)，對不同的(de)產(chan)(chan)品，要做好(hao)總(zong)體的(de)生產(chan)(chan)預測(ce)和日常的(de)訂單預測(ce)，比如(ru)品種、規格(ge)、數量、成本等等，為生產(chan)(chan)計(ji)劃要打(da)好(hao)數據基(ji)礎。 第(di)二(er)步(bu)(bu)，協調。就是(shi)要統(tong)籌(chou)平衡，根據預測(ce)，統(tong)籌(chou)安排協
沒有(you)利潤的(de)訂(ding)單，工(gong)廠該不該接(jie)？如果工(gong)廠沒有(you)訂(ding)單的(de)情況(kuang)下，只(zhi)要不虧(kui)本甚(shen)至是少虧(kui)一(yi)點，都要接(jie)，但是有(you)一(yi)個前提，就是一(yi)定(ding)要構建好工(gong)廠的(de)產品(pin)結構金字塔(ta)。金字塔(ta)從上到(dao)下分別是塔(ta)尖、塔(ta)腰和塔(ta)基部分。 一(yi)、塔(ta)尖是量小價(jia)優的(de)產品(pin)，要展現(xian)技術、體(ti)現(xian)品(pin)牌
掌握(wo)此生產物資排查六(liu)法，物料(liao)(liao)異常(chang)減少(shao)百分之九(jiu)十，一(yi)個優(you)秀的管理(li)者(zhe)，一(yi)定是(shi)一(yi)個懂(dong)得將生產管理(li)，由產中提至產前的人，尤其是(shi)在產前做大量(liang)的物資排查工作。 第一(yi)，訂單(dan)接入時的排查。主要通過訂單(dan)評審來完成，各個部門一(yi)起評審訂單(dan)的技術資料(liao)(liao)、工藝(yi)參(can)
非(fei)常(chang)(chang)規(gui)(gui)訂(ding)單(dan)(dan)的評審(shen)要關(guan)注哪幾個問題？如何做好非(fei)常(chang)(chang)規(gui)(gui)訂(ding)單(dan)(dan)的評審(shen)？這個問題的答案，其(qi)實有很多種，但簡明扼(e)要的去概括下來，就是(shi)這四個問題弄(nong)清楚，非(fei)常(chang)(chang)規(gui)(gui)訂(ding)單(dan)(dan)，也能按時滿(man)足(zu)客(ke)戶的交期要求。 第一(yi)個問題，客(ke)戶的要求是(shi)什么？經常(chang)(chang)在工(gong)廠里面發(fa)現，產線上
在很多(duo)工廠(chang)，生(sheng)產仿佛一(yi)場沒有硝(xiao)煙的(de)戰爭，混亂是常態(tai)，效率變(bian)成了奢(she)望，管理者(zhe)天(tian)天(tian)奔波于現(xian)場處理各種(zhong)異常，但總是事后解決，像極了救火(huo)隊員，為(wei)什么總是這樣？問題(ti)出(chu)在哪里？從生(sheng)產計劃的(de)角(jiao)度為(wei)你解讀(du)其中(zhong)的(de)原(yuan)因和要點(dian)。 一(yi)、主生(sheng)產計劃的(de)制定。當訂
范斌
許忠寧
李濤
楊小林
杜鵑
侯海飛
潘成剛
華開平
劉江
鄧家飛
史建領
侯俊
徐結華
魯志剛
張海良（HS）