生產計(ji)劃(hua)做不好，這六個步驟查漏補缺。
第(di)一步，預測。就(jiu)是(shi)生(sheng)產預測，對不同(tong)的產品(pin)，要做好(hao)總體(ti)的生(sheng)產預測和日常的訂單預測，比如(ru)品(pin)種(zhong)、規格(ge)、數量、成本等等，為生(sheng)產計劃要打(da)好(hao)數據基礎。
第二步(bu)，協(xie)調。就是要統(tong)籌平(ping)衡，根據預測，統(tong)籌安排協(xie)調生(sheng)(sheng)產、采購、研發等(deng)，生(sheng)(sheng)產準備(bei)(bei)工作，比如做好采購及物料需求計劃、生(sheng)(sheng)產技術準備(bei)(bei)等(deng)等(deng)。
第三步(bu)，下(xia)(xia)達(da)命(ming)令。下(xia)(xia)達(da)指令，按照流程(cheng)編排計劃(hua)，確(que)定(ding)日程(cheng)，可通過PMC召集總經理、銷(xiao)售業(ye)務、財務和生產部門負責人，開(kai)會協調做決策。
第(di)四步(bu)，落實(shi)。就是執(zhi)行調整，要(yao)協調解決(jue)計劃執(zhi)行中的生(sheng)產異常，要(yao)處理插單(dan)等等特(te)殊情況。
第五步(bu)，監(jian)測。就是(shi)要(yao)統(tong)計(ji)分析，用(yong)數據化做管理，統(tong)計(ji)分析生(sheng)產計(ji)劃的完成情況，異常的處理情況等等。
第六步，優(you)化(hua)。就(jiu)是要持(chi)續改進，針對于計劃(hua)執行(xing)過程(cheng)當中，所(suo)遇到的(de)(de)問題，要及(ji)時(shi)的(de)(de)采(cai)取糾正和預防措(cuo)施(shi)，
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