工(gong)廠(chang)(chang)管理(li)(li)如何化(hua)解業(ye)(ye)務部(bu)、生(sheng)產部(bu)和高層的(de)(de)(de)訴求矛(mao)盾(dun)？在(zai)這些年跟工(gong)廠(chang)(chang)交流(liu)的(de)(de)(de)過程(cheng)當中，大(da)部(bu)分的(de)(de)(de)人都只關心(xin)部(bu)門的(de)(de)(de)利(li)益(yi)，而忽略了公(gong)司整體(ti)的(de)(de)(de)利(li)益(yi)，比如最(zui)常見(jian)的(de)(de)(de)是業(ye)(ye)務部(bu)門要求快速交貨，生(sheng)產部(bu)門要產能，老(lao)板(ban)要利(li)潤，單個來看，誰(shui)都有充(chong)足的(de)(de)(de)理(li)(li)由，但誰(shui)也(ye)不(bu)讓誰(shui)，導致矛(mao)盾(dun)無(wu)法(fa)化(hua)解，組(zu)織效率低下(xia)，其(qi)實生(sheng)產部(bu)業(ye)(ye)務部(bu)企業(ye)(ye)高層之間(jian)的(de)(de)(de)矛(mao)盾(dun)并不(bu)是無(wu)解的(de)(de)(de)，核心(xin)的(de)(de)(de)做法(fa)就是要建(jian)立(li)PMC組(zu)織管理(li)(li)系統，目的(de)(de)(de)是要做到(dao)三權分立(li)，讓決策權、執行權、監督權不(bu)能夠集于一身。
比如(ru)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)物資(zi)的購(gou)買(mai)，買(mai)多少，買(mai)什(shen)么，什(shen)么時候買(mai)，應該由物控說了算，就是(shi)PMC的MC說了算，行使(shi)的是(shi)決(jue)策(ce)權(quan)(quan)(quan)，采購(gou)行使(shi)的是(shi)執行權(quan)(quan)(quan)，買(mai)回來的物料是(shi)否為生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)需(xu)要，還得由倉庫、財務(wu)(wu)等部門來監(jian)督，行使(shi)的是(shi)監(jian)督權(quan)(quan)(quan)，那(nei)么同樣生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理也(ye)是(shi)需(xu)要三權(quan)(quan)(quan)分(fen)立(li)，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)(wu)的決(jue)策(ce)權(quan)(quan)(quan)在(zai)(zai)于PMC部門，就是(shi)計劃部，而不是(shi)由業(ye)務(wu)(wu)部隨(sui)意指揮生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，或者(zhe)車間自行安排生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，執行權(quan)(quan)(quan)在(zai)(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部的任(ren)務(wu)(wu)，百分(fen)百要執行PMC制定的生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計劃，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)完成后，還要考核業(ye)務(wu)(wu)部門的出貨及(ji)時率，所以監(jian)督權(quan)(quan)(quan)在(zai)(zai)業(ye)務(wu)(wu)部門、在(zai)(zai)財務(wu)(wu)、在(zai)(zai)倉庫，這樣就可(ke)以*化的統一利(li)益，化解矛盾。
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