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中國百強講師
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注冊心理咨詢師
高級精益咨詢顧問
TRIZ二級
南京航空航天大學工商管理碩士
實踐/學術背景
12年精益從業經驗，8年咨詢經驗。
曾任職中國商用飛機從事精益管理工作，主管ARJ21、C9【點擊詳細】
生產(chan)(chan)計(ji)劃做不好，這(zhe)六個步(bu)驟查漏補缺。 第一步(bu)，預(yu)(yu)測。就是生產(chan)(chan)預(yu)(yu)測，對不同的產(chan)(chan)品(pin)，要(yao)做好總體的生產(chan)(chan)預(yu)(yu)測和(he)日常的訂單(dan)預(yu)(yu)測，比如(ru)品(pin)種、規格、數(shu)量、成(cheng)本等等，為生產(chan)(chan)計(ji)劃要(yao)打(da)好數(shu)據基礎。 第二(er)步(bu)，協(xie)調。就是要(yao)統籌(chou)平衡(heng)，根(gen)據預(yu)(yu)測，統籌(chou)安排(pai)協(xie)
管(guan)理(li)(li)(li)是有(you)技(ji)巧(qiao)和方法的，優秀(xiu)的生產(chan)經理(li)(li)(li)，都會(hui)做這樣一(yi)(yi)件(jian)事(shi)，兵(bing)學盛典(dian)、孫子兵(bing)法有(you)一(yi)(yi)個核心的思想，不(bu)打無(wu)準備(bei)之戰，現(xian)在把它換一(yi)(yi)個詞稱作(zuo)提前(qian)(qian)量，很(hen)多管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)認為，無(wu)生產(chan)不(bu)管(guan)理(li)(li)(li)，不(bu)注重(zhong)產(chan)前(qian)(qian)準備(bei)工作(zuo)，往(wang)往(wang)導致管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)就像救火隊員一(yi)(yi)樣，天(tian)天(tian)忙于(yu)在生產(chan)線上救火
班組質量管(guan)理(li)如何(he)實(shi)現零(ling)缺(que)陷，零(ling)缺(que)陷管(guan)理(li)的主要思想是班組，通過(guo)對班組成員(yuan)主觀能動(dong)性而發揮的精益管(guan)理(li)，班組成員(yuan)必須經過(guo)努力，使自己所(suo)負責(ze)的產品、業務沒有缺(que)點，并向著(zhu)零(ling)缺(que)陷質量目標奮斗(dou)，實(shi)現零(ling)缺(que)陷的部(bu)署。 第一步，建立(li)推(tui)行零(ling)缺(que)陷管(guan)理(li)的組織。
做好生產管(guan)(guan)理(li)一定要(yao)知道的三(san)個(ge)原(yuan)則，一旦悟透(tou)了，生產管(guan)(guan)理(li)就不(bu)會有大問題。 一、量(liang)化管(guan)(guan)理(li)原(yuan)則。大部分管(guan)(guan)理(li)者都有憑感覺說(shuo)話(hua)的習慣，比如用很(hen)差、很(hen)好、一般(ban)般(ban)、加強、提升、夯(hang)實、完善(shan)等詞。請記住管(guan)(guan)理(li)必須用數據說(shuo)話(hua)，比如不(bu)要(yao)老是說(shuo)生產效率(lv)低、品質
如(ru)何(he)制(zhi)(zhi)定切實可(ke)行(xing)的(de)生(sheng)(sheng)產計(ji)劃？這兩個數據(ju)準(zhun)備(bei)不可(ke)或缺，生(sheng)(sheng)產計(ji)劃和控制(zhi)(zhi)，首先是基于數據(ju)的(de)管(guan)理(li)和控制(zhi)(zhi)，必然要做好生(sheng)(sheng)產計(ji)劃和控制(zhi)(zhi)的(de)數據(ju)準(zhun)備(bei)。 第一(yi)，靜態數據(ju)準(zhun)備(bei)。需要準(zhun)備(bei)和理(li)清以下四個靜態數據(ju)。 一(yi)、物(wu)料(liao)編碼(ma)。需要科學定義好物(wu)料(liao)編號，確(que)
什么(me)是新(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力(li)(li)？企業要如(ru)何來提高(gao)新(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力(li)(li)？新(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力(li)(li)于二零二三年九月份，首(shou)次提出(chu)了這樣一個(ge)新(xin)的(de)詞(ci)匯，為了適(shi)應高(gao)質(zhi)(zhi)量發展階段的(de)新(xin)要求，創造(zao)性的(de)提出(chu)了新(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力(li)(li)的(de)概念，新(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力(li)(li)的(de)特點，就是創新(xin)。比(bi)如(ru)新(xin)技術、新(xin)模式、新(xin)產(chan)(chan)業、新(xin)領域或者新(xin)動能(neng)
你知道嗎？可生(sheng)產(chan)性(xing)設計(ji)聽(ting)起來可能(neng)(neng)很專業，但(dan)它其實關乎著我(wo)們(men)日(ri)常生(sheng)活中(zhong)的每一(yi)個產(chan)品。想(xiang)象一(yi)下如(ru)果一(yi)部手(shou)機或(huo)者一(yi)臺電(dian)腦設計(ji)的再好，但(dan)如(ru)果生(sheng)產(chan)不出來或(huo)者生(sheng)產(chan)成本(ben)太高，那(nei)它還能(neng)(neng)成為(wei)我(wo)們(men)手(shou)中(zhong)的神器嗎？而華(hua)為(wei)這個全球科技(ji)巨頭，在可生(sheng)產(chan)性(xing)設計(ji)方面(mian)可是(shi)有著
作(zuo)為制造公司的(de)(de)一個生產管(guan)(guan)理(li)(li)，每天應該要做的(de)(de)事情(qing)有哪些？ 一、人員管(guan)(guan)理(li)(li)。員工(gong)是生產車間的(de)(de)主體，制定相應的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)守則，監管(guan)(guan)員工(gong)在生產過程當中(zhong)，要嚴格遵(zun)守規(gui)章制度，進行標準化的(de)(de)生產操作(zuo)，促進員工(gong)的(de)(de)積極性，提高(gao)企業的(de)(de)生產效(xiao)率(lv)，在人員管(guan)(guan)理(li)(li)方面(mian)要抓
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