追(zhui)求(qiu)完美一個(ge)流(liu)生產(chan)制(zhi)(zhi)造(zao)真的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)對的(de)(de)(de)(de)嗎？一個(ge)流(liu)生產(chan)制(zhi)(zhi)造(zao)就是(shi)(shi)各個(ge)工藝流(liu)程(cheng)(cheng)只能一個(ge)鋼片在(zai)(zai)流(liu)動(dong)，使工藝流(liu)程(cheng)(cheng)從毛胚到(dao)制(zhi)(zhi)成(cheng)品(pin)的(de)(de)(de)(de)生產(chan)過程(cheng)(cheng)，自(zi)始至終處在(zai)(zai)不停滯不前、不沉積、不跨越(yue)的(de)(de)(de)(de)流(liu)動(dong)性情況，是(shi)(shi)這(zhe)種工藝流(liu)程(cheng)(cheng)間在(zai)(zai)工藝品(pin)想挑戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)企業生產(chan)管理方法，根(gen)據追(zhui)求(qiu)一個(ge)流(liu)，使各種各樣的(de)(de)(de)(de)難題，奢(she)侈(chi)浪(lang)費和分歧明顯(xian)化，促使大家積極處理當場存有的(de)(de)(de)(de)各種各樣的(de)(de)(de)(de)難題，建立(li)人盡其才，物(wu)盡其用(yong)，時盡其效，一起超過在(zai)(zai)工藝品(pin)總量(liang)(liang)少(shao)，有益(yi)于確保產(chan)品(pin)質量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)，可是(shi)(shi)一個(ge)流(liu)生產(chan)制(zhi)(zhi)造(zao)，有四個(ge)顯(xian)著的(de)(de)(de)(de)限定要素：
第(di)一(yi)(yi)點(dian)，合(he)理(li)布局(ju)(ju)限定(ding)。生產(chan)流水線(xian)需按照商品另(ling)一(yi)(yi)半標準布局(ju)(ju)，并最好(hao)合(he)適(shi)合(he)的(de)u型(xing)合(he)理(li)布局(ju)(ju)，許多(duo)公(gong)司如果不是適(shi)合(he)的(de)場所(suo)，將(jiang)使一(yi)(yi)個流生產(chan)率大(da)打折扣。
第二點，節奏限定(ding)。一個流生產制造需按照節奏開展，要是(shi)某類機械設備(bei)生產節奏太長(chang)，需提(ti)升(sheng)相對應的總部的機器設備(bei)，這是(shi)在生產能力剩下時期是(shi)提(ti)升(sheng)了成本。
第三點(dian)，生(sheng)產(chan)量限(xian)定。要是(shi)某種商品(pin)，特(te)別(bie)是(shi)中小型零(ling)配件類(lei)的商品(pin)，批(pi)號生(sheng)產(chan)量大，無論是(shi)人工(gong)服(fu)務實際操作，還(huan)是(shi)機器設備實際操作，由(you)于拆(chai)換(huan)工(gong)作服(fu)時的占(zhan)有，反倒減少了高效率。
第四點，職工(gong)限定。真實建立了一(yi)(yi)個流(liu)(liu)(liu)的(de)運作，許多員工(gong)由于一(yi)(yi)個流(liu)(liu)(liu)的(de)不斷安全(quan)作業(ye)，而造成疲憊和(he)厭煩心態，個性(xing)化的(de)管理方(fang)法，偏重于給員工(gong)必需的(de)等候(hou)和(he)思索調整的(de)時間(jian)，盲目追求一(yi)(yi)個流(liu)(liu)(liu)生產制造對企業(ye)百害無一(yi)(yi)益。
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