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班組長綜合能力提升實戰專家
曾任：冠捷科技集團（央企、全球*顯示器制造商） 高級經理/高級講師
曾任：新華都科技（百貨O2O No.1 商業） 倉儲經理
曾任：廣西報關協會副會長、武漢報關協會副會長、福州海關報關協會特聘報關顧問
TWI培訓資格認證
生產(chan)部門(men)管理(li)人員的(de)(de)績效(xiao)考核(he)指標(biao)如何(he)制定(ding)？生產(chan)部門(men)是(shi)最苦(ku)最累的(de)(de)一個(ge)部門(men)，它(ta)的(de)(de)考核(he)效(xiao)果直接(jie)影響著整個(ge)工(gong)廠的(de)(de)生產(chan)大動脈，無論是(shi)考核(he)生產(chan)主管、生產(chan)經理(li)還是(shi)班(ban)組(zu)長，按照這個(ge)思路操作，績效(xiao)考核(he)就(jiu)不會有大問題，生產(chan)部門(men)的(de)(de)績效(xiao)考核(he)指標(biao)分為兩個(ge)層面：
優(you)化企業生產過(guo)程(cheng)管理(li)的(de)(de)(de)四大(da)重點(dian)。 第一點(dian)，采購(gou)管理(li)。企業在生產的(de)(de)(de)準備階段，也(ye)就(jiu)是(shi)對材(cai)料(liao)的(de)(de)(de)采購(gou)過(guo)程(cheng)中，應(ying)該對材(cai)料(liao)的(de)(de)(de)各個(ge)不同來源，進行(xing)充分的(de)(de)(de)調研考(kao)察，從(cong)中選(xuan)取(qu)最優(you)質(zhi)合理(li)的(de)(de)(de)材(cai)料(liao)進行(xing)采購(gou)，在嚴格(ge)挑選(xuan)之后，也(ye)可以考(kao)慮(lv)與那些有品質(zhi)有保(bao)障信(xin)譽等級高
很多工廠(chang)做 5S 未(wei)固化成果，原因是沒(mei)掌握搭建(jian)(jian)方法。5S 管理體系(xi)搭建(jian)(jian)分兩個(ge)階段： 一(yi)、設計 5S 階段： 1、通(tong)過一(yi)系(xi)列(lie)活動(dong)，如尋寶(bao)活動(dong)、三定三要素(su)活動(dong)、管理者清掃活動(dong)、工具箱 PK 活動(dong)、兩源改善活動(dong)等（約(yue)十幾(ji)個(ge)活動(dong)），大約(yue)
工(gong)(gong)(gong)廠要(yao)做(zuo)好訂(ding)(ding)單(dan)(dan)結案(an)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，為每一(yi)個訂(ding)(ding)單(dan)(dan)畫上(shang)完美(mei)的(de)句(ju)號。在(zai)生產(chan)的(de)每一(yi)個循環里，當一(yi)個訂(ding)(ding)單(dan)(dan)的(de)最后一(yi)個產(chan)品下(xia)線，一(yi)件至關重(zhong)要(yao)卻(que)往(wang)往(wang)被忽略的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)需要(yao)展(zhan)開，那(nei)就(jiu)是訂(ding)(ding)單(dan)(dan)結案(an)。 第一(yi)，要(yao)做(zuo)的(de)是物料(liao)的(de)精準復(fu)盤，每一(yi)種材料(liao)在(zai)這一(yi)個訂(ding)(ding)單(dan)(dan)的(de)用量和(he)損耗都應該記
如何利用精(jing)益(yi)思想提(ti)升企業效率。在企業里可(ke)以看到很(hen)(hen)多固定資產浪費的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)，如庫存規模越來(lai)越大，倉(cang)庫面積不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)擴大，特別是很(hen)(hen)多快速發展中的(de)(de)(de)(de)企業，甚至要向外租賃很(hen)(hen)大面積的(de)(de)(de)(de)倉(cang)庫來(lai)做緩沖，但是卻從來(lai)沒有(you)考慮自身內部倉(cang)庫的(de)(de)(de)(de)優化。由于先進先出的(de)(de)(de)(de)問題，一碼(ma)多
車間(jian)(jian)管(guan)理者(zhe)的(de)九(jiu)個(ge)段(duan)(duan)位(wei)，一一對照(zhao)，看自己達到哪(na)個(ge)段(duan)(duan)位(wei)。 一階(jie)主(zhu)管(guan)，負(fu)責(ze)接(jie)收訂單、產(chan)(chan)(chan)前(qian)準(zhun)(zhun)備(bei)。接(jie)到生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)下達的(de)訂單，做(zuo)好車間(jian)(jian)的(de)產(chan)(chan)(chan)前(qian)準(zhun)(zhun)備(bei)，確保生(sheng)產(chan)(chan)(chan)有序的(de)開(kai)展。 二階(jie)主(zhu)管(guan)，擬定計劃，組織生(sheng)產(chan)(chan)(chan)。加(jia)強車間(jian)(jian)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)能力的(de)配置，做(zuo)好車間(jian)(jian)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)前(qian)的(de)各(ge)項(xiang)準(zhun)(zhun)
改善企業(ye)車間(jian)生產管理的(de)五大重點，隨便做好一(yi)個(ge)都能事(shi)半功倍。工(gong)業(ye)車間(jian)是整個(ge)企業(ye)的(de)生產重心(xin)，是企業(ye)直(zhi)接從事(shi)作業(ye)活動的(de)單位，車間(jian)管理的(de)好壞，直(zhi)接影(ying)響企業(ye)各項(xiang)決策的(de)落實，因此加強企業(ye)車間(jian)生產管理，必須重點著手抓的(de)五個(ge)方面(mian)的(de)工(gong)作。 第一(yi)點，加強
生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)怎么(me)做？請記(ji)住(zhu)這(zhe)三(san)(san)個(ge)要(yao)點(dian)，經常(chang)到(dao)一(yi)些(xie)制造型企業走訪調研，看(kan)到(dao)的(de)是有些(xie)工廠的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)上(shang)(shang)有序的(de)忙碌著，效(xiao)率很(hen)高(gao)，但有的(de)工廠的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)不是缺人，就(jiu)是沒(mei)活，效(xiao)率很(hen)低。顯然(ran)前者在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)上(shang)(shang)是高(gao)效(xiao)的(de)，總結了他們的(de)工作方(fang)法，發現(xian)做好生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)，這(zhe)三(san)(san)個(ge)思(si)
宋少彬
趙穎
王志高
張文剛
歐陽光遠
陳鵬飛
張強
張海良（HS）
顏之
胡月亭
張平亮
徐結華
鄧家飛
侯俊
楊華