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一個經歷國企嚴謹培訓的一線技術員、從生產一線鍛煉出來的機械設計師；
一個在稻盛哲學貫徹最徹底的事業部成長起來的京瓷阿米巴負責人；
一個有軍工企業的保密意識、世界五百強企業職業操守的職業經理人。
一個有10年世界五百強企業計劃-制造-品質-設備-倉儲物流-成本核算經驗的負【點擊詳細】
如何利用精(jing)益思想提(ti)升企(qi)(qi)業效率(lv)。在企(qi)(qi)業里可以看(kan)到很(hen)多固定(ding)資(zi)產(chan)浪費(fei)的(de)(de)(de)情(qing)況，如庫存規(gui)模(mo)越來越大，倉庫面積(ji)不斷的(de)(de)(de)擴大，特別(bie)是(shi)很(hen)多快速發展(zhan)中的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業，甚至要向外(wai)租賃很(hen)大面積(ji)的(de)(de)(de)倉庫來做緩沖，但(dan)是(shi)卻從(cong)來沒(mei)有(you)考慮(lv)自身內部(bu)倉庫的(de)(de)(de)優化。由于先(xian)進先(xian)出的(de)(de)(de)問題，一碼多
工廠要做好訂(ding)單(dan)結(jie)案工作，為每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)訂(ding)單(dan)畫上完(wan)美(mei)的(de)(de)(de)句號。在生產(chan)的(de)(de)(de)每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)循(xun)環里，當一(yi)(yi)個(ge)訂(ding)單(dan)的(de)(de)(de)最后一(yi)(yi)個(ge)產(chan)品下線，一(yi)(yi)件(jian)至關重要卻往往被忽(hu)略的(de)(de)(de)工作需要展開(kai)，那就(jiu)是(shi)訂(ding)單(dan)結(jie)案。 第(di)一(yi)(yi)，要做的(de)(de)(de)是(shi)物料的(de)(de)(de)精(jing)準復盤，每(mei)(mei)一(yi)(yi)種材料在這一(yi)(yi)個(ge)訂(ding)單(dan)的(de)(de)(de)用量和損耗都(dou)應該記
怎么(me)(me)做(zuo)好管(guan)理(li)，怎么(me)(me)把(ba)(ba)管(guan)理(li)能夠做(zuo)到精細(xi)化？其(qi)實作(zuo)(zuo)為(wei)一個(ge)(ge)工廠，每一個(ge)(ge)部門的管(guan)理(li)人員(yuan)都(dou)在想(xiang)著(zhu)，怎么(me)(me)把(ba)(ba)本部門管(guan)理(li)好，怎么(me)(me)能夠跟其(qi)他的部門能夠做(zuo)好協同，但究竟怎么(me)(me)樣去做(zuo)好精細(xi)化管(guan)理(li)？覺得有四個(ge)(ge)方面，四個(ge)(ge)步(bu)驟。 第一步(bu)，要從管(guan)理(li)動作(zuo)(zuo)入手(shou)。因為(wei)管(guan)理(li)
什么是新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)力(li)(li)？企業(ye)要如(ru)何來(lai)提高新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)力(li)(li)？新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)力(li)(li)于二零二三年(nian)九月份，首次提出了這樣一個新(xin)(xin)的(de)詞匯，為了適應高質(zhi)(zhi)(zhi)量發展(zhan)階段的(de)新(xin)(xin)要求，創(chuang)造性的(de)提出了新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)力(li)(li)的(de)概念，新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)力(li)(li)的(de)特點(dian)，就是創(chuang)新(xin)(xin)。比如(ru)新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)產(chan)(chan)業(ye)、新(xin)(xin)領域或者新(xin)(xin)動能
面對訂(ding)單多、批(pi)次數量少、質量要(yao)求嚴、交期短(duan)的(de)情況，可從以下五個(ge)方(fang)面改善或突破(po)。 一(yi)、是(shi)日計(ji)劃(hua)要(yao)精(jing)細，包括每天、車間(jian)、班組(zu)計(ji)劃(hua)以及(ji)每個(ge)員工崗位任務。 二、是(shi)日備料要(yao)充足，依據日計(ji)劃(hua)提(ti)前做好備料且逐一(yi)排查。 三(san)、是(shi)日協調要(yao)及(ji)時(shi)
在很(hen)多(duo)工(gong)廠，生(sheng)產(chan)(chan)仿佛(fo)一場沒有(you)硝煙(yan)的(de)(de)戰爭，混(hun)亂是(shi)常態，效(xiao)率變成了奢望(wang)，管(guan)理者天(tian)天(tian)奔(ben)波于現(xian)場處理各種異常，但總(zong)是(shi)事后(hou)解(jie)決，像極了救火隊(dui)員，為(wei)什么總(zong)是(shi)這樣？問題(ti)出在哪里？從生(sheng)產(chan)(chan)計劃的(de)(de)角度為(wei)你解(jie)讀其中的(de)(de)原因和(he)要點。 一、主生(sheng)產(chan)(chan)計劃的(de)(de)制定。當訂
降(jiang)(jiang)本(ben)增效包括四(si)大(da)(da)原則、四(si)大(da)(da)類(lei)目、兩大(da)(da)體系(xi)。 一、四(si)大(da)(da)原則： 第一，對成本(ben)費(fei)用只(zhi)能(neng)控(kong)制(zhi)(zhi)，不(bu)能(neng)壓(ya)制(zhi)(zhi)。 第二，不(bu)僅(jin)要(yao)顯(xian)性降(jiang)(jiang)本(ben)，而且要(yao)隱性降(jiang)(jiang)本(ben)。 第三，從管(guan)理端(duan)(duan)降(jiang)(jiang)本(ben)，不(bu)要(yao)從客戶端(duan)(duan)降(jiang)(jiang)本(ben)。 第四(si)，從運(yun)營端(duan)(duan)降(jiang)(jiang)本(ben)，不(bu)要(yao)從員工身
在(zai)一家(jia)繁(fan)忙(mang)的(de)(de)工廠里(li)，生(sheng)產線本(ben)應該(gai)行(xing)云(yun)流(liu)水(shui)般(ban)的(de)(de)高效(xiao)運轉，但往(wang)往(wang)會陷入到生(sheng)產異(yi)常(chang)頻發(fa)的(de)(de)困境里(li)面(mian)去，車間內(nei)機器的(de)(de)轟鳴聲，夾雜著不時響起的(de)(de)警報聲，打破了正常(chang)的(de)(de)生(sheng)產秩序(xu)。首先原料(liao)供(gong)應區的(de)(de)混亂，由(you)于供(gong)應鏈上游的(de)(de)問(wen)題，原本(ben)應該(gai)按時到達的(de)(de)物料(liao)頻繁(fan)地出現短缺
史建領
劉濱赫
張志虎
溫振
李海福
吳正偉
楊小林
張文剛
謝鳴
華開平
胡月亭
魯志剛
張海良（HS）
宋少彬
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